De 8 adaptieve vaardigheden die de toekomst van de productie kunnen veiligstellen

Meer dan twee miljoen — dat is het aantal banen in de productie dat tegen 2030 naar verwachting onvervuld zal blijven, tenzij bedrijven nu actie ondernemen om de vaardigheidskloof te dichten. Het is een enorm (en groeiend) aantal en, niet verwonderlijk, een topprioriteit voor de industrie.

Volgens een nieuw rapport door het Manufacturing Institute, in samenwerking met Ernst & Young LLP, maakt 65% van de productieleiders zich zorgen dat de vaardigheden die nodig zijn voor productiebanen sneller veranderen dan de capaciteiten van hun personeel. Ondertussen zei 82% dat ze op zoek zijn naar innovatieve manieren om te investeren in de loopbaan van hun mensen en 60% van de leiders creëert of breidt hun interne trainingsprogramma's uit om het vaardigheidstekort op te lossen.

Maar ondanks het wijdverspreide besef van de omvang en urgentie van het probleem, doen productiebedrijven eigenlijk genoeg om de vaardigheidskloof aan te pakken? Het korte antwoord is nee - of in ieder geval nog niet.

Oorzaak en gevolg

De reden is natuurlijk dat het niet gemakkelijk is! De aard van de vaardigheidskloof is dat de oorzaken zowel uiteenlopend als evoluerend zijn, waardoor het voor bedrijven moeilijk wordt om voorop te lopen.

Aan de ene kant digitaliseert de technologie bijvoorbeeld in snel tempo bijna elke productietaak, wat vraagt ​​om verbeterde capaciteiten van het personeel, van de werkvloer tot de C-suite. Tegelijkertijd schuwen meer medewerkers consistente, taakgerichte rollen ten gunste van flexibiliteit, ervaring en het gevoel het verschil te maken. Dit alles gebeurt terwijl de industrie zelf overgaat van een wereld van massaproductie en kostenoptimalisatie naar een wereld van massamaatwerk en bedrijfsmodel optionaliteit.

De effecten van deze factoren zijn even verstrekkend en grillig, waardoor fabrikanten de manier waarop ze hun talent werven, behouden en omscholen, fundamenteel moeten veranderen. Voorbij zijn de dagen van het vinden van de exacte technische vaardigheden voor een bepaalde baan, zoals een pijpfitter, een machinist of een elektricien. In plaats daarvan moeten bedrijven zich nu concentreren op wat het rapport van het Manufacturing Institute 'adaptieve vaardigheden' noemt, dat wil zeggen werknemers met het vermogen om hun capaciteiten te ontwikkelen in overeenstemming met de veranderende aard van hun rol.

Aanpassen of sterven?

Het is veelzeggend dat er bijna universele overeenstemming was onder de leiders die aan het onderzoek deelnamen dat het bekijken en aanpakken van de vaardigheidskloof door de lens van adaptieve vaardigheden cruciaal zal zijn voor het opbouwen van een succesvolle productiesector van de toekomst.

Het onderzoek noemt met name acht adaptieve vaardigheden die waarschijnlijk centraal zullen staan ​​in de beroepsbevolking van morgen. En terwijl de eerste vijf relevant zijn in meerdere sectoren, zijn de laatste drie (nummers 6., 7. en 8. hieronder) van speciaal belang voor fabrikanten.

1. Analytisch inzicht – data en technologie gebruiken om betere beslissingen te nemen, problemen op te lossen en kwaliteit en productiviteit te verbeteren
2. Zakelijk inzicht – zakelijke doelen begrijpen en een bredere kijk hebben op hoe processen kunnen worden verbeterd om deze te bereiken
3. Creatief redeneren – problemen aanpakken met innovatieve ideeën en oplossingen
4. Leergierigheid – continu leren, opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden maximaliseren naarmate de eisen op de werkplek evolueren
5. Veerkracht – Snel herstellen van tegenslagen en omgaan met onduidelijkheden
6. Oorzaakanalyse – het identificeren van de onderliggende omstandigheden die problemen met een machine of systeem veroorzaken
7. Sociale en emotionele intelligentie – effectief omgaan met interpersoonlijke relaties door rekening te houden met de context
8. Systeemdenken – verder kijken dan een enkele taak of functie om verantwoordelijkheid te nemen voor het succes van het hele systeem

Stappen op

Wat betreft de manier waarop productiebedrijven deze adaptieve vaardigheden in hun personeelsbestand activeren, zijn er enkele duidelijke stappen die leiders nu kunnen nemen.

