Grote retailers worden het hardst getroffen door overbevoorrading

Jason Molenaar,

een universitair hoofddocent logistiek aan het Eli Broad College of Business van de Michigan State University, zei dat het overschot aan voorraad grotendeels de algemene merchandise-winkels treft, waaronder retailers zoals

doelwit Corp

,

Walmart Inc.,

Kohl's Corp

en

Macy's Inc.,

die grote hoeveelheden goederen omzetten op basis van seizoenspatronen en consumententrends.

"Als je een stap terug doet en naar het algemene beeld kijkt, verdrinken we niet in voorraden in verhouding tot waar de totale verkoop zich bevindt," zei de heer Miller. “De voorraden liggen nog steeds iets onder het pre-Covid-niveau.”

De verhouding tussen voorraden en verkopen van de detailhandel, een maatstaf voor hoeveel bedrijven in voorraad hebben in vergelijking met wat ze verkopen, blijft historisch gezien erg krap. Uit de meest recente gegevens van het Census Bureau blijkt dat de verhouding in april 1.18 2022 was, vergeleken met 1.48 in april 2019.

Een lagere ratio meet doorgaans de efficiëntie van handelaren bij het afstemmen van voorraden op de verkoop, maar als de maatstaf te laag wordt, zeggen experts, is er een grotere kans op stockouts en verloren verkopen, wat een probleem was in het begin van de pandemie toen de schappen werden leeggemaakt vanwege de scherpe spil in de vraag van consumenten naar specifieke producten.

Bij de winkels met algemene goederen is het voorraadniveau in verhouding tot de verkoop ver boven het prepandemische niveau gestegen, wat suggereert dat strategieën om winkels en magazijnen aan te vullen uit de pas zijn geraakt met de kooppatronen van consumenten, waardoor voorraden onverkochte goederen achterblijven. In die winkels was de verhouding tussen voorraden en omzet 1.58 in april, een forse stijging ten opzichte van 1.38 in april 2019, volgens cijfers van Census Bureau.

Vertragingen in de levering als gevolg van achterstanden in havens, fabriekssluitingen en andere knelpunten in de toeleveringsketen hebben ertoe geleid dat veel detailhandelaren: hun koopcyclus verlengen om ervoor te zorgen dat goederen in de schappen komen.

Nikki Baird,

vice-president strategie bij Aptos LLC, een softwarebedrijf voor de detailhandel, zei dat ze klanten grotere bestellingen heeft zien plaatsen dan nodig is als een manier om in het ergste geval te plannen, als onderdeel van de verschuiving van "just-in-time" voorraadbeheer naar een " voor het geval dat”-strategie. Aptos werkt met klanten als Adidas,

Bed Bath & Beyond

en Sephora, volgens haar website.

Winkeliers hebben in sommige gevallen twee keer zoveel besteld als ze nodig hadden om een ​​derde te krijgen van wat ze wilden, zei mevrouw Baird.

Ze zei dat retailers de impact zien van wat in supply chain-kringen bekend staat als het bullwhip-effect, waarbij bedrijven zich haasten om voorraadhiaten op te vullen door goederen in grote aantallen te bestellen om de vraag te zien verdwijnen. In dit geval, zei ze, hebben grote retailers gereageerd op de sterke vraag van consumenten naar bepaalde producten tijdens de pandemie door grotere bestellingen te plaatsen om ervoor te zorgen dat ze voldoende aanbod in de schappen hebben.

Er komen nu meer bestellingen binnen, zei mevrouw Baird, en de winkels hebben meer voorraad dan ze hadden verwacht. Zelfs als een detailhandelaar een evenwicht heeft gevonden tussen voorraad en verkoop, kunnen goederen nog steeds niet op één lijn liggen, zei ze.

"Je zou naar een voorraad-tot-verkoopverhouding kunnen kijken en zeggen: 'Oh, ze zien eruit alsof ze het goed doen'", zei mevrouw Baird. "Maar wat er onder de dekens gebeurt, is dat ze veel te veel voorraad hebben in deze categorieën, en ze zijn uitverkocht, en ze kunnen nog steeds niet veel meer krijgen van de dingen die snel gaan."

Schrijven aan Liz Young bij [e-mail beveiligd]