Op crypto gerichte bedrijven hebben een lange weg afgelegd sinds hun begin op het gebied van bedrijfsstructuur, motivatie van werknemers, besluitvormingssystemen, naleving en andere aspecten van hun activiteiten. Terwijl in het begin van 2010 startups werden opgericht door kleine groepen crypto-enthousiastelingen, is de ruimte sindsdien uitgegroeid tot de thuisbasis van grote institutionele bedrijven.
Toch zijn cryptobedrijven bezig met zaken, en zakendoen is anarchie vreemd. De snelle groei van de cryptocurrency-industrie in de jaren 2010 veranderde kleine, onafhankelijke bedrijven in enorme conglomeraten met duizenden werknemers en kantoren over de hele wereld. Beleggingsfondsen en professionele beleggers bezitten er aandelen in, velen hebben functionerende raden van bestuur en hun bedrijfsstructuren hebben tientallen afdelingen en divisies. Maar vernietigt al deze bureaucratie de hele filosofie van cryptocurrency?
Net als elk ander bedrijf zijn de meeste cryptocurrency-bedrijven begonnen toen hun oprichters op het idee kwamen om een bedrijf te starten. Het verschil is echter dat crypto niet alleen een nieuwe vorm van financieren is, maar ook een ideologische basis heeft die de geest van decentralisatie, vrijheid en anonimiteit combineert. In het afgelopen decennium hebben cryptocurrencies traditionele fiat-valuta's uitgedaagd en veel van de regels van de financiële wereld verworpen, waardoor verwarring ontstond in het gemeten leven van de wereldwijde investeringsindustrie.
Vanaf het begin
De cryptocurrency-uitwisseling Huobi werd in september 2013 opgericht door twee mede-oprichters, Du Jun en Leon Li. In november 2013 had Huobi al een Bitcoin (BTC) transactievolume van 1 miljard yuan (toen ongeveer $ 6 miljard) en begon financiering te ontvangen van vooraanstaande investeerders. In het eerste jaar van haar bestaan groeide het personeelsbestand van Huobi tot meer dan 100 mensen, en de beurs telt nu meer dan 2,000 werknemers in haar bedrijfsstructuur. Het is snel getransformeerd van een cryptocurrency-startup naar een groot bedrijf met een omzet van meerdere miljarden dollars. Institutionele investeerders zoals het Chinese durfkapitaalfonds Zhen Fund en Sequoia Capital kochten in respectievelijk 2013 en 2014 belangen in Huobi.
1inch Network, een andere uitwisseling, werd opgericht op de ETHNewYork hackathon in mei 2019 door Sergej Kunz en Anton Boekov, ingenieurs met jarenlange ervaring in softwareontwikkeling. Tegenwoordig is 1inch een gedecentraliseerd netwerk van meer dan 100 bijdragers, verspreid over de hele wereld. Van wat kan worden verzameld, heeft het bedrijf geen kantoor en kunnen werknemers overal ter wereld werken. Desalniettemin heeft het een bedrijfsstructuur en financiering van Binance Labs die het in augustus 2020 ontving.
Bedrijfskleuren
In 2014, het boek van Frederic Laloux Organisaties opnieuw uitvinden werd uitgebracht. Het was het resultaat van een drie jaar durend onderzoek onder 12 bedrijven (waaronder Patagonia, Zappos en Sounds True) die onconventionele managementpraktijken en -principes promootten. In het boek identificeert Laloux vijf soorten bedrijven, die hij indeelt naar hun vorm van corporate governance: rood, oranje, geel, groen en blauwgroen. Volgens de auteur vertegenwoordigen blauwgroenbedrijven de hoogste vorm van organisatie. Ze worden gekenmerkt door het ontbreken van een hiërarchische structuur, maximale transparantie en de grote vrijheid van medewerkers om beslissingen te nemen en hun mening te uiten.
Helaas heeft Laloux geen financiële organisaties bestudeerd, laat staan financiële startups, dus er is geen informatie in zijn boek over in welke kleuren cryptocurrency-bedrijven kunnen worden geclassificeerd. Desalniettemin vertelden een directeur van Huobi en een oprichter van 1inch aan Cointelegraph dat ze hun bedrijven als groenblauw beschouwen.
Jeff Mei, directeur van globale strategie bij Huobi Global, beschrijft Laloux' theorie van de evolutie van organisaties en vertelde Cointelegraph dat groenblauw de laatste fase vertegenwoordigt, gekenmerkt door "complexe adaptieve systemen met gedistribueerde autoriteit, vaak gestructureerd als gedecentraliseerde, zelfbeheerde teams of netwerken .” In deze fase "maken statische piramidale hiërarchieën plaats voor vloeiende natuurlijke hiërarchieën, waarbij de macht verschuift naar de mensen met de meeste ervaring, passie of interesse."
