Een vriend van mij, een doorgewinterde Web2-tech executive, trad in juni toe tot een Web3-bedrijf. Hij was een ingeschakelde operator en vroeg om alle 16 medewerkers te spreken voordat hij besloot om bij het bedrijf te komen werken.
Dit laat zien dat Web3-deelnemers zich echt op de missie moeten richten wanneer ze uit de oude technische wereld springen.
Is het blockchain-tech-bedrijfsmodel echt plausibel? Je moet bijna een doorgewinterde durfkapitalist of ingenieur van wereldklasse zijn als je het potentieel van een nieuw project overweegt om een nieuwe L1-blockchain te bouwen zoals beloofd - en dus je token-beloningen te leveren.
De risico-beloningsstatistieken betekenen dat er kansen zijn op groot succes. Maar met groot succes komen grote fiscale problemen…
"Het eerste wat ik zie is dat iedereen in de ruimte een innovatieve mentaliteit heeft - early adopters, de changemakers en mensen die niet allergisch zijn voor verandering. Mensen vertellen je graag hoe vroeg ze geadopteerd zijn”, legt Lucy Lin, oprichter van Boslyn, een Web3-marketingbureau. Ze bracht "15 jaar in verschillende bedrijfsfuncties" door voordat ze crypto en blockchain ontdekte in 2017. Ze zegt dat 2022 anders aanvoelt - het is gastvrijer, bijvoorbeeld.
"Vijf jaar geleden werd het geteisterd door 'crypto bro'-mentaliteit en gedrag", zegt ze. “Destijds was het het Wilde Westen: alles mag, een gebrek aan proces, jong en onervaren. Ik wil dat niet onderuit halen, maar in die tijd was dat ongebreideld. Er was een ernstig gebrek aan vrouwelijke vertegenwoordiging.”
"Ik ben blij dat er tegenwoordig een toenemende hoeveelheid diversiteit en inclusie - meer vrouwen, leeftijden, seksuele geaardheden, rassen, enz. - in de ruimte is."
"Oplichting is nog steeds even wijdverbreid als altijd, maar de ruimte wordt volwassener en er komen veel meer diverse mensen met verschillende vaardigheden binnen", vertelt Lin aan Magazine.
Naarmate de industrie opgroeit, wordt het voor velen een geweldige carrièrestap. Maar het is een hele nieuwe wereld dan ze gewend zijn. Dus, hier zijn enkele reflecties van de sprongnemers, investeerders en oprichters die van Web2 zijn gesprongen.
— Crypto Bros die Ls nemen (@CoinersTakingLs) 19 mei 2022
Het spel wordt gespeeld op verschillende velden
De sprong van Web2 naar Web3 is meest voor de hand liggende op uitvoerend niveau: de voormalige vice-president van Google, Surojit Chatterjee, fungeert nu als Chief Product Officer van Coinbase. Amazon's Pravjit Tiwana verliet zijn functie als algemeen directeur van Amazon Web Services' Edge Services om de chief technology officer van Gemini te worden. Brian Roberts, voormalig financieel directeur van Lyft, trad toe tot NFT-marktplaats OpenSea. Het voormalige hoofd van gaming bij YouTube leidt nu Polygon Studios als CEO en voormalig human resources-directeur van AirBnB ook is in juni lid geworden van Polygon.
Om te concurreren, is Google het bouwen van een eigen Web3-divisie.
De meest gevraagde functietitels in de metaverse en Web3-ruimte omvatten NFT-sociale media en communitymanagers, inhoudschrijvers en -editors, blockchain-ontwikkelaars, front-end en back-end-ingenieurs, mediaverslaggevers, groeimarketingmanagers, projectmanagers en gamification-strategen.
Angie Malltezi was een technisch managementconsultant bij een wereldwijd topmanagementbedrijf en werkte met C-suites bij Fortune 500's.
In 2021, ze stapte over naar een Web3-uitwisselingsgroep en nu is ze de stafchef van Shipyard Software.
Net als vele anderen die de sprong hebben gemaakt, vooral degenen die uit de Web2-wereld komen, vond ze het een cultuurschok.
