De geheime saus van leiderschap

Als de afgelopen jaren ons iets hebben geleerd, is het dat je niet kunt voorspellen wat er aan de horizon komt. Er wacht altijd iets nieuws en onverwachts om de hoek. Als leider moet je klaar zijn om te werken met wat je krijgt om tot de beste oplossing te komen. Met andere woorden, je moet flexibel zijn. Ik geloof dat dit de allerbelangrijkste eigenschap is die grote leiders bezitten.

In het reine komen met het onbekende. Aanpasbaar zijn is in staat zijn snelgroeiende trends, nieuwe innovaties en verschuivingen in de sector te herkennen, erop te reageren en zich eraan aan te passen. Veranderingen worden meestal niet voorspeld met voldoende tijd om na te denken en te plannen, dus naadloos kunnen schakelen is essentieel om het momentum vast te houden.

Hoe sneller je accepteert dat niets (en ik bedoel niets) ooit hetzelfde zal blijven, hoe beter u in staat zult zijn om verandering te verwelkomen zodra deze zich voordoet. Wetende dat de toekomst inherent onvoorspelbaar is, komt het dichtst in de buurt van het voorspellen van de toekomst, dus je kunt net zo goed leren je dienovereenkomstig aan te passen.

Het is niet persoonlijk, maar het is alles over jou. Deze verklaring klinkt in eerste instantie misschien egocentrisch, maar sta me toe het uit te leggen. Verandering is meestal niet iets waar we veel macht over hebben. Gelukkig zijn wij niet verantwoordelijk voor het ongedaan maken van de veranderingen om ons heen; wij zijn alleen verantwoordelijk voor onze reactie daarop.

Het vermogen hebben om kalm en kalm te blijven wanneer hem wordt gevraagd om te draaien, toont een enorme hoeveelheid kracht. Als leider is het absoluut noodzakelijk om te voldoen aan verzoeken om zich met gratie aan te passen. Als je resistent wordt tegen verandering, word je ook resistent tegen het vinden van oplossingen. Beslotenheid is geen gewilde eigenschap; aanpassingsvermogen is.

De twee belangrijkste ingrediënten. Aanpassingsvermogen is een complexe vaardigheid, maar als het wordt ontleed, heeft het slechts twee hoofdcomponenten: flexibiliteit en veelzijdigheid.

• Flexibiliteit: Mensen werken meestal goed met vaste schema's, maar helaas is er niets "vast" aan de rol van een leider. Er zullen altijd branden zijn om te blussen en verrassingen om te navigeren die gewoon niet kunnen worden gepland. In deze gevallen is het essentieel om het grotere geheel te zien en te begrijpen welke elementen nu voorrang zullen krijgen. Alleen met deze vaardigheid kun je je koers aanpassen aan het continu veranderende doel van succes.
• Veelzijdigheid: Veelzijdig zijn is bekwaam zijn in talloze verschillende taken in uiteenlopende situaties. Kortom, je hebt de vaardigheden om zo ongeveer alles aan te pakken. Als je momenteel een leidinggevende functie bekleedt, heb je waarschijnlijk al bewezen bekwaam te zijn op veel gebieden, maar ik daag je uit om je expertise uit te breiden. Wanneer je merkt dat je worstelt met een taak, schrijf het dan op. Neem de tijd om na te denken over waarom het een uitdaging kan zijn en maak een plan om te oefenen om competenter en flexibeler te worden wanneer soortgelijke omstandigheden zich in de toekomst voordoen.

Hoe aanpassingsvermogen er in de praktijk uitziet. Een flexibele leider zijn vergt dagelijkse oefening. Je moet je vaardigheden aanscherpen in alle soorten situaties, zowel belangrijke als ondergeschikte. Hier volgen enkele eigenschappen die personen met deskundige aanpassingsvaardigheden regelmatig vertonen:

• Bereidheid om extra inspanningen te leveren wanneer verandering wordt gepresenteerd
• Een positief vooruitzicht, ook onder minder ideale omstandigheden
• Flexibiliteit in planning, communicatiestijl en methodologie
• Bereidheid om nieuwe, nuttige technologie te leren en te gebruiken
• Het vermogen om taken opnieuw te prioriteren en te handelen.

Op deze manier kunnen werken in plaats van star vast te houden aan de manier waarop je dacht dat de dingen zouden gebeuren, zal je ver brengen. Wanneer verandering wordt gepresenteerd, zal een can-do-houding het niet alleen gemakkelijker maken voor u om dingen voor elkaar te krijgen, maar het zal ook aan anderen laten zien dat je bereid bent om met het onverwachte om te gaan.

Waar onderscheidingsvermogen en aanpassingsvermogen elkaar ontmoeten. Ik wil u één duidelijk onderscheid geven waarmee u rekening moet houden bij het reageren op verandering. Aanpasbaar zijn betekent niet dat je overgeleverd bent aan de grillen van het toeval. Het is in staat om te zien wat er vervolgens moet gebeuren en waarom.

Aanpassingsvermogen is bereid zijn om te draaien en opnieuw te focussen, over te stappen wanneer en wat nodig is, maar Slechts wanneer het echt nodig is. Als u wordt gevraagd om door te verwijzen om een ​​nieuw probleem aan te pakken, moet u in staat zijn om de beste manier te onderscheiden om verder te gaan en uw redenering duidelijk te communiceren met uw teamleden.