Blockchain-projecten voortzetten om mislukkingspercentages van meer dan 90% te ervaren, en het lijkt erop dat met elk voorbijgaand moment steeds meer "succesvolle" bedrijven hun ondermaats presterende blockchain-project aan het kerkhof toevoegen. Een van de meest recente Slachtoffers van blockchain-falen was Moller-Maersk, die onlangs de beëindiging van zijn veelbesproken TradeLens-aanbod - een wereldwijd handelsplatform gebouwd op IBM blockchain-technologie.
Deze mislukkingen waren echter volledig voorspelbaar en zouden in veel gevallen vermeden kunnen worden als bedrijven bepaalde lessen in de verspreiding van innovatie nauwkeuriger in acht zouden nemen.
Les 1: Innovatie is niet monolithisch. Een van de grootste fouten die bedrijven maken, is dat ze innovatie behandelen als een monolithisch concept. Innovatie is allesbehalve monolithisch. Helaas creëren bedrijfsverenigingen, bedrijfsmedia en business schools graag een eindeloze parade van innovatielijsten en innovatieprijzen die het idee versterken dat alle innovatie hetzelfde is.
Clayton Christensen New York Times bestseller, Het dilemma van de vernieuwer, was een van de eerste grote pogingen om innovatietypen te onderscheiden. Zijn werk was nuttig om het gesprek op gang te brengen, maar een beter raamwerk voor het categoriseren van innovatie komt van Rebecca Henderson en Kim Clark, die vier soorten innovatie identificeerden: incrementeel, modulair, architectonisch en radicaal.
Zie ook: Van Bernie Madoff tot Bankman-Fried, Bitcoin-maximalisten zijn gevalideerd
Hoewel er innovaties zijn die passen in de modulaire en architecturale categorie, is blockchain in wezen disruptief. Aangezien ontwrichtende technologieën bestaande kaders, interacties en intermediaire instellingen vervangen, zullen de meest succesvolle vroege toepassingen en innovaties afkomstig zijn van kleinere/startende bedrijven in plaats van IBM, Maersk of andere Fortune 100-bedrijven.
Les 2: Complexiteit is een innovatiekiller. Dit geldt met name voor modulaire en radicale innovatie. Everett Rogers merkte de omgekeerde relatie op tussen complexiteit en de bereidheid en het vermogen om een innovatie over te nemen. Deze complexiteit heeft niet alleen betrekking op de blockchain-applicatie zelf, maar ook op interne besluitvormingsprocessen, het niveau van verandering dat nodig is om te adopteren en hoeveel nieuwe kennis nodig is om te implementeren.
Deskundigen hebben geschetst de moeilijkheid om projecten zoals TradeLens te implementeren, aangezien "de technologie complex is, meer rekenkracht vereist en duurder is om te gebruiken dan bestaande databases." De complexiteit van het IBM-Maersk blockchain-verzendingsproject werd nog vergroot door de zeer complexe aard van de twee grote multinationale ondernemingen.
In de laatste ronde van grote technologische innovatie – namelijk de ruimte voor sociale media – waren het niet de gevestigde spelers die de tools, technologie, platforms, enz. Het waren startups - organisaties waar de besluitvormingscycli kort waren, minimale interne verandering nodig was om zich aan te passen en nieuwe kennis vrijwel onmiddellijk kon worden opgenomen.
Gezien deze dynamiek zijn de eerste succesvolle innovatieve doorbraken voor blockchain eerder te vinden in simplistische toepassingen die zijn ontwikkeld door veel kleinere, meer ondernemende bedrijven die eenvoudige processen vervangen of hervormen rond hoe werk wordt gedaan, producten worden gemaakt of transacties tussen twee partijen worden gefaciliteerd. .
Les 3: Verschillende typen innovatie vereisen verschillende niveaus van risicotolerantie. Een van de belangrijkste onderscheidende factoren tussen de vier soorten innovatie is de risicotolerantie die vereist is om een effectieve innovator te zijn. Het risicotolerantieniveau voor incrementele innovatie is laag, terwijl radicale innovatie een aanzienlijk hogere risicotolerantie vereist.
Een belangrijke opmerking is dat tolerantie hier niet alleen kijkt naar het risico of de waarschijnlijkheid dat een project zou kunnen mislukken. Bij het beoordelen van het innovatierisico wordt ook gekeken naar de waarschijnlijkheid van een catastrofale mislukking voor de hele organisatie. Dit betekent dat als de adoptie of innovatie mislukt, de hele organisatie het risico loopt te mislukken, niet alleen de innovatie.
Billy Beane's toepassing van sabermetrics op de roosterconstructie en het beheer van de Oakland Athletics in de vroege jaren 2000 is een bekend voorbeeld van een modulaire innovatietoepassing. Deze innovatie vormde een hoog persoonlijk en organisatorisch risico dat geen enkel ander Major League-team bereid was te nemen.
Zie ook: Het streven van de Federal Reserve naar een 'omgekeerd vermogenseffect' ondermijnt crypto
Falen voor het team zou niet catastrofaal zijn geweest (dwz het team zou niet langer een Major League-franchise zijn). De kosten zouden echter extreem hoog zijn geweest. Beane zou zijn baan zijn kwijtgeraakt (evenals vele anderen). Een ontevreden schare fans zou het team hebben gestraft door thuis te blijven en de kledingaankopen stop te zetten, wat zou hebben geleid tot een enorme omzetdaling. En het team zou een veredeld minor league-team zijn geworden.
Blockchain, als radicale innovatie, vereist een nog hoger niveau van risicotolerantie voor innovatie en acceptatie - de bereidheid om alles op het spel te zetten. Bedrijven die aan de randen sleutelen (incrementele of architecturale innovatie) aan een project, waarbij ze, als de innovatie mislukt, gewoon weg kunnen lopen, hebben veel meer kans om blockchain-falen te ervaren in deze vroege fase van innovatie.
Blockchain en andere gedecentraliseerde technologieën zijn veelbelovend voor de broodnodige verandering, weg van de huidige trend naar meer geconcentreerde productiewijzen en macht. De ultieme taak is om onze tijd, inspanningen en middelen af te stemmen op de innovatielessen die hier worden gegeven om deze blockchain-technologische revolutie de beste kans te geven om te slagen.
Lyall zwemmen is de chief innovation officer voor Atlas Network. Hij heeft een doctoraat in het onderwijs met de nadruk op organisatorisch leiderschap van Pepperdine University. Hij heeft een bachelordiploma in communicatie en een MBA van de Brigham Young University.
Dit artikel is bedoeld voor algemene informatiedoeleinden en is niet bedoeld en mag niet worden opgevat als juridisch of beleggingsadvies. De meningen, gedachten en meningen die hier worden geuit, zijn alleen van de auteur en weerspiegelen of vertegenwoordigen niet noodzakelijk de meningen en meningen van Cointelegraph.
Bron: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start