“In Web3 wordt de traditionele zakelijke etiquette vaak niet gevolgd. Mensen zullen je op het laatste moment ghosten of deals laten vallen zonder enige kennisgeving, "zegt ze. “Mensen zullen geen NDA's ondertekenen. Er is een gebrek aan langetermijndenken en -planning en, misschien, simpele onvolwassenheid.”
Ze zegt dat op het eerste gezicht: "Web3 is informeel, eerst op afstand en samenwerking, en de concurrentie is jezelf - en zaken worden gedaan via sms-berichten op Telegram. Maar de mentaliteit van de ondernemer is niet zo sterk, en projecten vergissen zich in de richting van 'spend to please' als een principe van het beheren van financiën."
"Het is een experimentele mentaliteit van 'Laten we gaan innoveren en er zoveel mogelijk geld in gooien' in plaats van conservatieve, strategische investeringen gekoppeld aan businesscases met een duidelijke ROI."
Maar Malltezi zegt dat er veel meer overeenkomsten dan verschillen zijn tussen Web2 en Web3. “Beiden hebben de wens om te innoveren, nieuwe dingen te proberen en een samenwerkingscultuur op te bouwen. En beide staan voor vergelijkbare uitdagingen bij het beheren van tokenhouders of aandeelhouders.”
Maar soms proberen Web3-projecten problemen te omzeilen in plaats van ze op te lossen.
“In Web2 is er de acceptatie en het begrip van hoe regelgevende en overheidsinstanties de bedrijfsresultaten beïnvloeden; en als zodanig houden deze instellingen rekening met beslissingen over bedrijfsstrategie en partnerschappen.”
De hartslag van de recruiter
Web3-recruiter Kate Osumi vertelt Magazine dat ze een paar trends heeft opgemerkt onder degenen die de sprong willen maken:
- Ze zijn gefrustreerd door de bureaucratie, wachtend en klaar om te bouwen, maar hebben aanzienlijke goedkeuringen nodig;
- Ze willen dat autonomie de baas is;
- Ze willen de flexibiliteit van werken op afstand, om een wereldwijde gemeenschap van ondernemers en productbouwers te promoten;
- En ze zijn toekomstgericht en geloven dat millennials en Gen Z voortdurend het oude systeem in vraag moeten stellen en zichzelf afvragen: "Maar waarom moeten we het op die manier doen?" Deze nieuwe golf bouwers is geïnteresseerd in meer mogelijkheden voor autonome economische groei.
Maar is dat niet gewoon elke stereotiepe luie carrière-springende millennial, vraag ik me af?
Nee, betoogt ze. De arbeidsethos kan nog sterker zijn in Web3 omdat ze skin in the game hebben. De prikkels zijn anders uitgelijnd in symbolische economieën.
De teams zijn over het algemeen verdeeld en op afstand, en iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen taken.
Osumi's eigen reis was van human resources bij Facebook van 2018 tot december 2021, naar het experimenteren met het werken met verschillende DAO's in 2021, om uiteindelijk bij Serotonin te komen - een web3-marketingbedrijf en productstudio met een afdeling voor werving van klanten - in januari 2022.
Tijdens haar DAO-dagen werd Osumi al snel een kernlid van Digitalax, een Web3-mode DAO. Dit snelle traject was "gewoon een kwestie van elke dag komen opdagen en betrokken zijn bij de gemeenschap."
DAO's zijn misschien wel de toekomst van het bedrijfsleven, maar op dit moment lijken ze niet erg gefocust op zaken.
Ze was niet onder de indruk van de manier waarop ze de rekeningen en huur betaalden en vond dat ze niet professioneel genoeg opereerden.
"De DAO's waren in het begin leuk. Maar hoe meer DAO's ik aansloot, hoe meer oprichters ik sprak - ze hadden niet eens belastingoverwegingen uitgewerkt. Het geld stroomde, maar ze zijn nog steeds een dromenland voor nu."
Web3 lijkt meer op Web1: codeer snel
Langs die lijnen, Karel Jacob, mede-oprichter en CEO van Bacon Protocol, suggereert dat "Categorisaties van Web3 behoorlijk vals zijn." Hij bestaat al sinds de dotcom-boom en heeft zelfs Springfield.com gebouwd voor de makers van The Simpsons in het midden van 1990s.
