Ernst & Young wil 'The Best on Earth at Ethereum' zijn, zegt Blockchain Lead van Firm

Op de Messari Mainnet-top van dit jaar vertelde Paul Brody, de blockchain-lead bij Big Four-accountantskantoor Ernst & Young (EY), dat decoderen dat zijn bedrijf is “all-in op openbare blockchains. ' 

Hij vertelde over de betrokkenheid van EY bij crypto en herhaalde dat het bedrijf inderdaad een van de eerste gebruikers was in de traditionele financiële wereld. 

In 2015 richtte EY een blockchain-divisie op om te werken aan openbare blockchains. Aanvankelijk werkte het ook met privé-blockchains, maar dat is in de loop der jaren "echt afgenomen", vertelde Brody decoderen. 

Hij legde uit: "In tegenstelling tot iedereen bouwen we eigenlijk tools en applicaties in deze ruimte, dus hebben we bijvoorbeeld ons eigen blockchain-auditplatform gebouwd, waar we on-chain en off-chain transactieafstemming kunnen doen." 

Het eigen arsenaal van EY bevat momenteel a slimme tool voor het testen van contracten ontwikkeld door het beveiligingsteam in Israël, een systeem genaamd EY Ops-keten die tokenisatie gebruikt voor traceerbaarheid en transparantie binnen toeleveringsketens, en a Nul Kennis (ZK) Optimistic Layer 2 Rollup voor betaalbare transactieprivacy voor ondernemingen.

Deze laatste tool werd geschonken aan het publieke domein en omgevormd tot Veelhoek Nachtval. 

7 jaar blockchain-services van EY

Brody schreef de vroege adoptie van crypto door EY af aan het feit dat senior leiderschap overtuigd was van de kracht van blockchain-technologie. "Dit zal het toekomstige pad zijn voor de meeste business-to-business transacties en we moeten er niet een klein beetje van weten", zegt Brody. "We moeten er allemaal bij zijn." 

Volgens Brody draait ongeveer 65% van het werk van EY in blockchain om audits.

Het resterende deel is veel breder en omvat NFT hulpmiddelen, traceerbaarheid van voedsel en het verbeteren van factoren op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG). Brody zei ook dat het bedrijf een marktplaats voor koolstofcompensatie en hulpmiddelen voor het volgen van koolstof aan het bouwen is. 

“Het patroon dat we steeds weer zien, is dat bedrijven eerst hun neus willen steken in iets dat relatief eenvoudig is. Als je een bank bent, betekent dat misschien verkopen Bitcoin en voor klanten”, zegt hij. “Na verloop van tijd schuiven ze op naar meer inhoudelijke activiteiten: activa uitgeven, producten en diensten verkopen, bouwen Defi hulpmiddelen. Ik zie het graag als een hellend vlak.”

De berenmarkt en Ethereum

Tot slot sprak Brody uitgebreid over de invloed van de huidige bearmarkt op de blockchain-divisie van EY, eraan toevoegend dat haar klanten in de financiële dienstverlening zich inderdaad zorgen maken over de forse prijsschommelingen. Toch, zei hij, zien ze de volatiliteit als "een functie, geen bug." 

De industriële klanten zijn echter heel anders. In plaats daarvan "beschouwen ze Ethereum als een openbare infrastructuur voor computers en bedrijfsactiviteiten en wat voor hen belangrijk is, is de prijs van gas en de schaalbaarheid van het netwerk, niet de prijs van het actief."

â € <â € <

Brody zei ook dat EY een "zeer harde lijn" heeft genomen tegen private blockchains en propriëtaire technologie, ondanks waar klanten af ​​en toe om vragen.

Dit maakt het bedrijf ook bijzonder optimistisch over Ethereum.

“We hebben een zeer strategische beslissing genomen om alleen op Ethereum te bouwen. Ik heb een beperkt technisch budget. Ik wil dat we de beste ter wereld zijn bij Ethereum - wat de grootste markt is - niet zo goed in 20 andere dingen. De beste op aarde', zei Brody. “Hoe lang duurt het voordat mijn concurrentie deze strategie overneemt? Ik hoop echt heel lang. ”