Globalisering, Elon, winstbejag en Boomers. China, de cloud, zelfgezondheid en Kanye. Regeneratieve AI, Oekraïne, Tay Tay en de Dallas Cowboys. Dat alles en meer in mijn 23 voorspellingen voor 2023.

Voorspellingen doen is een inherent risicovolle bezigheid. Voorspellingen voor 2021 zijn hier. Ik zou ze beoordelen als B-. De voorspellingen voor 2022 zijn hier en een B + -cijfer hiervoor voelt geschikter omdat Het Tipping Point-model van Gladwell was het juiste kader.

Het is gemakkelijk om gelijk te hebben over de voor de hand liggende dingen in ons leven. We weten bijvoorbeeld dat de chaos in de toeleveringsketen in 2023 zal voortduren, omdat deze in 2022 niet is veranderd. In een peiling die ik op LinkedIn deed, voorspelden mensen dat problemen met de toeleveringsketen zouden voortduren tot en na 2023 en dat was begin 2022 (65% ). Niets is echt veranderd. Ook inflatie is een gemakkelijk te voorspellen resultaat geweest vanwege een combinatie van een oververhitte vraag in een reeks markten, mondiale situaties (waaronder een oorlog in Oekraïne) en een voortzetting van een extreem hete arbeidsmarkt die de traditionele Philips-curve economische theorie doorbreekt.

Nog een voor de hand liggende. De wereld wordt steeds heter. Dat betekent niet altijd minder regen, maar wel grotere verschuivingen in het weerpatroon, zoals moessonachtige stortbuien en verschuivende seizoensnormen. Het voelt misschien niet als een substantiële verandering, maar de planeet is overdreven gevoelig voor deze verschuivingen en zal zich daardoor anders gedragen (moessons, tornado's, langdurige droogte, enz.). Er zijn gevolgen hiervan, we hebben nog geen maatregelen genomen, maar we weten dat ze eraan komen.

Blockchain is er om te blijven, crypto is een kortstondige implosie van hebzucht, zoals de tulpenmanie van midden 16^th Eeuw. We handelen nu niet zo furieus in tulpenbollen, maar de manie heeft de termijnmarkt echt aangewakkerd en in feite de beursbeweging die het kapitalisme aandreef. Crypto en het gemak ervan is een signaal voor hoe de marktdynamiek gaat verschuiven om fracties van gegevens (niet alleen NFT's) op te nemen als markten op zich. Over tien jaar zit het idee van Blockchain in alles wat we doen. We hebben net onze Tulip Mania laten smelten. Het is echter niet het einde van crypto, alleen een andere toekomst van de kerntechnologie erachter.

Laten we eens en een keer over Covid praten omdat het moet. Covid is gebeurd, en we kunnen er veel van leren, of niet. We kunnen en mogen de komende problemen of conflicten van 2023 daar niet meer specifiek de schuld van geven. Ja, we kunnen ervan leren, Covid was de brute krachtstoot in de (plaats hier het door u gekozen lichaamsdeel). Ik heb persoonlijk het gevoel dat er genoeg burn-out is door het te analyseren; dus ik zal mijn best doen om de Covid-crisis weg te laten uit veel van de voorspellingsuitschieters die in 2023 zijn vermeld, je zult me ​​​​bedanken in 2024.

Het thema voor de voorspellingen voor 2023 gaat meer over de onderliggende veranderingen die we zien in de samenleving, de overheid, technologie, bedrijfsmodellen, geopolitiek en de planeet en minder over enkele oppervlakkige stukjes die misschien meer ruis zijn dan echte signalen.

Voor elke voorspelling in deze lijst waren er nog eens tien, in feite misschien wel 442 die ik had kunnen doen. Dat is bonusvoorspelling 24 als je ter zake wilt komen. Hier gaan we:

Wrijvingsvrije globalisering krijgt een revisie van haar draaiboek in 4^th territorium af.

Sorry voor de vreselijke NFL-analogie, maar niemand met een goed verstand denkt dat geglobaliseerde, vrije markthandel op dit moment gezond is. In 2023 is er een duidelijk begrip dat u door de nieuwe regels voor handel moet navigeren, en het zal gebaseerd zijn op de interacties van vijf variabelen. Het uitzetten van deze waypoints wordt erg moeilijk.

[1] Heeft een bedrijf of regio een zeer gedifferentieerd product of vermogen dat moeilijk te repliceren is (bijvoorbeeld TSMC).

[2] Zijn er regionale of marktstandaarden die betekenen dat bedrijven meer dan voorheen moeten investeren om erin te komen (Europese energiemarkten).

[3] Staan regio's alleen op lokale productie (meestal Brazilië en China en in toenemende mate India)?

[4] Verandert geopolitiek het risicoprofiel om met iets en ergens te kunnen werken, bijvoorbeeld de mislukte overname van Nvidia en ARM in het VK (door een Amerikaans bedrijf).

Zelfs de meest traditionele marktinteracties zullen in 2023 worden bedreigd als we de nieuwe vormen en regels van het mondiale kapitalisme ontdekken. In 2023 wordt het idee van wrijvingsloze globalisering in het hersenschuddingprotocol werkelijkheid. Bedrijven moeten heel anders investeren (gevoelige, nieuwe investeringsparameters) om te gedijen in deze nieuwe wereld, aangezien het niet hetzelfde spel is als voorheen. Hier heeft Covid ons meer gericht gemaakt op een innerlijk perspectief (huis, gemeenschap, land) en minder gericht op het mondiale landschap.

