De giek en bustes van Web3 repliceren die van Web2 bijna precies

De wilde rit van Web3: bijna alle beste projecten van Web2 kwamen voort uit berenmarkten, zegt Joe Hang, de mede-oprichter en CMO van gritti.

In de woorden van George Orwell: "Wie het verleden controleert, controleert de toekomst."

In Web3 klauteren projecten, ondanks de berenmarkt, door elkaar om investeerders te imponeren met het 'next big thing'. De realiteit is dat we dit allemaal eerder hebben gezien. De sector volgt de pieken en dalen van Web2 op de voet. Van periodes van wilde speculatie tot brute neergang, de ontwikkeling van de twee sectoren verloopt bijna parallel.

Met dit in gedachten hebben oprichters en ondernemers vandaag de kans om te leren van wat er in Web2 is gebeurd om de toekomst van Web3 onder de knie te krijgen. Platformduurzaamheid, teamervaring en gemeenschapsvorming zullen de winnaars van de verliezers scheiden.

Het verleden van Web3 en wat het ons vertelt over de toekomst

Voor een glimp van wat er in Web3 zal gebeuren, graaf je in het verleden en overweeg je wat er in Web2 is gebeurd. Web2 kende in zijn ontwikkeling immers irrationele marktuitbundigheid, torenhoge waarderingen, onvermijdelijke duikvluchten en uiteindelijke marktinnovatie. Klinkt bekend?

Begin jaren 2000 bereikte de Web2-koorts zijn hoogtepunt. Dit wilde westen van nieuwe technologie zorgde ervoor dat bijna elk softwarebedrijf een belachelijke waardering kreeg. Er moest iets wijken en het leidde tot de eerste grote crash- en bearmarkt in de sector. Het barsten van de dotcom-zeepbel zorgde ervoor dat de overlevende softwarebedrijven met de snelle groei van Microsoft en Google naar infrastructuur gingen. Toen stortte de markt opnieuw in tijdens de wereldwijde financiële crisis. Hier werd elk bedrijf met een overmatige hefboomwerking betrapt.

Maar wat kwam er uit de as? WhatsApp in 2009, Instagram in 2010 en Pinterest in hetzelfde jaar. Deze bedrijven gebruikten gevestigde infrastructuren om de platforms te creëren die vandaag nog steeds domineren.

Dezelfde revoluties vinden plaats in Web3. Onze sector bevindt zich nu diep in zijn tweede bearmarkt. De eerste bearmarkt weerspiegelde wat er in Web2 gebeurde: waarderingen los van waarde. Deze tweede bearmarkt lijkt ondertussen opmerkelijk veel op wat zich in 2008 voordeed. Zowel goede als slechte projecten doen pijn nu investeerders hun hefboomwerking verminderen en risico's heroverwegen.

Hoewel de geschiedenis zich niet noodzakelijkerwijs herhaalt, rijmt ze wel vaak. Naar mijn mening vormt Web3 een gecondenseerde versie van Web2. De tijdlijn is verkort omdat Web3 sneller is en de kans eigenlijk groter is. Verwacht daarom nu principiële, ervaren bedrijven die gebruikmaken van infrastructuur die is gebouwd in de afgelopen Web3 bull-bear-cyclus en de platforms van morgen bouwen.

Het is ook vermeldenswaard dat bedrijven die in het hart van de Web2-beermarkt zijn gebouwd, uiteindelijk miljarden dollars werden. Ik zie een vergelijkbaar potentieel in de komende jaren van Web3.

Wat dit betekent voor oprichters en projecten

Het verhaal van Web2 laat zien dat prioriteit geven aan innovatie tijdens marktdalingen het geheim is van groei na de crisis. De geschiedenis laat zien dat degenen die doorzetten uiteindelijk de dominante oplossingen creëren. Oprichters en projecten moeten daarom het moment aangrijpen om Web3.