Zijn bedrijf Dimension X werd eind jaren 90 overgenomen door Microsoft en hij was zelfs een adviseur bij Facebook - hoewel hij toegeeft dat hij "niet wist wat sociale netwerken waren" toen hij Mark Zuckerberg voor het eerst ontmoette.
"Cultureel gezien voelt deze periode meer als Web1", zegt hij. “Het motto van Web1 was: 'Degenen die code verzenden, winnen.' Ook in Web3 is het degene die de code verzendt, wint.”
"Het ethos - bouwen voor anderen om op te bouwen - doet me denken aan het Web1-playbook. Het ecosysteem betaalt je terug voor deelname.”
Hij merkte op dat in Web1 door de gemeenschap werd gestemd over voorstellen om het internet effectief te veranderen. Maar vandaag zouden DAO's een betere structuur kunnen zijn voor gestimuleerde outputs. Aan de andere kant kunnen we "fouten maken met betrekking tot stemstructuren."
Jacob richtte in 2017 LoanSnap op, dat begon als een Web2 fintech-bedrijf. Het bedrijf realiseerde zich echter dat het sneller en efficiënter hypotheken kon afsluiten met blockchain-technologie en werd Bacon-protocol.
Volgens Jacob is blockchain een honeypot voor het aantrekken van talent.
“Web3 is een glimmend nieuw ding - iedereen wil eraan werken. Echte engineering is aan de gang. Crypto-beveiliging is moeilijk en mensen voelen zich aangetrokken tot het werken aan harde problemen.”
Productbeheer gebeurt anders in Web3
Web3-productontwikkeling is minder afhankelijk van analyse dan Web2. Het is rommeliger en minder wetenschappelijk. In Web3 vindt productontwikkelingsfeedback plaats tijdens het bouwen van een product.
Dit soort feedback is zowel goed als slecht, Haag gestichtdoor Sebastian Grubb vertelt Magazine. Grubb werkte vijf jaar bij Google als productmanager, tot oktober 2021, met het bouwen van producten met grote teams en was op zoek naar iets nieuws. Door te spelen met verschillende DeFi-protocollen, raakte hij er echt in geïnteresseerd om er zelf een te bouwen.
“Een voordeel van Web3 is dat je normaal gesproken direct contact krijgt met gebruikers, via social media, wat bij oude techbedrijven normaal gesproken niet zou gebeuren. Sommige teams zien dit wel als een nadeel, aangezien klanten meestal alleen contact opnemen als ze klachten hebben.”
Hoewel: "Over het algemeen is de ruimte erg gastvrij, waarbij iedereen probeert elkaar te helpen en soortgelijke wegversperringen op te lossen", merkt Grubb op.
Een van de redenen waarom Web2-analyses en productstatistieken minder worden gebruikt in Web3, is dat ze minder nuttig zijn, zegt Malltezi:
"Web2 heeft de afgelopen 15 jaar nauwkeurig gedefinieerd hoe CAC [kosten voor klantacquisitie] moeten worden berekend en hoe LTV [klantlevensduurwaarde] moet worden gemeten, maar Web3 heeft prikkels verkeerd uitgelijnd die het afleiden van gebruikersgedrag met gegevens onbetrouwbaar maken."
Web2-mensen moeten dus eerst vragen stellen en naar het bedrijfsmodel en ecosysteem kijken voordat ze springen.
Yash Patel, algemeen partner bij Telstra Ventures, suggereert dat de technologie de sleutel is. En als startup-investeerder in een later stadium verwacht Patel grip. “Due diligence op tokenomics is mijn Poolster. Ik concentreer me op gebruikersacquisitie plus tokenomics, maar de data-analyse van waar de laatste drie klikken vandaan kwamen is veel moeilijker in Web3.
"Tot op zekere hoogte worden airdrops hernoemd tot 'klantacquisitiekosten'", zegt hij.
Dus begrijp de routekaart en tokenomics als je springt
Doe je huiswerk voordat je naar Web3 springt en overweeg de voor- en nadelen van betaald worden in tokens. Voormalig Googler-deFi-man Grubb suggereert: “Het is nog steeds een beetje moeilijk om mensen in crypto te betalen in de VS, hoewel er nogal wat bedrijven opduiken die dit probleem proberen op te lossen. We hebben ook nog steeds mensen gezien die fiat willen voor regulier werk, dus het is een mix van meer infrastructuur die nodig is en vraag."