Elon Musk maakt sociale media gezond door symbool te staan ​​voor de potentiële gekte ervan.

Hij is ongeveer net zo buiten als je zou verwachten. Het maakt deel uit van zijn persoonlijkheid en de motor die ervoor zorgt dat we (commercieel) terugkeren naar de ruimte, de komst van een grote EV-revolutie en nu moest hij Twitter kopen en beheren. Zijn waanzin zal blootleggen hoeveel we allemaal nodig hebben om onze eigen wegen naar de waarheid in sociale media te bewandelen. Afgezien van leugens en haat, heeft het platform een ​​enorm positieve kracht. Hij zal moeten laten zien dat adverteerders die sneller wegrennen van Twitter dan Usain Bolt, kunnen sprinten als het wordt gedomineerd door haat, gekte en leugens. Daar wil geen CMO mee geassocieerd worden. Elon, het is tijd om de goedheid van sociaal te erkennen in 2023. Begin met Twitter. Tussen het begin van dit schrijven en het einde van deze voorspelling vroeg Musk het twittervers of hij CEO moest blijven. Het is een eng idee dat de aard van het management van een bedrijf (in theorie) wordt bepaald door een stem van niet-eigenaren. Bedenk eens wat dit zou kunnen betekenen voor het idee van corporate governance in 2023. Eng of spannend?

In 2023 ziet Elon Musk er op één dag uit als een idioot en een genie. Sterker nog, het begon eind 2022 met zijn poll of hij CEO van Twitter zou moeten blijven. Het is het debat over de samenleving dat we al jaren hadden moeten voeren, maar dat niet hebben gedaan, er was alleen iemand nodig die de moed had om de slapende beer te porren om ons te helpen het te realiseren.

Back-to-office-plannen worden op een zijspoor gezet door de realisatie van een groter economisch en ecologisch ecosysteem.

Twee en een half jaar lang werkten de meesten van ons vanuit huis. Het heeft de manier veranderd waarop we denken over het kantoor, het idee van werken in samenwerkingsruimten en zelfs werken. BTO (terug naar kantoor) is nog steeds een heikel onderwerp, maar het heeft geleid tot hele innovatieve ideeën zoals het tijdelijk sluiten van het kantoor om energiekosten te besparen. Kijk maar eens PWC in het Verenigd Koninkrijk aangezien ze in december het kantoor voor twee weken sluiten. Covid 19 heeft in feite dit hele nieuwe debat geopend in oude denkgebieden die voorheen nooit zouden zijn voorgekomen. Denk hierover na. Vrijdag is een van de minst bezochte dagen voor bedrijven. Stel je voor dat bedrijven eind 2023 op vrijdag het kantoor sluiten en tot maandag energie besparen. Dat kan drie dagen energierekening besparen, inclusief het weekend. We hebben ook al uitgebreid geëxperimenteerd met het idee van vierdaagse werkweken Brittannië. Raad eens, er was geen productiviteitsverlies.

In 2023 verschuift het debat over back to office radicaal met nieuwe logica (energie), nieuwe ideeën zoals de thuisvrijdag en een vierdaagse weekidee. Bereid u voor op een revolutie in hoe we over werk denken. Denk in 2023 heel anders over werk, niet alleen op of buiten kantoor. Covid heeft de tradities van het dagelijkse woon-werkverkeer op zijn kop gezet op manieren die we nog steeds niet volledig hebben berekend. Het is nu een bewegend object, dus bedrijven moeten verhuizen naar waar het waarschijnlijk is en bereid zijn zich aan te passen en zwaar te investeren om te leren.

2023 is het jaar van cloud indigestie, en het doet pijn.

Kan een wolk je indigestie geven? Natuurlijk niet, maar de kosten van cloudinfrastructuur worden schrikbarend hoog, tenzij bedrijven het anders gaan doen. Het is een erg dure lift en vervanging voor hardware en traditie, tenzij je de dingen radicaal anders doet. McKinsey gelooft dat er een voordeel van $ 1 TR is om dit goed te krijgen. Dat is 5% van de hele VS economie. In 2023 zijn er genoeg bedrijven die last hebben van deze kosten dat ze echt moeten begrijpen waarom ze zo veel naar de cloud verhuizen. Transformatie gedreven door cloudadoptie en niet alleen het migreren van workloads wordt de juiste discussie voor de C-Suite in 2023. Hardware wint nog steeds als je alleen prijs-prestatieverhouding wilt.

Clouds kunnen uw bedrijf echt transformeren als u het in 2023 op de juiste manier laat gebeuren. 2023 markeert het einde van het shift-and-lift-model voor cloudsucces. Clouds moeten veel meer toevoegen om in belang te blijven groeien.

We hebben allemaal de migratie naar de cloud enorm versneld tijdens de Covid-tijden. Zoom is het beste voorbeeld, maar bedenk eens hoeveel van uw IT-infrastructuur daar ook naartoe is gegaan. Covid duwde zo snel zo snel de cloud in dat we ons nu moeten concentreren op hoe de cloud werk of leven beter kan maken. Dat is het debat voor 2023 en winnaars hier (cloud native werken) zullen het in 2023 verpletteren.

Profiteren is er om te blijven totdat wij, de mensen, het stoppen.

