De volgende generatie NFT's zal gestroomlijnd en betrouwbaar zijn

Nonfungible tokens (NFT's) zijn de afgelopen jaren in het nieuws geweest. Terwijl delen van de bevolking hebben geprobeerd erachter te komen waarom NFT's bestaan, is de vraag gestegen, zijn er instellingen gebouwd en is het jargon ons collectieve bewustzijn binnengedrongen.

Er is echter een olifant in de kamer: NFT's zijn moeilijk te gebruiken en de meeste zijn digitale slangenolie. Maar deze problemen creëren de mogelijkheid om antwoorden te geven. De toegankelijkheid en legitimiteit van NFT's zijn beide aan verandering toe. Terwijl de financiering de ruimte binnenstroomt, begint de markt te rijpen en die verandering wint aan kracht. We gaan een nieuw tijdperk van NFT's in — NFT 2.0 — waar de technologie gemakkelijker toegankelijk zal zijn voor de mainstream, en de onderliggende waardepropositie van de NFT's transparanter en betrouwbaarder zal zijn.

Nadenken over de opkomst van NFT's

In hun korte bestaan ​​zijn NFT's geëxplodeerd in de cryptoscene, meer dan $ 17 miljard aan handelsvolume in 2021. Dit aantal is verwacht tegen 147 naar $ 2026 miljard stijgen. Nog indrukwekkender is het feit dat dit volume eigendom door minder dan 400,000 houders, wat neerkomt op maar liefst $ 47,000 transactievolume per gebruiker.

Naast de snelle opkomst van de industrie, hebben NFT's zelf sinds hun oprichting enorme veranderingen ondergaan. CryptoPunks, dat in 2017 gratis werd geslagen, steeg bijvoorbeeld naar de blue-chip-status, piekte met $ 11.8 miljoen vorig jaar verkocht bij Sotheby's. Een paar jaar later werd Larva Labs, het bedrijf dat verantwoordelijk was voor het maken van de Punks, voor een onbekend bedrag overgenomen door het moederbedrijf van de Bored Ape Yacht Club, Yuga Labs.

De evolutie van NFT's

NFT's, die al vroeg als een rage werden afgewezen, hebben een enorme uithoudingsvermogen laten zien, de aandacht trekken van grote beroemdheden en merken en zelfs te zien zijn in Super Bowl-commercials. Bedrijven als Budweiser, McDonald's en Adidas hebben hun eigen collecties laten vallen, terwijl Nike de ruimte heeft betreden door RTFKT Studios over te nemen.

Zie ook: Waarom experimenteren grote internationale merken met NFT's in de metaverse?

Terwijl organisaties hun NFT-strategie bepalen, weerspiegelt de totale ruimte de afgelopen decennia van technologische innovatie, net onder een aanzienlijk versnelde tijdlijn. Terwijl de iPhone er ongeveer 10 jaar over deed om zijn huidige versie te bereiken, zijn NFT's overgestapt van 8-bit pixelafbeeldingen en Pong-achtige blockchain-games naar high-fidelity 3D-animaties en complexe play-to-earn game-mechanica met enorme multiplayer-ervaringen in slechts een paar jaar.

Terwijl de eigenlijke NFT's evolueren, ontwikkelt het ecosysteem van pick-and-shovel-oplossingen zich ook snel. De aanval van NFT-miningplatforms en toolings heeft de toetredingsdrempel drastisch verminderd, wat tot een diepe verzadiging van de markt heeft geleid. Vanaf maart 2022 waren er meer NFT's dan er openbaar waren websites, waardoor een aanzienlijke hoeveelheid ruis ontstaat die velen moeilijk te doorbreken hebben gevonden.

De blijvende kracht van de activaklasse en de gigantische transactievolumes hebben de manier veranderd waarop makers de ruimte benaderen. Velen hebben hun Web3-strategie overhaast of hun fans behandeld als een bron van liquiditeit, waardoor een puinhoop van misstappen, tapijttrekkingen en verlaten projecten achterblijft. Simpel gezegd, de meeste bedrijven en makers zijn nog niet klaar om Web3 te betreden, en ze hebben meer hand-holding en white-glove services nodig dan tools.