Mei zei dat deze beschrijving "samenvalt met Huobi's kernovertuigingen en de onderliggende waarden van blockchain zelf."
1inch mede-oprichter Bukov vertelde Cointelegraph dat hij gelooft dat de inspanningen van zijn bedrijf "om een 'blauwe organisatie' te creëren niet alleen succesvol zijn, maar ook behoorlijk duurzaam op de lange termijn. Hoewel een bedrijfshiërarchie voor sommige bedrijven kan werken, is deze niet erg geschikt voor gedecentraliseerde financiële projecten. Sterker nog, hoe minder hiërarchisch de projectstructuur, hoe beter.” Hij voegde toe:
“Maar consistentie tussen verschillende teams is essentieel om ervoor te zorgen dat ze op één lijn zitten. Het naleven van regels is absoluut normaal voor DeFi-projecten, en vrijheid mag geenszins het overtreden van wetten betekenen. Vrijheid en decentralisatie blijven kernwaarden van 1inch Network, hoe groot het project ook is. Onze teams genieten een hoge mate van onafhankelijkheid, en als een team bijvoorbeeld denkt dat een idee niet veelbelovend en de moeite van het nastreven waard is, zal er over worden gedebatteerd totdat er een consensus is bereikt.”
Vrijheid of naleving?
De ideologie van blockchain en cryptocurrencies - uitgedrukt in decentralisatie, vrijheid en anonimiteit - is onlangs getest en zelfs in twijfel getrokken door sommige cryptocurrency-bedrijven.
Mei zei: "Dankzij tal van voorschriften door regeringen over de hele wereld, evenals beveiligingsinbreuken en zelfs muntcrashes, hebben we in 2022 geconcludeerd dat cryptocurrency als een activum een of andere vorm van regulering nodig heeft om als anker en bottom line voor bescherming te dienen. ”
Hij voegde eraan toe: "Een zekere mate van naleving en regelgeving is noodzakelijk om cryptocurrency als activaklasse algemeen geaccepteerd te laten worden, maar de aard van blockchain-technologie moet altijd een zekere mate van autonomie en decentralisatie mogelijk maken. Deze twee tegengestelde ideologieën moeten tot op zekere hoogte naast elkaar bestaan.”
Recent: Crypto 401(k): Gezonde financiële planning of gokken met de toekomst?
Volgens Mei opereren uitwisselingen zoals Huobi in een spectrum waar decentralisatie en naleving al naast elkaar bestaan: "Transparantie en verantwoording moeten in bepaalde aspecten van traditionele bedrijfsstructuren blijven, maar we kunnen leren van de geest van gebundelde bijdrage en samenwerking. Een systeem met een veiligere, efficiëntere verdeling van werk en informatie is gunstig voor zowel de blockchain-wereld als de bedrijfsstructuur.”
Wintertaling of rode toekomst
De cryptocurrency-industrie heeft zich de afgelopen jaren snel ontwikkeld en dit zal alleen maar doorgaan. Veel bedrijven die actief zijn op de cryptocurrency-markt verklaren zich te committeren aan de waarden die kenmerkend zijn voor "blauwgroen" -organisaties. Natuurlijk, naarmate cryptocurrency-bedrijven zich verspreiden en geïnstitutionaliseerde investeringsbedrijven worden, zullen ook de praktijken op het gebied van corporate governance veranderen. Streven naar openheid, zelfbestuur en consensus kan te maken krijgen met strenge regelgeving, concurrentiedruk en andere externe uitdagingen.
Zullen cryptocurrency-bedrijven trouw kunnen blijven aan de oorspronkelijke waarden van de industrie, of zullen ze gedwongen worden om meer gecentraliseerd en "rood" te worden? De tijd zal het leren. Voorlopig zijn de vertegenwoordigers van Huobi en 1inch echter optimistisch. Een merkwaardig feit: tijdens Huobi's recente merkvernieuwing kregen de officiële kleuren een nieuwe groenblauwe en groene tint. Je kunt alleen maar hopen dat het bedrijf in de toekomst deze kleuren als onderdeel van hun bestuur kan behouden, niet alleen hun logo.
Bron: https://cointelegraph.com/news/corporate-evolution-how-adoption-is-changing-crypto-company-structures