Ja, de kosten voor het verschepen van containers zijn veel lager dan $20,000 tot $ 10,000, de helft van de kosten, net als de kosten van hout met ruim tweederde. Heb je een vermindering gezien in je wekelijkse boodschappenlijst? Het antwoord daarop is een absoluut nee. Met een inflatie van zeven komma zeven procent wordt dit echt door iets anders veroorzaakt. De benzineprijzen zijn op een typische, hobbelige trendlijn. Arbeidskosten stijgen met 15% (of netto 7.5% met inflatie). We kennen gemiddelde autokosten voor nieuwe voertuigen is ongeveer 10% of meer gestegen voor duidelijke problemen met de toeleveringsketen. Het gevoel hier is dat er winstnemingen zijn van bedrijven en industrieën hier die de inflatoire druk voor ons allemaal in stand houden. Op een gegeven moment binnen 2023 naarmate de inflatie vertraagt het zal interessant zijn om te zien wie prijskortingen gaat gebruiken om marktaandeel te vergroten. Consumenten zullen deze patronen zien en meer gaan rondkijken, dus kijk uit voor prijsoorlogen eind 2023. We zien al een vertraging van de gemeten inflatiecijfers medio december. Wanneer zal uw wekelijkse voedselrekening ook dalen?

In 2023 zul je veel momenten meemaken waarop je vraagt: “waarom is dit nog zo duur?” Profiteren of de angst ervoor zal ook de merkvoorkeuren veranderen, dus profiteer niet te lang van een prijszettingsmacht. Covid heeft ons gevoelig gemaakt voor beschikbaarheid (nu en alles wordt nu verzonden). tr heeft ons misschien ook comfortabeler gemaakt met prijsvolatiliteit.

Preventieve zelfzorg haalt dankzij smart-tech het monolithische zorgsysteem in. Het begint op je pols.

Als je een Apple Watch draagt, dan ben je een van de 100 miljoen die ze in 2020 hadden en je kunt er alleen al in 30 2021 miljoen aan toevoegen. is cruciaal. Er zijn veel meer dan alleen Apple-horloges. Kijk maar eens naar de pols van een vriend, een collega en tel hoe vaak je daar een digitaal meetapparaat op ziet. Ik schreef hierover in 2017 De digitale helix. Uw persoonlijke Covid-19-vaccinatiegegevens, nu op uw pols, en nu hoe u de belangrijkste statistieken van uw lichaam kunt meten voor het volgen van de vrouwelijke cyclus, slaap en nog veel meer. In 2023 wordt de pols de belangrijkste manier waarop we onze gezondheidszorg preventief beheren. Het is een vitaal moment voor ons waar we leven, meten, aanpassen en leren en het zit allemaal als de norm om onze pols.

In 2023 kijkt de huisarts hoogstwaarschijnlijk meer naar de gegevens op je pols dan naar je medische dossier als er iets misgaat. Geneeskunde op afstand als norm, omdat Covid niveaus van monitoring op afstand en interacties met de medische professie zal brengen die we nog nooit eerder hebben gezien. Het begint met het apparaat om je pols.

In 2023 is EV voor de consument reëler dan voor de overheid.

Er wordt vaak beweerd dat overheidswetgeving achterloopt op de markt, kijk maar naar Microsoft en de DOJ-onderzoeken van de jaren negentig of de huidige spanningen met persoonlijke gegevens of socialemediaplatforms. Welnu, voor de auto-industrie en het overheidsmandaat van 1990 en nul interne verbrandingseenheden is dat het nieuwste voorbeeld. Onderzoek mee Cambia-informatiegroep Ik schreef over met een coole EV adoptie infografiek. Amerikaanse consumenten lopen ver voor op de Amerikaanse regeringen. Sterker nog, tegen 2025 zal meer dan de helft van de Amerikaanse consumenten een elektrische auto overwegen voor hun volgende auto. In 2023 moet de Amerikaanse regering de infrastructuur enorm versnellen om ervoor te zorgen dat het mandaat voor 2035 tien jaar eerder dan gepland wordt geleverd. Er zullen veel meer oplaadstations online komen. Veel meer informatie over waarom EV de beste oplossing is, enz. Bereid je als eerste voor op EV in elke autoadvertentie voor de Superbowl, en hopelijk passen overheidsprogramma's daarbij. Dit zou niet zo langzaam moeten gaan, dus schrijf naar uw senatoren.

2023 is het jaar waarin de overheid in de VS (althans) beseft dat ze veel te laag mikte in de EV-transitievisie. Het is ook een schande. Covid heeft misschien al onze rij-neigingen verminderd, maar het heeft ons misschien ook aangezet om na te denken over wat de toekomst van autorijden zou moeten zijn, in plaats van gewoon het verleden voort te zetten. Covid is misschien wel het beste wat de toekomst van de auto-industrie ooit is overkomen.