De eerste zet de toon voor een adaptieve bedrijfsbrede cultuur op basis van betrokkenheid, samenwerking en empowerment. Een adaptieve cultuur erkent en beloont mensen die ideeën uiten en moedigt het gebruik van vallen en opstaan ​​aan om verbeteringen en groei te stimuleren.

Diezelfde adaptieve cultuur moet ook worden vertaald in een personeelsstrategie, waardoor bedrijven verder kunnen kijken dan traditionele vaardigheden en achtergronden en in plaats daarvan kunnen inhuren uit een bredere pool van talent. Individuen die eerder misschien verloren waren gegaan door bijvoorbeeld Silicon Valley, kunnen worden aangetrokken door een moderne, gedigitaliseerde productie-industrie, maar alleen als bedrijven de moed hebben om de juiste marketing en waardepropositie voor werknemers te gebruiken.

Deze nieuwe generatie werknemers moet ook worden vastgehouden terwijl ze zich ontwikkelen, wat betekent dat er loopbaantrajecten moeten worden gecreëerd die een duidelijk beeld geven van de capaciteiten die nodig zijn om met hen mee te bewegen. Het is van cruciaal belang dat werknemers de controle over hun eigen reis kunnen nemen en kunnen beoordelen waar ze staan ​​met betrekking tot de benodigde vaardigheden voor de rollen die ze willen. Vervolgens moeten ze worden ondersteund met opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden om vooruitgang te boeken en meer voldoening uit hun werk te halen.

En tot slot moeten fabrikanten streven naar een meer geïndividualiseerde leeromgeving. Op dit moment is leren voor 70% ervaringsgericht, 20% mentoring en 10% klassikaal. Maar kan de ervaringscomponent van een bedrijf eigenlijk bestaan ​​uit meer jobrotatie, schaduwen of zelfs augmented reality-leren? Zou mentoring teams van meerdere generaties kunnen omvatten of omgekeerde relaties waarbij huidige werknemers nieuwe ideeën en benaderingen leren van jongere, nieuwere werknemers? En zou klassikaal leren boeiender zijn als het meeslepende en gegamificeerde ervaringen bevatte - persoonlijk of virtueel? Voor bedrijven is het van vitaal belang om deze vragen te beantwoorden op basis van de individuele behoeften van hun personeel.

Een platform voor succes

Welke stappen individuele fabrikanten ook nemen om het tekort aan vaardigheden aan te pakken, het belangrijkste is dat ze alle acties centreren rond deze geherformuleerde kijk op hun talent.

Of je nu een oude werknemer bent of een nieuwe aanwinst, adaptieve vaardigheden vormen steeds meer de sleutel tot het succes van elke productiemedewerker - van het maximaliseren van technologieën zoals data-analyse, kunstmatige intelligentie en machine learning tot het creëren van nieuwe 'as a service'-bedrijfsmodellen en het beperken van de impact van levering ketenverstoringen in een onvoorspelbare wereld.

Het is nog maar zeven jaar tot 2030 en er moet nog veel gebeuren om te bewijzen dat die voorspelling van 2.1 miljoen onjuist is. Maar leg nu het juiste platform van adaptieve vaardigheden en fabrikanten zullen veel meer doen dan alleen de kloof dichten. Ze zullen een echt gemoderniseerd personeelsbestand creëren dat hen tot ver in de toekomst vooruit kan helpen.

De standpunten die in dit artikel worden weerspiegeld, zijn de standpunten van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijkerwijs de standpunten van Ernst & Young LLP of andere leden van de wereldwijde EY-organisatie.