De 2023-gids voor projectleiderschap in de Blockchain-ruimte - Cryptopolitan

Wie zou leider willen zijn? Je moet moeilijke beslissingen nemen die anderen niet hoeven te nemen, en je haalt het nieuws pas als je een stel mensen boos maakt. Als je lang genoeg actief bent, krijg je de kans om de verkeerde mensen te beledigen, en als je pech hebt, krijg je geen kans om je fouten te corrigeren – dan wordt het je nalatenschap. 

Wie zou leider willen zijn? Je kunt nooit de juiste beslissing nemen. Je kunt alleen kiezen hoeveel mensen je tegelijkertijd beledigt. Michael J.Sandel, een professor politieke filosofie aan de Harvard University, beschrijft de dilemma van het nemen van moeilijke beslissingen die andere mensen raken beste. 

Het is duidelijk dat ik geen filosofiediploma of bestsellercursus heb aan een Ivy-league-universiteit, en dit is geen artikel over een filosofiecursus van Harvard University. Dit artikel gaat in op de moeilijke keuzes waarmee projectoprichters worden geconfronteerd in de blockchain sector en hoe zij omgaan met de reactie van hun gemeenschapsleden. 

De Blockchain-industrie is snel

De blockchain-sector is snel en snoozen betekent verliezen in deze ruimte. Je kunt echt niet ophouden als je hier vooruit komt. Hoe kun je als je een gemeenschap van 200 mensen hebt die je aanspoort? Hoewel, hoe luid het gejuich ook is, het boegeroep nog luider is. En ze zullen komen.

Je kunt niet altijd goed doen door je gemeenschap, en het zal niet altijd jouw schuld zijn als er iets misgaat. Soms stapelen de impopulaire beslissingen zich zelfs op en begin je je gemeenschap te verliezen. Vervolgens probeer je je best te doen om je mensen goed te doen, wat leidt tot meer beginnersfouten. Misschien had de juistere bewering moeten zijn dat de blockchain-sector ongeduldig is. 

Trouw aan zijn aard verwijdert blockchain tussenpersonen. Het elimineert ook de buffer tussen projectleiding en hun gemeenschappen. In tegenstelling tot traditionele bedrijven waar bestuursleden nooit interactie hebben met hun aandeelhouders, communiceren oprichters van crypto-startups vaak rechtstreeks met leden van de gemeenschap in Telegram, Discord, Twitter en online forums, waar het ongeduld zichtbaar voelbaar is. 

Deze chats worden vaak overspoeld met retorische vragen als "wen launch?" "wen maan?" en andere out-of-context suggesties en vragen van willekeurige leden van de gemeenschap. Met het risico het voor de hand liggende te zeggen, hebben de meeste van uw gemeenschapsleden geen enkele kennis van het uitvoeren van een project. Sommigen van hen hebben niet eens door je stappenplan gekeken. De meesten van hen doen het voor de winst op korte termijn. 

Ooit gehoord van "aping in?" Iedereen springt op een project op basis van slagkracht en verwacht dat de prijzen vanaf daar omhoog gaan. Ze worden ongeduldig en laten deze willekeurige, periodieke berichten op chats vallen als ze niet in de gewenste richting gaan. Het volgende op de agenda is het verspreiden van angst, onzekerheid en twijfel. 

Iemand moet het hoofd koel houden en dat ben jij, de projectleider. 

Het is duidelijk dat het project jouw geesteskind is, en het laatste wat je wilt dat het doet, is mislukken. U zult er dus alles aan doen om in de goede boeken te staan ​​van de geldschieters van uw project. Hoe dorstig je ook wordt, je moet altijd beter weten dan water uit de oceaan te drinken. 

Stel een duidelijk stappenplan op

De roadmap van een project is geen suggestie; het is hoe succesvolle projecten hun voortgang beheren en verantwoording afleggen aan hun gemeenschappen. Mensen worden ook aangetrokken door duidelijkheid. Zolang de zaken volgens schema verlopen, kunt u met een gerust hart elke afwijkende stem negeren of ze naar de kaart sturen als ze de weg kwijt zijn. 

Natuurlijk verandert het landschap in deze branche razendsnel. Je stappenplan kan dus ook mee evolueren, maar het moet altijd leiden tot het uiteindelijke doel dat je voor ogen had met je project. Het zal u ook helpen om goede keuzes te maken, zelfs als het op korte termijn niet populair is bij de gemeenschap of de prijzen.

Bijvoorbeeld EthereumHet schaalbaarheidsprobleem van de blockchain is een veelbesproken probleem in de hele blockchain. Het blijft echter het meest populaire protocol in de hele blockchain. Het heeft ook gediend als het raamwerk voor toekomstige innovaties, inclusief de snellere en minder gedecentraliseerde Binance Onder andere Smart Chain. Het is duidelijk dat de oprichters van Ethereum al op de hoogte waren van de beperkingen ervan, maar zolang ze hun oorspronkelijke visie waarmaakten, hadden ze het volste vertrouwen in de kwaliteit en levensvatbaarheid van hun product. In hun eigen tijd zullen ze Ethereum 2.0 lanceren, en we verwachten dat het een hit wordt. 

Dat is de manier om het te doen. 

Beheer verwachtingen

Soms ontwikkel je een product dat zo goed is dat je uit de blokken vliegt. In een ruimte als de onze, waar het nieuws snel gaat en de FOMO intens is, wil niemand de maanvlucht missen. 

Dus, wat doe je als de hype groeit en je groeit buiten je wildste verbeelding? Je managet de verwachtingen. Verwijs mensen zoals gewoonlijk altijd naar het stappenplan om met beide voeten op de grond te blijven. En als CEO, oprichter of welke functie u ook bekleedt, kunt u zich niet aansluiten bij de "wen moon?" menigte. 

Elke beslissing die u neemt, moet voortkomen uit een nuchter hoofd en een heldere geest. 

Delegeer op de juiste manier

Het handhaven van een functionele structuur in uw hele bedrijf is essentieel voor uw project. Succesvolle projecten hebben meestal lokale en internationale gemeenschappen die worden geleid door experts op het gebied van sociale media om de geest en het moreel te behouden. Ze geven ook updates door in de keten om verkeerde informatie te voorkomen en reacties van de gemeenschap te beheren.

Dit structuuronderhoud haalt je uit de vuurlinie. Je weet nu wat je moet doen, behalve dat je een reputatie probeert op te bouwen als de excentrieke oprichter. Gewoon een subtiele herinnering - het wordt vrij snel oud. Tegelijkertijd kun je geen vervreemde CEO zijn met weinig of geen contact met je gemeenschap.

Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar projectleiders moeten de balans vinden die werkt voor de specifieke behoeften van hun project in specifieke periodes. 

Het is nooit een bed van rozen

Voordat u een project gaat bouwen, moet u dat hebben gedaan ervaring met het werken met een startup, of het nu in de blockchain-ruimte is of daarbuiten. Ervaring helpt je een dikke huid op te bouwen tegen tegenspoed en helpt je om dynamiek op te bouwen. Van onderaf beginnen is overal moeilijk, en het is hetzelfde in de blockchain-ruimte. 

Het helpt als je het juiste team om je heen hebt, maar het gaat nooit over rozen. Zet de kar niet voor het paard, want dan word je overreden, op de vlucht geslagen en te drogen gehangen. 

Wie zou leider willen zijn? Je kunt nooit winnen totdat je de heilige graal levert. Dat is wanneer je je overwinningsronde krijgt. Al het andere ervoor en erna is een louterende ervaring die je niet mag laten raken. Houd je hoofd naar beneden en ga naar BUIDLing!