De collectieve economieën van de Europese Unie bevinden zich in ernstige moeilijkheden en we moeten ons afvragen of de droom meer gekwetst is dan we dachten. (Oekraïne, het VK)

Omvang is niet noodzakelijkerwijs voldoende om bescherming te bieden tegen de storm van een economische storm. De EU heeft een grotere bevolking dan de VS, maar geen enkele econoom voorspelt dat ze zich zo snel als de VS zal herstellen van de economische uitdagingen waarmee we momenteel worden geconfronteerd. Vraag economen nu of het VK het beter gaat doen dan de EU en het enige antwoord van elke econoom is nee. Er is iets grondig mis in de EU, en er is momenteel iets vreselijk mis in het VK. Daar hoef je geen professionele econoom voor te zijn. Minimale groeipercentages, diepe inflatoire uitdagingen, de constante dreiging van arbeidsstakingen, radicale regeringen en rampzalige wisselkoersen' (goed als je een Amerikaan bent). De EU beloofde een interne markt te zijn waar arbeid, kapitaal en producten net zo soepel bewegen als in de VS, met slechts 75 miljoen meer mensen, doordrenkt van ongelooflijk rijke culturele geschiedenis en innovatie. Het komt deze belofte niet goed na omdat het buitengewoon moeilijk is om frictievrij te creëren met verschillende talen, culturele principes en zakelijke geschiedenissen.

In 2023 is de Europese Unie economisch ernstig gewond, niet alleen door de oorlog in Oekraïne, maar ook door een aanhoudend onvermogen om haar omvang te gebruiken om marktdominantie te stimuleren. Het VK wordt een beschadigde economie omdat het klein is en geïsoleerd van andere markten. Wrijvingsvrij en grootte is belangrijk. In het VK vertraagde het de omvang van de negatieve economische gevolgen van de Brexit. Het zal het VK extreem hard raken in 2023.

Diversiteit en inclusie kunnen uw bedrijf uit een economische recessie halen, mits goed geïmplementeerd.

Vroeger was het een zeer gevoelig onderwerp, omdat het ontbreken ervan op zijn best een onderbewuste vooringenomenheid in actie vertegenwoordigde, of in het slechtste geval een flagrante minachting voor de inherente economische macht van diversiteit en inclusie. 2023 is of moet echter een belangrijk jaar worden voor momentum, want dit is de norm in de hele organisatie. Bedrijfsraden zijn vreselijk ondivers en buitengewoon slecht in inclusiviteit. Ik interviewde een vooraanstaand pleitbezorger voor het nieuwe bestuursmodel (Colette LaForce) in Forbes. Ik zou ernaar luisteren als je serieus zou willen leven in deze behoefte aan diversiteit. We leven in een ongelooflijk diverse wereld, kijk maar eens om je heen. Uw personeel, uw ideeën en uw bedrijfsmodel moeten er hetzelfde of beter uitzien. Denk aan een simpel stukje wiskunde van McKinsey.

“Uit onze analyse van 2019 blijkt dat bedrijven in het hoogste kwartiel van genderdiversiteit in executive teams 25 procent meer kans hadden om bovengemiddelde winstgevendheid te ervaren dan vergelijkbare bedrijven in het vierde kwartiel. Dit is een stijging ten opzichte van 21 procent in 2017 en 15 procent in 2014.”

In een periode van trage economische groei en winstdruk kan D&I uw belangrijkste strategische wapen zijn als u het serieus neemt op alle niveaus, bestuur, leiderschap, afdeling. Niet alleen in mensen maar ook met ideeën, inzichten en perspectieven. In een op software gerichte wereld zal dit er meer dan ooit toe doen, aangezien we allemaal gelijke kansen hebben.

2023 wordt het jaar waarin D&I-winnaars veel vaker voorkomen dan ongebruikelijk. Zoek naar hun verhalen in 2023 zou gemakkelijker moeten zijn omdat we op afstand inhuren. Hoe je eruit ziet, wie je bent, mag geen factor zijn. Covid heeft onze ogen verbreed naar wat we zouden moeten doen als we iemand aannemen.

De volgende fase van AI-bedrijven is met kunst en niet met Go. Generatieve AI is het omslagpunt in 2023.

De belofte van AI bestond al voordat Asimov erover schreef. Het is inherent gezien als een vervanging voor menselijk denken en complexe berekeningen, simulaties en acties, zoals schaken of de spel van Go. Het is er, maar het heeft veel langer geduurd dan iemand dacht, en dat is oké. In enquêtes die ik op LinkedIn heb uitgevoerd, wordt duidelijk erkend dat de leeftijd van AI voor ons een dagelijkse norm is, behalve dan drie jaar (48%). Het kan echter zijn dat we hier allemaal de sleutel hebben gemist. Visuele AI gaat duidelijk de puur numerieke AI verslaan.

Stel je kunstwerken voor die zijn gemaakt door AI programma's. Ga eens kijken. Er zijn al veilingen voor dit kunstwerk geweest bij Christies ($ 60,000). Visuele AI is ongelooflijk complex, kijk maar naar de auto-industrie en het gebruik van sensoren in auto's. Generatieve AI zal ons van een interessant idee (niet goed begrepen) naar een inspirerend idee brengen, waarbij we de creatieve kracht van AI voor uw ogen kunnen zien.

2023 wordt het jaar waarin generatieve AI AI echt maakt voor ons allemaal, we kunnen het aanraken, zien en zelfs zien hoe het wordt gemaakt. Covid-lockdowns hebben ons misschien aangemoedigd om het potentieel van AI op een meer menselijke en expressieve manier te zien. Zou dit regeneratieve tijdperk voor AI zonder dit zijn gebeurd?

Tesla's producten glijden af, zoals IBM eerder, ze beginnen te lijden onder de vele EV-aanbiedingen van concurrenten en de "we kunnen het beter startups".

