Metaverse-toegankelijkheid via een Metaverse-as-a-Service-model

Experts beweren dat de metaverse de nieuwe grens is - een virtuele speeltuin voor merken en individuen om hyperrealistische ervaringen op te doen.

Maar hoe betreden merken deze enorme uitgestrektheid?

Om te beginnen is het bouwen in de metaverse met behulp van ultramoderne technologieën zoals AR, VR en 3D-modellering niet ieders kopje thee. Bovendien is de bestaande stapel metaverse-gerichte technologieën grotendeels beperkt tot gamified virtuele werelden die worden bereden met beperkte betrokkenheid en integratiefuncties.

Daarom is het niet overdreven om te zeggen dat de metaverse – althans in zijn huidige staat – niets meer is dan een leeg canvas voor early adopters om door te gaan met hun tests en experimenten.

MaaS: de katalysator voor metaverse-adoptie

Het "as-a-service"-model is het hoofdbestanddeel van het Web2-ecosysteem geworden. Tegenwoordig wil niemand dure hardware en software aanschaffen of tientallen programma's op zijn apparaten installeren. Van gegevensopslag tot videobewerking, de groei van het Software-as-a-Service (SaaS)-model is een van de vele redenen waarom Web2-merken zo'n enorm succes hebben behaald.

Dienovereenkomstig, als metaverse wil slagen, heeft het een vergelijkbaar "as-a-service" -model nodig. In deze context kan het metaverse-as-a-service (MaaS)-model het beste worden omschreven als een oplossing op bedrijfsniveau waarmee merken en organisaties hun virtuele aanwezigheid kunnen bouwen, aanpassen en uitbreiden met behulp van moderne technologieën.

MaaS kan mogelijk de mainstream-uitbreiding en acceptatie van de metaverse stimuleren, simpelweg omdat het niet alleen beperkt is tot het helpen van grote merken bij het bouwen van equivalenten die concurreren met gevestigde platforms. In plaats daarvan werkt het op dezelfde manier als het SaaS- of pay-as-you-use (PAYU)-model, wat betekent dat organisaties die geen uitgebreide technische expertise hebben, snel hun eigen metaverses kunnen bouwen, aanpassen en uitbreiden met een klik op een paar knoppen voor een kleine vergoeding. Zelfs kleine en middelgrote bedrijven kunnen profiteren van de metaverse zonder formidabele kapitaaluitgaven.

Het verstrekken van de bouwstenen van gepersonaliseerde metaverses

Laten we, om te begrijpen hoe een standaard MaaS-platform werkt, het voorbeeld van MetaMetaverse bekijken. Met dit platform kan iedereen een gepersonaliseerde metaverse creëren met ingebouwde games, bestuursmechanismen, token-economie, interactieve en gamified ervaringen en nog veel meer.

Het platform biedt een scala aan functies voor gebruikers die hun eigen metaverses willen bouwen zonder zich bezig te houden met complexe technologieën en code. Simpel gezegd, MetaMetaverse is wat Shopify is voor e-commercebedrijven. Er is geen leercurve. Alle functies zijn gemakkelijk toegankelijk, inclusief ingebouwde WYSIWYG (wat je ziet is wat je krijgt) en tools voor slepen en neerzetten. Het platform beschikt over een uitgebreide catalogus met objecten, tools en texturen die gebruikers eenvoudig kunnen selecteren en toevoegen aan hun metaverses.

In tegenstelling tot veel MaaS-platforms, ondersteunt MetaMetaverse ook het importeren van 2D- en 3D-middelen, wat betekent dat makers, of het nu DAO's, organisaties of individuen zijn, naadloos middelen van buiten het platform kunnen uploaden om verder aan te passen en te bouwen volgens hun behoeften. Het platform biedt de bouwstenen die nodig zijn om volwaardige virtuele schaalvoordelen op te bouwen, inclusief maar niet beperkt tot onder andere e-commerce, gedecentraliseerd bestuur en beleid.

Vanuit een organisatorisch perspectief wil elk merk zijn unieke identiteit creëren - wat moeilijk te bereiken is als er beperkte tools beschikbaar zijn. Helaas draaien de bestaande MaaS-platforms vooral om oplossingen waarmee organisaties gated ecosystemen kunnen bouwen die rechtstreeks concurreren met bestaande metaverses. Dit resulteert in een opvallende afwezigheid van creatieve en aanpasbare opties.

De infrastructuur van MetaMetaverse stelt organisaties daarentegen in staat om meerdere sub-metaverses binnen hun metaverse te creëren. Ze kunnen deze sub-metaverses vervolgens doorverkopen om extra inkomsten te genereren. Bovendien kunnen organisaties de eigenschappen aanpassen van elke metaverse die ze bouwen, inclusief de mogelijkheid om voorkeursnamen, beschrijvingen en URL's voor elk toe te voegen.

Dan is er nog het probleem van gamificatie en interactiviteit, die direct van invloed zijn op gebruikersbetrokkenheid, gebruikersbehoud en merkgroei. Het creëren van gamified ervaringen met in-game tokens en beloningen is complex. MetaMetaverse overwint dit dilemma door organisaties in staat te stellen hun bestaande spelmechanica en middelen te gebruiken om zeer functionele P2E-games te bouwen. 

Voor merken die gepersonaliseerde games en ervaringen willen ontwikkelen, ondersteunt het platform de optie om aangepaste games te bouwen met behulp van de grote activabibliotheek, lijst NFT's die zullen worden weergegeven in hun metaverses en sub-metaverses, en de standaardinstellingen naar wens aanpassen.

The Way Ahead

De enige manier om brede acceptatie van de metaverse te bereiken, is dat MaaS het voor gebruikers mogelijk maakt, vooral degenen die niet bekend zijn met blockchain en andere opkomende technologieën, om hun eigen metaverses te bouwen. 

Metaverse-as-a-service (MaaS) maakt dit mogelijk zonder enige codering, waardoor merken en organisaties in staat worden gesteld om de functies en functionaliteit van hun producten af ​​te stemmen op de specifieke behoeften en voorkeuren van hun doelgroep.

Wanneer men in de toekomst kijkt, is het niet moeilijk om te voorzien dat het pad van de metaverse vergelijkbaar zal zijn met de weg die het SaaS-model in staat stelde mainstream te worden. Dienovereenkomstig zullen we, zodra het concept van MaaS de norm wordt, getuige zijn van het ware potentieel van de metaverse.

Disclaimer: dit artikel is alleen bedoeld voor informatieve doeleinden. Het wordt niet aangeboden en is niet bedoeld om te worden gebruikt als juridisch, fiscaal, investerings-, financieel of ander advies