Net als e-mail

Uiteindelijk lijken NFT's dezelfde kant op te gaan als e-mail. Er was een tijd in de jaren negentig dat bedrijven specialisten moesten inhuren om e-mails voor hen te coderen. Early adopters richtten lucratieve bureaus op die Fortune 1990-bedrijven van dienst konden zijn en vroege digitale strategieën konden uitvoeren. De informatiekloof gaf deze bureaus een enorme invloed totdat technologische vooruitgang (en opleiding) het voor merken gemakkelijker maakte om het zelf te doen.

Zie ook: We zijn nog niet eens begonnen met het benutten van het potentieel van NFT's

Evenzo bevinden we ons momenteel in het tijdperk waarin merken op zoek zijn naar experts om hen op te leiden en voor te bereiden op een Web3-toekomst, en het is slechts een kwestie van tijd voordat ze hun Web3-strategie volledig in-house gaan beheren. Onboarding voor NFT's, en crypto in het algemeen, is een vrij complex proces dat velen eenvoudigweg niet aankunnen. Sommige bedrijven vinden echter manieren om de moeilijkere aspecten van crypto te abstraheren en manieren te creëren voor een diepere betrokkenheid bij hun fans.

Gebouwd voor de mainstream: NFT 2.0

De huidige iteratie van NFT's is niet ontworpen voor reguliere consumptie. Het onboarding-systeem is niet soepel voor consumenten; de volatiliteit is schadelijk voor echte fans; en het scheef de artiest-fan relatie. Er is te veel dissonantie tussen de stickerprijs van een NFT en de waarde die het de consument kan bieden, en veel collecties zien ruwe vraagschokken omdat ze niet worden uitgevoerd op hun wegenkaarten.

De belangrijkste NFT-koper wordt steeds slimmer om tapijt trekt en oplichting, wat betekent dat ze minder snel nieuwe collecties slaan. En hoewel het gemakkelijk is om naar afnemende volumes te kijken en het onheil te zien, is de realiteit dat NFT's een aanzienlijke uitspoeling nodig hebben om diegenen die snel rijk willen worden uit te schakelen en echte bouwers in de ruimte beter te stimuleren. Terwijl de vaporware wordt weggevaagd tijdens een berencyclus, zullen de antifragiele bedrijven die de storm kunnen doorstaan ​​​​bij het overschakelen van Web2 naar Web3 gedijen. Agentschappen en platforms zullen, als ze verkeerd getimed zijn, worden weggevaagd, maar degenen die zijn voorbereid op een e-mailachtige verschuiving, zullen projecten met hoge marges en high-touch projecten maximaliseren en tegelijkertijd inkomstenstromen met een lange staart vastleggen.

Dit heeft belangrijke implicaties, of u nu in de ruimte bouwt, een potentiële gebruiker of een investeerder. Deze ruimte zal snel groeien en snel evolueren. Knipper niet, anders mis je het misschien.

Dit artikel is co-auteur van Marc Peter Davis en Echte Campbell.

Dit artikel bevat geen beleggingsadvies of aanbevelingen. Elke investering en handelsbeweging brengt risico's met zich mee, en lezers moeten hun eigen onderzoek doen bij het nemen van een beslissing.

De meningen, gedachten en meningen die hier worden uitgedrukt, zijn alleen van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijk de meningen en meningen van Cointelegraph.

Marc Peter Davis is een durfkapitalist, serie-ondernemer, auteur en gemeenschapsorganisator. Hij is de managing partner van Interplay, een best presterende durfkapitaalonderneming gevestigd in New York City. Hij is ook een actieve podcaster, de auteur van De regels voor fondsenwerving en de oprichter van zowel de Columbia Venture Community als de Duke Venture Community.

Echte Campbell is de CEO van Minotaur, een Web3-bedrijf dat toonaangevende makers en merken bedient bij het ontwikkelen van NFT-projecten, gedecentraliseerde autonome organisaties en tokens. Hij heeft het grootste deel van zijn carrière besteed aan consumentgerichte technologie voor Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics en William Morris Endeavour, waar hij ook talent ontwikkelde. Sterling behaalde zijn bachelor of science in de muziekindustrie en bedrijfskunde aan de University of Southern California en zijn master in bedrijfskunde aan de Columbia Business School.