Elon is niet het middelpunt van deze voorspellingen voor 2023, maar hij komt hier weer naar voren. Ik ben een Tesla-eigenaar, maar ik heb reislust voor de vele nieuwe EV's van bedrijven als Riviana, Ford en zijn E Mustang, de Porsche Taycan enzovoort. De Tesla is nog steeds de grootste EV verkopen met 60%+ Zes merken vormen de volgende 15%. Het spel is nu begonnen. Net als de pc-business waar IBM een aandeel van 60% had, veranderde de komst van Compaq, Dell, enz. Binnen drie jaar snel de dominantie van het marktaandeel. Tegen het einde van 2023 denk ik dat je niet langer alleen Tesla zult overwegen, maar ook twee tot drie andere EV-centrische modellen. Dit zal Tesla onder druk zetten om voorbij het 'early adopter'-model te komen om zijn aandelendominantie te beschermen. De geschiedenis heeft aangetoond dat het voor de leider een stuk moeilijker zal worden om marktaandeel en volume vast te houden in de volgende generatie auto's.

Ik voorspel dat Tesla in 2023 voor het eerst concurrerende advertenties zal laten zien tegen andere EV-auto's en -leveranciers. Ik ben er vast van overtuigd dat de uitdagingen van Covid met het rijden naar kantoor, de toenemende software- en hardwaredichtheid van voertuigen (waardoor ook de aanbodzijde wordt benadrukt) de toewijding van grote autobedrijven aan dit nieuwe generatie-idee hebben versneld. Dit heeft het concurrentielandschap tegen Tesla absoluut versneld.

De metaverse blijft de bekende minnares waar niemand over wil praten.

Houdt iemand van Mark Zuckerberg? Het positieve antwoord op die instant poll zal uitzonderlijk laag zijn. Het hernoemen van Facebook naar Meta lijkt een verpakkingsoefening om het bedrijf te beschermen tegen de slechte reputatie die Zuckerberg heeft, maar het is meer dan dat. Meta is het idee van twee universums die botsen en op elkaar inwerken. Het kan voor het eerst zijn geboren met Second Life in 2003 (zoals Facebook zelf geen origineel idee was van Zuckerberg). Het is in bijna twintig jaar niet ver gekomen, dus waarom zal 2023 anders zijn? Meta's investeringen in de Metaverse zijn verbluffend, in de miljarden per jaar. Het gebrek aan start was het ontbreken van geweldige toepassingen die de fysieke en virtuele werelden samenbrengen in praktische en of vermakelijke toegevoegde waarde. We hebben gaming geprobeerd met gemengde resultaten. In 2023 zullen we zakelijke toepassingen in digitale tweelingen zien, omdat we meestal niet op kantoor zijn en moeten simuleren hoe technologie en omgevingen zullen werken. Dankjewel Covid hiervoor. Nu we naar intelligentere machines gaan, moeten we zien hoe ze zullen werken (niet mensen) in deze nieuwe wereld. Dit zijn de killer-applicaties waar we allemaal de resultaten van zullen ervaren (gesimuleerde bouwervaringen, machines, auto's, enz.) of er deel van uitmaken.

In 2023 krijgen we allemaal kleine lichtpuntjes te zien waarom het Metavers een realiteit is. Het is gewoon nog geen prime time realiteit. Covid heeft ons hyperverslaafd gemaakt aan sociale media. Meta heeft misschien ten onrechte aangenomen dat het niveau van verslaving aan sociale media door Covid een snelle opgang naar de Metaverse was.

We bedanken Kanye West op de een of andere manier omdat hij ons heeft geleerd dat beroemdheid net zo gevaarlijk is als cryptovaluta.

Het gaat niet goed met hem en hij heeft medicijnen voorgeschreven gekregen om te helpen. Maar onze constante aandacht voor zijn overdreven zelfpromotie vertelt ons meer over de rare balans tussen beroemdheid en branding. Marketeers zullen steeds meer weglopen van deze uitschieters, omdat de keerzijden sneller en erger zijn dan de lange staart van goedheid. Atleten en beroemdheden begrijpen dat ook en het idee dat je je persoonlijke perspectieven kunt scheiden van je commerciële positie wordt enigszins onhoudbaar. Vraag het ook aan JK Rowling. In een wereld met een steeds kleiner wordende aandachtsspanne en een fascinatie voor de schokkracht van beroemdheden, erkennen we dat bepaalde soorten beroemdheden en beroemdheden niet gepast zijn. In 2023 zal dit worden versterkt door een vreemde spanning tussen onze inherente wens om beroemdheden (mensen en merken) te bekijken en er zelfs commentaar op te geven, en een steeds chirurgischere reactie wanneer die zoektocht naar roem crasht en brandt. Vraag maar aan Adidas en Kayne.

2023 is hopelijk het jaar waarin marketeers, CMO's veel harder nadenken over hoe ze merken van beroemdheden gebruiken en voeden en wat het hen zou kunnen kosten als het verbazingwekkend snel fout gaat. We leven in een door beroemdheden geobsedeerde wereld, terwijl het vroeger 15 minuten roem was voor de elite, is het nu 15 seconden roem voor iedereen die bereid is het ondenkbare uit te voeren.

Industriële technologie haalt consumententechnologie in als gamechanger in de wereldeconomie.

