Uitdagingen aannemen in 2023: bent u voorbereid?

De afgelopen jaren zijn er ongekende uitdagingen op de werkvloer en op het personeel geweest. Een wereldwijde pandemie had gevolgen voor elke werkgelegenheidssector en ook voor toeleveringsketens. De omstandigheden brachten aanzienlijke veranderingen met zich mee voor het personeelsbestand, zoals werken op afstand en hybride werk. Verhuizingen weg van grote steden, een reactie op enkele quarantaines, kwamen ook voor. Inflatie, rentetarieven. . . dingen lijken razendsnel te veranderen. Wat betekent dit voor het aannemen van personeel in 2023 en ben je klaar voor die uitdagingen?

• De vaardigheidskloof blijft bestaan. Bedrijven betreuren het gebrek aan gekwalificeerde kandidaten. Potentiële medewerkers klagen over die baan eisen zijn te smal of te specifiek. Wat doet uw bedrijf als reactie daarop om die kloof te verkleinen? Neemt u contact op met niet-traditionele wervingsbronnen en ideeën om kandidaten aan te trekken?
• De grote berusting is nog niet voorbij. Werknemers claimen de redenen waarom ze vertrekken hun banen variëren tussen financiële keuzes en flexibiliteit en ondersteuning van hun werkgevers. Aangezien de inflatie zijn tol eist van de loonstrookjes, kunnen de financiële zorgen omhoog schieten.
• Tegen het jaar 2025, meer dan 75 procent van de werknemers zal hybride werk of werken op afstand eisen als gevolg van veranderende demografie op de werkplek. Wat is het standpunt of plan van uw bedrijf ten aanzien van hybride werk en bent u bereid om flexibel te zijn om toptalent aan te trekken?
• Een op de vijf sollicitanten klagen over het lange wervingsproces. Om nog maar te zwijgen van "ghosting" is gebruikelijk op zowel kanten van de wervingsvergelijking. Wat kunt u doen om het proces te verkorten?
• "Stil terugkeren is een ding." Door de inflatie komen steeds meer gepensioneerden weer op de arbeidsmarkt om hun inkomen aan te vullen. “pensionering”is een tendens. Verwelkomen uw recruiters oudere werknemers? Ze kunnen een schat aan ervaring meebrengen - en een verlangen om te werken. “Rustig terugkeren” neemt toe. De houding ten opzichte van oudere werknemers is vaak doordrenkt van stereotypen of onwaarheden. Sommigen staan ​​bijvoorbeeld wantrouwend tegenover oudere werknemers omdat ze denken dat ze eerder zullen stoppen met werken dan jonge werknemers. Volgens de Bureau of Labor Statistics, niets is verder van de waarheid verwijderd. Als een oudere werknemer ongeveer vier jaar blijft, zal hij net zo lang hebben geduurd als de gemiddelde ambtstermijn van een werknemer. Oudere werknemers zullen waarschijnlijk geld uitgeven drie keer langer bij een bedrijf dan sommige van hun jongere tegenhangers.
• In vergelijking met 2022 zijn werkgevers van plan om aan te nemen meer universiteitsdiploma's in 2023. (eigenlijk bijna 15 procent meer.) Is uw bedrijf bereid om te strijden voor die cijfers?

Hier zijn enkele dingen die u kunt doen om het beste talent aan te trekken:

• Geen ghosting. Communiceer in feite tijdens het proces. Er zijn weinig dingen frustrerender voor werkzoekenden dan lange periodes van geen communicatie, vooral nadat hen 'binnenkort' een antwoord is beloofd.
• Bied hybride werkroosters aan. Hoe dit eruit zal zien, zal van bedrijf tot bedrijf verschillen, maar u zou op zijn minst een van de belangrijkste veranderingen moeten aanpakken die zich hebben voorgedaan tijdens de wereldwijde COVID-pandemie. Werken op afstand en hybride werken leidden niet tot lagere prestaties. Nu het leven van uw werknemers is verbeterd door flexibiliteit, zal het moeilijk zijn om vol te houden dat ze vijf dagen per week op kantoor zijn.
• Diversiteit en inclusie. Ongeveer driekwart van de potentiële werknemers noemt toewijding aan een divers personeelsbestand belangrijk voor hen bij het kiezen van een baan. Het feit is dat je zonder dit niet kunt concurreren in de moderne beroepsbevolking.

Dit zijn slechts een handvol strategieën. Het belangrijkste is om na te denken over hoe u in 2023 competitief zijn zodat je de allerbeste mensen kunt aannemen.