Is het verhogen van de rentetarieven een teken van veerkrachtig denken?

Belangrijke leiderschapsacties of -beslissingen zijn natuurlijke momenten om veerkrachtig denken tentoon te spreiden en in te zetten. In feite komt het verschil tussen succesvolle en niet-succesvolle uitkomsten vaak neer op de vraag of de belangrijkste aspecten van de veerkrachtpsychologie duidelijk naar voren komen in de redenering. Op 16 maart maakte het bestuur van de Federal Reserve bijvoorbeeld het besluit bekend om de belangrijkste rente met een kwart procentpunt te verhogen. Is dit een veerkrachtige zet of een veelgemaakte fout van onveerkrachtig denken: een overdreven reactie op dreiging? Ik kijk naar de stappen die de Fed heeft gezet, de gegevens waarop ze reageren en de redenering die ze aandragen, en beschouw dit als een zeer veerkrachtig vertoon van realistisch optimisme. Realistisch omdat renteverhogingen historisch gezien de bestedingen hebben teruggedrongen en de economie hebben vertraagd. Toch optimistisch, omdat ze geloven dat onze economie tijdelijke pijn kan overwinnen om uiteindelijk te herstellen en sterker te worden. Als we voorbij de kortetermijneffecten van stijgende rentetarieven kijken, maar optimistisch blijven dat consumenten en bedrijven op de lange termijn hun uitgaven zullen verhogen, duidt dit op veerkracht.

De wetenschap achter wat mensen veerkrachtig maakt, laat ons zien dat optimisme – en met name realistisch optimisme – de sleutel is tot het succesvol omgaan met uitdagingen, van klein tot gigantisch. Realistische optimisten vinden wegen naar positieve resultaten zonder de ontberingen en risico's onderweg te negeren. Ze zijn bedreven in het verder kijken dan de positieve kant (dat is onrealistisch): ze concentreren zich op hun doel en ook op elk obstakel dat hen in de weg staat. In feite is optimistisch blijven over de lange termijn, terwijl je bereid bent om op de korte termijn ontberingen te doorstaan, doorgaans de sleutel tot succes bij het omgaan met tegenslagen.

Admiraal James Stockdale van de Amerikaanse marine, die zeven jaar lang krijgsgevangene was geweest in Noord-Vietnam, heeft de beroemde uitspraak gedaan: ‘Je moet het geloof dat je uiteindelijk zult zegevieren – dat je nooit kunt verliezen – nooit verwarren met de discipline om de strijd aan te gaan met de meest brutale feiten van uw huidige realiteit, wat ze ook mogen zijn.”

Realistische optimisten vormen de grootste wereldleiders – denk nu aan Volodymyr Zelenskyy – samen met succesvolle bedrijfsleiders. Waarom? Omdat ze beide vasthouden wat zou kunnen zijn? en wat er moet gebeuren om daar te komen tegelijkertijd in hun gedachten.

De leden van de Fed zijn voorbeelden van realistisch optimisme en demonstreren veel van de cognitieve vaardigheden die veerkracht definiëren: empathie, probleemoplossing, impuls- en emotiebeheersing. Veerkrachtige mensen schatten problemen in op de juiste maat en beoordelen op realistische wijze oorzaken en gevolgen. Er zullen ongetwijfeld kortetermijneffecten zijn die individuen en bedrijven kunnen uitdagen, maar de Fed verwacht dat onze economie uiteindelijk zal zegevieren.

Zoals alle veerkrachtvaardigheden kan realistisch optimisme worden geleerd; het is niet een soort inherente eigenschap. Maar het vereist wel dat je een aantal diepgewortelde denkpatronen loslaat. Mensen zijn bijvoorbeeld veel alerter en reactiever op bedreigingen dan op kansen. In plaats van het van de positieve kant te bekijken, zijn we geneigd het ergste te vrezen. En om grip te krijgen op deze neigingen is enige oefening nodig: uit onderzoek blijkt dat 90 procent van onze emoties misleidend is: ze passen niet bij de situatie of ontstaan ​​door verkeerd denken en misvattingen.

Als bedrijfsleiders is het een kritieke tijd om realistische optimisten te zijn (of te worden). We kunnen door deze lens kijken naar de reactie van het bedrijfsleven op zakendoen in Rusland. Het is op de korte termijn zeer pijnlijk geweest om te stoppen met zakendoen in Rusland; voor de bedrijfsresultaten en voor de beroepsbevolking in Rusland, maar het staat in dienst van een langetermijndoelstelling van een op regels gebaseerde orde. Onze werknemers voelen de toenemende onzekerheid en zelfs verdriet. We moeten hen helpen een weg naar betere tijden te vinden zonder de realiteit van dit moment te bagatelliseren. Dat is realistisch optimisme. Het is veerkracht. En het is leiderschap.

Wat kunnen leiders hiervan leren:

1. Kijk eens goed naar de werkelijkheid; het is essentieel voor positieve resultaten op de lange termijn.
2. Kijk naar problemen op de korte termijn met een langetermijnperspectief.
3. Help uw personeel zich aan te passen aan de noodzakelijke veranderingen.

Veerkrachtig leiderschap houdt in dat je naar de lange termijn kijkt, stress op de korte termijn accepteert voor de lange termijn en voor het grote goed, en gelooft in de kracht van geloof en discipline. In deze donkere, uitdagende dagen is het inspirerend om tekenen van veerkracht op het wereldtoneel te zien.