PwC schatte dat zeventig procent van de bbp-groei tussen 2020 en 2030 zal komen van de machine-economie (AI, de edge, intelligente machines leren en aanpassen). Tegen 2025 zal vijfentachtig procent van de mensen die in de productie werken een cobot als partner hebben terwijl ze werken. Dat betekent dat als uw bedrijf zijn omzet in de komende tien jaar wil laten groeien, het maar beter een focus op intelligente technologie kan hebben. Niets zal dit als groeimotor vervangen. Denk aan de EV-automobiel, autonome bezorging, 5G-netwerken, operaties met behulp van microrobots, geautomatiseerde restaurantkoks, door windturbines aangedreven energienetwerken, semi-autonome drones, vrachtwagentreinen met één bestuurder die de M4 in het VK op en neer rijden, zelfs zelf- genezing van het bouwen van HVAC-systemen en moordende robots (een soort grapje daarover). De lijst is eindeloos, want we zien steeds meer mogelijkheden voor machines om de aard van machines te verbeteren en te veranderen werk en producten of diensten door toepassing van realtime data.

Als je in 2023 geen intelligente technologische evaluatie van de mogelijkheden hebt ingesteld, negeer je de motor die tegen 70 2030% van het wereldwijde BBP zal aandrijven. Dat is een verwachte $ 7 TR in de VS tegen 2030. Autonome systemen die meer werk doen zonder dat mensen risico loopt (besmetting) of nodig is (arbeidstekort).

Boomers zijn klaar, oké.

Boomers zijn klaar. Ja, we leven nog, maar we zijn nu grotendeels met pensioen. We bereikten het omslagpunt van dominantie in 2020 en sindsdien is het een snelle neerwaartse daling. Generatie X, millennials en generatie Y zijn het heden en de toekomst van veel van de belangrijkste beslissingen die worden genomen voor de samenleving, hoe we werken, denken over de planeet, onze politiek, voedsel, financiële modellen, sport, entertainment, enz.

In 2023 trekken slimme politici, marketeers en liefdadigheidsinstellingen naar de jongst mogelijke sociale groepen om hen de komende tien jaar te stimuleren en te vormen. Boomers hebben hier duidelijk hun werk gedaan met gemengde beoordelingen. Het is tijd om in 2023 gracieus met pensioen te gaan en de jongere generaties het over te laten nemen. Ze zijn eerst digitaal, diversiteit is de norm. Een groot en overwegend jong personeelsbestand heeft een radicaal andere werkrealiteit ervaren terwijl de wereld om hen heen veranderde. Hun verwachtingen over hoe gebouwen moeten worden gekocht, hoe geweldige service eruitziet en hoe ze een bijna veranderlijke levensstijl leiden (huren of abonnementen) gaan de wereld om ons heen veranderen. Covid was hiervoor een levendige versneller.

Cyberbeveiliging wordt de eerste prioriteit voor de C-suite die het verdient.

Cyberbeveiliging is nauwelijks een nieuwe zorg. Dit jaar zal heel anders zijn, omdat we midden in een perfecte storm zitten. Een toenemende focus op data of digitale bedrijfsmodellen waarbij data en de bescherming ervan in beweging essentieel zijn om te overleven, laat staan ​​om te slagen. Van ziekenhuisdossiers tot autonome voertuigen en geavanceerde apparaten. De mogelijkheid om die gegevens te beschermen terwijl ze werken, wordt essentieel. We leven in een omgeving met een steeds hogere dreiging voor aanvallen op belangrijke infrastructuur zoals energiesystemen. Kijk maar naar de recente gevallen in het noordwesten van de Verenigde Staten. Dit zijn geen anomalieën meer. Ten slotte is het mondiale landschap waarschijnlijk enger dan het lange tijd is geweest, van Oekraïne tot Noord-Korea. De defensie van de Verenigde Staten ziet steeds meer de verwevenheid van traditionele investeringen in apparatuur en cyberdefensie.

In 2023 zal elke CEO constant antwoorden vragen en eisen over hun dreigingsoppervlakken (fysiek, digitaal), niet alleen op geplande basis, maar telkens wanneer er een verhaal wordt gerapporteerd. Wees erop voorbereid dat dit een belangrijke bepalende factor is voor het succes van een cloudstrategie, uw strategie voor digitale transformatie en zelfs hoe u goed presterende teamleden kunt werven en behouden. Covid heeft ervoor gezorgd dat we ons leven online leiden. Onze gevoeligheid voor bedreigingen in die virtuele wereld groeide snel. Ons online leven is kwetsbaarder dan ooit tevoren. De grootste vraag die u hier moet stellen, is dus: wat zijn uw gegevens waard?

Vrouwen groeien en veranderen de muziekindustrie van het podium naar de studio, en van de tourbus naar de ticketservice.

Vraag iemand van elke leeftijd of sociale achtergrond wat hun favoriete Taylor Swift-nummer is. Ik daag je uit om iemand te vinden die er geen heeft. Dat is het ultieme teken van invloed en tijdsgeest. Echter vrouwelijke kunstenaars vormen amper een op de vier kunstenaars. Vrouwtjes zijn minder dan drie procent van de producenten en zijn slechts een een op de acht songwriters. Dit is inherent onlogisch (zoals de filmindustrie), en het moet veranderen. Dus waarom zal 2023 anders zijn vanwege Taylor Swift? Ze herdefinieert hoe de industrie geld verdient (massaal geboekte tours, onmiddellijke dominantie van de downloads, alleen verbeterd door de Beatles in termen van hitparade in één keer), een ongelooflijk productieniveau in een korte periode, zelfs tijdens Covid.