Drie dingen zullen bepalen wie uiteindelijk het peloton zal leiden. Ten eerste duurzaamheid. De afgelopen Web3-bullcyclus heeft bedrijven bijna geconditioneerd om massaal geld te grijpen en vervolgens te vertrekken. Maar dat gaat niet meer vliegen. Een bearmarktscenario dwingt tot veel meer discipline bij het bouwen van een sterk bedrijfsfundament dat jaren in plaats van maanden meegaat. Beleggers willen een product zien dat niet alleen werkt, maar ook wordt ondersteund door koude, harde gegevens. Bij mijn bedrijf, gritti, zijn we om deze reden pas begonnen met verhogen toen ons platform in gesloten bèta was. Dit is niet langer in een markt met de investeringsmentaliteit van ready, fire, aim.

Ten tweede, ervaring. In Web2 begonnen platforms als een samensmelting van online en offline (denk aan omnichannel-touchpoints in e-commerce) voordat ze volledig digitaal gingen. In Web 3, we zitten in een vergelijkbare positie. De markt is nog niet waar Web3. Het is eerder een soort hybride tussen Web2 en Web3. Als zodanig moeten succesvolle projecten nog steeds Web2-denken nodig hebben rond elementen als organisatie, risicobeheer en UI/UX. Hierbij staat een ervaren team met kennis van de oude en de nieuwe wereld centraal.

Ten derde, gemeenschap. Op dit moment domineren de jonge en crypto-inboorlingen Web3. Om mainstream te worden, moeten de platforms van morgen alle leeftijden en doelgroepen overbruggen. Op deze manier zal het vermogen om iets te ontwerpen dat bruikbaar is voor verschillende groepen een integraal onderdeel zijn van het creëren van gezonde, boeiende ecosystemen.

Web3's tijd: Doe mee nu omhoog

Bijna alle beste projecten van Web2 waren het resultaat van berenmarkten. En als we kijken naar trends, Web3 volgt een soortgelijk pad. Dit is nu het perfecte moment voor innovators om de neergang te omarmen en er sterker uit te komen. Of het nu gaat om baanbrekende aanbiedingen of gedurfde, strategische zetten, er is ruimte op de markt voor leiders.

Voor mij is vandaag duidelijk de beste tijd voor ondernemers om zich bij Web3 aan te sluiten. Dit heeft twee redenen. Ten eerste is er nog steeds geld. Natuurlijk, het is voorzichtiger, maar investeerders willen nog steeds graag solide projecten steunen. In het tweede kwartaal kozen zeven van de tien meest actieve VC's bijvoorbeeld voor Web2 als de sector bij uitstek voor investeringen. Beleggers willen echter teams met ervaring zien. Als je de mensen en de stamboom hebt, komen er investeerders.

En bij deze: de mensen. Wat maakt een kleine startup succesvol? Ik zou zeggen dat 80 procent daarvan mensen zijn. En wanneer vind je de beste mensen? Tijdens een berenmarkt. Oprichters moeten profiteren van de overvloed aan talent die nu beschikbaar is om hun teams uit te bouwen. Geef de voorkeur aan diepe vaardigheden en werk met het oog op de toekomst.

Tot slot, oprichters, onthoud dat cycli komen en gaan. Ongeacht de toestand van de markt, hebben fundamentals de neiging om succes op lange termijn te maken of te breken. De mensen en het project dragen bijna altijd de dag. Met dit in gedachten kun je het beste tastbare projectresultaten produceren, teamleden zorgvuldig selecteren en een divers gebruikersecosysteem creëren. Dan, en alleen dan, ben je klaar om het Web3 van morgen aan te gaan.

Over de auteur

Joe Hang is de mede-oprichter en CMO van gritti, een web3-bevoegde lifestyle sociale app. Joe is afgestudeerd aan The Wharton School met een diepgaande financiële achtergrond. Joe heeft ervaring in zowel traditionele marketing als redacteur bij Casey Research als kwantitatieve marketing. 

Heb iets te zeggen over Web3's verleden, het heden van Web3 of de toekomst van Web3? Neem contact met ons op of discussieer mee in onze Telegram-kanaal. Je kunt ons ook pakken op Kruis aan Tok, Facebookof Twitter.

Disclaimer

Alle informatie op onze website wordt te goeder trouw en uitsluitend voor algemene informatiedoeleinden gepubliceerd. Elke actie die de lezer onderneemt naar aanleiding van de informatie op onze website, is strikt op eigen risico.