"Hoewel dit sommige bedrijven er niet van heeft weerhouden om hun personeel beroemd te betalen in crypto."
Betaald worden in tokens is niet hetzelfde als eigen vermogen krijgen in een bedrijf. "De snellere toegang tot liquiditeit met tokens is zowel een zegen als een vloek, aangezien werknemers eerder toetreden, maar kunnen vertrekken zodra ze liquiditeit hebben", vertelt Grubb aan Magazine.
"Ik denk echter dat dit een goede zaak is, aangezien aandelen/opties in eerdere bedrijven werknemers vroegen om enorme risico's te nemen met weinig horizon voor liquiditeit, tenzij het bedrijf werd overgenomen of naar de beurs ging."
Web3-salarissen die in tokens worden betaald, betekenen ook dat ze volatiel kunnen zijn. Gezien het feit dat alle startups zijn riskant, zo snel mogelijk een percentage tokens uitbetalen is altijd slim.
Het kan een goed idee zijn om te vragen naar een kapitalisatietabel en na te gaan wie er heeft geïnvesteerd en wanneer die tokens zijn ontgrendeld en kunnen worden gedumpt.
“Web3 opereert binnen een nog steeds twijfelachtige regelgevende omgeving met perverse prikkels. Oprichters en werknemers moeten controle willen en ervoor zorgen dat hun team niet wordt gedumpt”, waarschuwt Bernstein. Dan zijn er fiscale problemen.
Heb je je crypto overgezet tussen verschillende wallets en vraag je je af wat de mogelijke fiscale implicaties hiervan zijn? ?
Vraag me niet meer af! We zetten het voor je op een rijtje in onze nieuwste blog: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhi Hallo
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) 14 juli 2022
Pas op voor de valkuilen van symbolische belasting
Voormalige Web2-medewerkers moeten in het reine komen met een verbijsterende nieuwe reeks terminologie over tokenomics en vesting en moeten uitzoeken of het betalen in vergrendelde tokens het risico waard is dat ze naar nul gaan en nog steeds een enorme belastingaanslag moeten betalen .
Shane Brunette, oprichter van CryptoTaxCalculator, stelt voor om iemands te bepalen inkomstenbelasting aansprakelijkheid en het omzetten van dit bedrag naar fiat zodra de tokens zijn ontvangen.
"Nieuwe Web3-deelnemers moeten rekening houden met de fiscale implicaties van het betalen in vergrendelde tokens, wat onzeker kan zijn vanwege het ontbreken van duidelijke richtlijnen", vertelt Brunette aan Magazine.
“De werknemer zou bijvoorbeeld in eerste instantie inkomen kunnen realiseren tegen een hoge prijs, en als de token daalt voordat de werknemer verkocht, kan dit leiden tot een te hoge belastingaanslag. In het geval dat het token tot nul zakt, kan het in sommige jurisdicties zelfs betekenen dat de werknemer een belastingschuld overhoudt.”
Potentieel verkorte termijnen tot winstgevend?
Het is gewoon nog zo vroeg. Web3-deelnemers geloven misschien in het gedecentraliseerde ethos, maar ze hebben misschien niet de technische kennis van wat er wordt gebouwd. Web3-joiners die een carrièreswitch maken, vertrouwen op de beloften van de oprichtende teams.
Web3-bedrijven met goede bedrijfsmodellen hebben het potentieel om sneller naar de markt te gaan en bieden een potentieel sneller pad naar winstgevendheid. Dit kunnen krachtige prikkels zijn om mee te doen. Maar volgens Sanjay Raghavan, hoofd van Web3- en blockchain-initiatieven bij Roofstock, is er een groot conceptueel verschil tussen de twee sferen waar Web3-deelnemers zich terdege bewust van moeten zijn.
“Web2-bedrijven beschouwen hun ‘walled-garden-techstack’ traditioneel als hun kern-IP. Web3 daarentegen is gebaseerd op open source en decentralisatie, waardoor de macht weer aan de mensen wordt gegeven. In dit nieuwe model is code niet langer uw IP - het gaat eerder om het creëren van een gepassioneerde, betrokken gemeenschap. Dat is je competitieve gracht.”
En "kijk of iets uitvoerbaar is - wat echt is en wat niet echt", zegt Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2