In 2023 erkennen we dat vrouwelijke artiesten, om de industrie correct in balans te brengen, meerlagige experts worden (samenwerking, heropname, roadtours, nieuwe albums). De muziekindustrie ziet verandering in bliksemflitsen, zoals Swift, Beyonce, Rihanna, bank in 1995 de "Lilith Fair" -tour deed ook veel van hetzelfde.

Btw: Mijn favoriete Swift-nummer is Anti held.

2023 is het jaar waarin dit meer wordt dan een abstract gesprek. Omdat we vanuit huis werkten, versterkte dit onze waardering (in alle leeftijdsgroepen) voor artiesten als Taylor Swift en veranderde ons deuntje als het op entertainmentmedia aankwam. Het heeft vinyl nieuw leven ingeblazen, Hollywood bijna vermoord, de Kardashians in staat gesteld om naar de top van reality-tv te gaan en hielp ons beseffen dat Richard Serra gelijk had over hoe wij het product van televisie zijn en niet andersom.

Sport: ESPN de OCHO inhoud wordt eindelijk mainstream en binging elke mogelijke exotische sport, Pickleball iemand?

Pickleball is een van de exotische spellen waar we meer van zien. Nu we allemaal de gevolgen van een pandemie met Covid achter ons laten en de creatieve ideeën die we allemaal moesten bedenken om te sporten (tafeltennis, videolessen, wandelen), zullen sommige van deze activiteiten doorgaan en groeien. Dat is de essentie van Pickleball (lage kosten, makkelijk te doen, kleine groepen mensen) en meer aandacht voor actieve participatie. Luister naar de Amerikaanse kampioenen die erover praten hier. Nu we afstappen van pre-Covid-ideeën van normaal, zou het dwaas zijn om aan te nemen dat de manier waarop we aan sport deelnemen niet ook zal veranderen. Beluister deze podcast met de CEO van een van de toonaangevende virtuele oefenbedrijven ter wereld.

In 2023 zien we wat eens exotische sporten waren, veranderen in zeer geaccepteerde bewegingsideeën. Covid was een moment om meer te sporten (thuiswerk). Hoewel Peloton de veranderingen op langere termijn duidelijk verkeerd heeft geïnterpreteerd, heeft Covid mogelijk hele nieuwe trainings- en sportmogelijkheden geopend die van tevoren niet met zo'n omvang zouden zijn gebeurd.

In een herhaling van de oorlog van 1853 op de Krim wordt het weer een oorlogstactiek op het slagveld en dwingt het de hand van het Westen.

Het bezoek van de Oekraïense president aan de VS in de kersttijd wordt vergeleken met Winston Churchill op 22 december^nd 1941. Elke oorlog en elk conflict is ongelooflijk pijnlijk om te zien en zit ook nog eens vol symboliek. Het zinloze verlies aan mensenlevens en de vernietiging van sociale infrastructuur zouden een les moeten zijn om ze niet te herhalen. Wat begin 2022 begon en zich uitstrekte door een milde zomer en herfst, staat op het punt opnieuw te worden gedefinieerd door het winterklimaat. Toch doen we dat. Midden 19^th eeuw waren het Britse en het toenmalige Russische rijk in de winter verwikkeld in een verschrikkelijke, met modder beladen loopgravenoorlog. Alles (letterlijk) bevroor. Bij het ingaan van het nieuwe jaar zit dezelfde angst in ons achterhoofd. Terwijl technologie momenteel bepalend is voor het herstel van het evenwicht in de oorlog, met name drones, zullen de meedogenloze winterse omstandigheden ook de aard van het conflict hervormen, met aanvallen op missiekritieke energie-infrastructuur als een van hen en de wijdverbreide verarming van stroom en hitte. voor grote delen van de Oekraïense bevolking.

In 2023 zal het westen moeten beslissen hoe het de democratie in Oekraïne wil beschermen, want de winter kan tot diep in april en mei 2023 duren. Als het westen Oekraïne niet helpt, kunnen de voortdurende raketaanvallen het land verlammen. Er is immens intellectueel kapitaal in Oekraïne dat moet worden beschermd en gekoesterd. Luister hier naar mijn podcast over de wederopbouw van Oekraïne.

Welkom op de nieuwe volatiele arbeidsmarkten - wereldwijd heeft ieder van ons een zeer scherpzinnige sportmakelaar nodig.

Scott Boras is een gehate man door CEO's en eigenaren van sportfranchises in de VS. Er zijn vergelijkbare makelaars in het voetbal in Europa, zoals Jorge Mendes. Ze hebben iets gemeen. Zelfs als we ruzie maken over het idee dat één sport voetbal of voetbal heet. Ze verdienen ongelooflijk veel geld voor hun atleten omdat ze weten wanneer, waar en hoe ze de marktkansen het beste kunnen benutten. (Terwijl dit werd geschreven Mendes sloot een nieuwe deal van $ 75 miljoen per jaar voor Christiano Ronaldo, omdat hij de markt kende.) Stel je nu voor dat ieder van ons een Schotse Boras of een Jose Mendes had? Het is een opwindend idee (om tal van redenen), maar het vertegenwoordigt ook het nieuwe arbeidsmarktidee dat werknemers en werkzoekenden veel meer macht hebben dan ooit tevoren als ze de juiste kans op de juiste manier kunnen grijpen voor de best mogelijke persoonlijke geeft terug. Covid, werken op afstand, de toenemende druk voor arbeidsbehoeften die ons vermogen om taken te automatiseren te boven gaan, zijn allemaal samengekomen om een ​​geheel nieuwe empowerment van het personeel te creëren.

