Het lijkt alsof de terugkeer naar kantoor strijd heeft een patstelling bereikt. De afgelopen jaren is het een touwtrekken geweest tussen bazen die werknemers terug aan hun bureau willen en werknemers die liever ergens anders zijn.
Na veel heen-en-weer lijken beide kampen dichter bij een akkoord te komen. De laatste gegevens van WFH-onderzoek van Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom en Steven J. Davis laat zien dat werknemers ongeveer 2.7 dagen per week op afstand willen werken. Dat was het grootste deel van 2021 het geval, met een stijgende lijn in de lente en vroege zomer van 2022 toen nieuwe varianten van het coronavirus het land in hun greep hielden, voordat het in juli weer naar beneden ging.
Werkgevers hebben wat meer verschuivingen aangebracht. In juli 2020 waren bedrijven van plan om nog maar 1.5 dag per week op afstand te werken. Sindsdien hebben ze dat standpunt opgegeven en krijgen werknemers steeds meer dagen om thuis te werken, nu tot ongeveer 2.3 dagen per week vanaf oktober. Het zou het begin kunnen zijn van een compromis, waarbij geen van beide partijen zich volledig toelegt op alleen werk op afstand of persoonlijk werk, maar in plaats daarvan de middenweg kiest.
Terwijl bedrijven tijdens een krappe arbeidsmarkt een groot deel van de pandemie in opdracht van werknemers doorbrachten, waren ze bereid om voet bij stuk te houden als dreiging van een recessie doemde op. Velen gebruikten de bedrijfscultuur als vervanging voor het kantoor, en verzekerden dat persoonlijke samenwerking beter zou zijn voor de productiviteit en voor het bedrijfsleven. Zoek niet verder dan Goldman Sachs CEO David Solomon, die vertelde Fortuin in februari dat de geheime saus voor een organisatie samenwerking is tussen jongere werknemers en andere meer ervaren werknemers.
"Als Goldman Sachs die culturele basis wil behouden, moeten we mensen bij elkaar brengen", beweerde hij terwijl hij iedereen terugleidde naar het kantoor, een van de eerste CEO's die dat deed. Enkele bedrijven volgden na de Dag van de Arbeid, met werkgevers als Appel en Peloton het uitrollen van kantoormandaten.
Het werkte in het begin. Beveiligingsbedrijf Kastle-systemen ontdekte dat na de mandaten van begin september meer arbeiders weer in hun werkhokjes zaten dan ooit sinds het begin van de pandemie. Maar de aanvankelijke toename van het kantoorverkeer daalde in één week tijd van 47.5% naar 47.3%.
Misschien komt dat omdat veel werknemers zich ontmoedigd voelen om naar kantoor te gaan als het kantoor, nou ja, leeg. En omdat werkgevers het bij het verkeerde eind hadden over het verband tussen kantoor- en bedrijfscultuur. "Het is gemakkelijker om persoonlijk een manager te zijn, en het is gemakkelijker om terug te keren naar wat je weet", vertelde Sarah Lewis-Kulin, vice-president van wereldwijde erkenning bij het Great Place to Work Institute. Fortuin. "Maar drie jaar geleden was er geen mooie hoogtijdagen waarin iedereen zich opgenomen en verbonden voelde met een cultuur."
Het lijkt er dus op dat hybride werk als de duidelijke winnaar naar voren komt, zoals WFH Research suggereert. Rapport hybride werknemers sterkere loyaliteit aan hun werkgever dan volledig externe of persoonlijke werknemers, plus dat zijn ze gelukkiger en productiever. Ondertussen zien bedrijven werknemers nog steeds waar ze ze willen hebben, minstens een paar dagen per week.
Geen wonder dat hybride werk het ultieme compromis lijkt te worden. Bazen moeten er gewoon voor zorgen dat ze deze correct uitvoeren.
Dit verhaal stond oorspronkelijk op Fortune.com
Meer van Fortuin:
De Amerikaanse middenklasse is aan het einde van een tijdperk
De 5 meest voorkomende fouten die loterijwinnaars maken
Ziek van een nieuwe Omicron-variant? Wees voorbereid op dit symptoom
Bron: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html