In 2023 wordt de noodzaak voor cultuur, zorg en een verbonden werkervaring om menselijk kapitaal te behouden, te verrukken en te verleiden, een norm, geen uitzondering. Net als atleten zullen getalenteerde en veelgevraagde mensen hun potentiële waarde veel beter kunnen zien, horen en ervaren (LinkedIn) dan ooit tevoren. De ketenen van het niet kunnen testen van de markt zullen zijn weggevallen vanwege de omslagpunten van een post-Covid-wereld.

Je wordt echt wat je eet.

Diabetes type II gaat een top worden drie moordenaars in de wereld zeer binnenkort. Het is in dezelfde competities als kanker en hart-en vaatziekten. Het is niet alleen de ziekte van de westerse wereld. Meer burgers in China en India zullen het hebben dan de totale bevolking van de Verenigde Staten en vermenigvuldig het vervolgens met anderhalf. Het is een pijnlijke, alomtegenwoordige en goed begrepen ziekte, maar de incidentie en verspreiding ervan en eerlijk gezegd ligt de oplossing ervoor volledig in ieder van onze handen. Covid versterkte voedingsproblemen in de VS. Hogere voedselkosten zullen die situatie alleen maar erger maken. De periode heeft misschien een voedingscrisis versneld, maar de toenemende welvaart over de hele wereld heeft het dieet radicaal verschoven naar voedsel dat diabetes type II voedt (vlees, zuivel, suikers). In het westen heeft meer dan 20% van de 70-plussers type II. Naarmate we ouder worden, wordt dit een verborgen moordenaar. In 2023 zullen we eindelijk erkennen dat we moeten veranderen wat we in ons lichaam stoppen, anders is de kans groot dat het onze levensduur verkort. Verwacht een hele nieuwe reeks medische advertenties op tv, herziene verzekeringstarieven voor levensverzekeringen en de medische industrie (uw arts) controleert hierop. In 15.6 werd alleen al $ 2002 miljard uitgegeven aan diabetesmeters/-meetsystemen. Er is een CAGR van meer dan 8% jaar ook. Dit is een groei-industrie om de verkeerde redenen.

China zit strak en stil, terwijl de wereld hen zowel economisch als cultureel begint af te wijzen.

We weten gewoon niet hoe de economische handelsrelaties met China in 2023 zullen werken. Meer dan vijfentwintig jaar lang bestond er nooit twijfel over de weg van China naar een economisch duopolie met de VS. De jaarlijks gerapporteerde groeipercentages waren verbluffend en zorgden voortdurend voor een gevoel van niet te stoppen momentum voor China. Covid heeft dat misschien wel voor China afgeremd en de wereld doen nadenken over de collectieve behoefte om hun eigen toeleveringsketens, productiecapaciteiten en afhankelijkheden te beheren, vooral met onze toegenomen focus op halfgeleiders als het intelligente brein van zo veel van wat we consumeren. Ongelooflijke hoeveelheden innovatie vinden plaats in 's werelds grootste auto-economie in China, maar het zou kunnen worden voorkomen dat het zich over de hele wereld verspreidt, tenzij we een vloeiende tweerichtingshandel kunnen vinden.

2023 is een cruciaal jaar voor China, zijn economie en de genuanceerde relaties met economieën over de hele wereld zullen op alle niveaus voortdurend in de gaten worden gehouden. De EU en andere regio's zullen zich veel sterker voelen om te zeggen: "we kunnen het hier ook doen, of ergens anders." India zou het meest kunnen profiteren van deze verschuiving, net als het middenwesten van de VS. U kunt hier meer over te weten komen in mijn gesprek met JP Misselijkheid. Handel moet tweerichtingsverkeer worden, omdat we er allemaal collectief beter van worden, een wederzijdse win-winsituatie.

De DallasCowboys winnen eindelijk de Super Bowl, nogmaals, eindelijk!

Ze slaan hard, bewegen snel en vliegen rond. Ze lijken veel op de andere verdedigingswerken van Dan Quinn die in Seattle beginnen. In een tijdperk waarin aanval de essentie van de NFL is, is een geweldige verdediging die hyperagressief is, een genot om naar te kijken. Ik koos dit als laatste omdat het enigszins in strijd is met een algemene trend, in dit geval zou de aanvallende focus van de competitie echt zijn vruchten moeten afwerpen.

Hetzelfde geldt voor ons allemaal in 2023. Een beetje tegen de trend in is wat zal zorgen voor succes in een potentieel volatiel 2023. Niets doen of proberen het in je op te nemen en hopen dat je het haalt in 2023 zal geen succesvol jaar worden.

Tot slot:

Kwantumrm publiceerde 422 voorspellingen voor 2023. Ik voelde me er niet geschikt voor in deze drieëntwintig. Het illustreert wel de enorme mogelijkheden van volgend jaar. Mede veroorzaakt door een grote verschuiving in de economische patronen om ons heen (de globalisering, generatiewisselingen). In 2023 wordt alles in de lucht gegooid van thuis naar werk tot reizen en ver daarbuiten. De mogelijkheden zijn eindeloos vanwege al deze krachten en hoe ze zouden kunnen gaan samenwerken. Het idee om permanent te vragen: wat als? Wordt het evoluerende normaal van 2023.

Laten we eens kijken wat als de ideeën van 2023 zijn geworden.