Wat zijn ze en hoe evolueren ze?

Bij het starten van een nieuwe blockchain-startup is het zeer zeldzaam dat het oprichtende team alles heeft wat ze nodig hebben – of het nu gaat om de bedrijfsinfrastructuur, de technische kennis, de marketingexpertise, het geld – om succesvol te zijn. 

Hoewel sommige bedrijven zullen slagen, zijn er vaak veel fouten, blunders en herstel nodig voordat ze hun weg vinden. In dergelijke gevallen hebben start-ups die mentorfiguur nodig om hun weg te vinden. 

Of het nu een Yoda, een Mr. Myagi of een Morpheus is, die kalme en wijze stem kan een startup naar grootsheid leiden.

Maar hoe kunnen startups hun mystieke mentorfiguur vinden? En hoe kunnen ze er een vinden met allen de vaardigheden die ze missen? En nu we toch bezig zijn, heeft die mentor nog rijke vrienden die willen investeren? 

Er zijn sterke verschillen tussen:

• Een 'achterkant van het servet'-ontwerp omzetten in een minimaal levensvatbaar product (MVP)
• Een schaalbaar bedrijf bouwen rond een bewezen innovatie
• En het vinden van de investeerders die bereid zijn om met u samen te werken.   

Laten we eens kijken naar de rol van blockchain-incubators, accelerators en VC's. Laten we eens kijken welke problemen elk oplost en hoe ze hiervan profiteren. 

Laten we dan eens kijken naar enkele van de opkomende hybride modellen die specifiek zijn voor de behoeften van op blockchain gebaseerde startups met modellen zoals de Cronos / Deeltje B subsidieprogramma, met een actief ecosysteem van partners en een keten die klaar staat om de afgestudeerden te verwelkomen; En  Huilenvan ptix "Venture Builder", die een diepere rol speelt als mede-oprichter van de startup.

Traditionele structuren

Er zijn drie traditionele hulpstructuren op het traject van eerste idee naar werkend (en duurzaam) bedrijf: Incubator, Accelerator en VC. Elk lost een ander probleem op, heeft een andere tijdlijn en kan het succespotentieel van een startup vergroten.

broedmachine

Met een voor de hand liggende term als deze, is het gemakkelijk te raden dat een broedmachine vroeg wil beginnen, want "het ei is nog niet uitgekomen". 

In dit stadium kan het, afhankelijk van de capaciteiten van het bedrijf, de complexiteit van het product en op zijn minst een beetje "Eureka"-geluk, enkele maanden tot enkele jaren duren, terwijl het team langzaam ontwerpt, ontwikkelt, test, faalt, herziet, en verbetert hun product totdat ze met succes een werkende MVP hebben ontwikkeld die de kerninnovatie laat zien waar ze aan werken om tot leven te brengen. 

De rol van de incubator is om de doelen en het talent van het team te begrijpen en hen door verschillende oefeningen, lessen en bewezen technische ontwikkelingsmethodologieën te leiden totdat ze een MVP hebben en een plan om het verder te testen/verfijnen tot een echt product. 

De incubator kan worden gestimuleerd door een non-profitorganisatie met een missie om economische groei te creëren of kan ervoor kiezen om zijn diensten aan te bieden in ruil voor een procentueel belang in het bedrijf. 

Hoewel ze ook een vaste vergoeding kunnen vragen, hebben de meeste startups die incubatordiensten nodig hebben niet veel kapitaal. In veel opzichten stimuleert het betalen met een deel van het bedrijf de incubator om de startup te helpen slagen, met een "als je niet slaagt, betaal je niet"-mentaliteit.  

Versneller

Dit partnerschap vindt veel sneller plaats – ongeveer 2-3 maanden is typisch en kan verschillende vormen aannemen, waaronder een reeks workshops met acties die het team tussendoor moet voltooien (meestal met ondersteuning van de versneller). 

In tegenstelling tot een incubator, waar het product zich in de vroegste fase bevindt, of enige ontwikkeling heeft maar geen MVP heeft, werkt een accelerator doorgaans met startups die een functioneel product, een bedrijfsentiteit en (hopelijk) eerste klanten hebben. 

Ze zijn die lonende mijlpaal gepasseerd waarop iemand daadwerkelijk voor zijn product wil betalen. Veel blockchain-startups hebben echter meer technische kennis dan vaardigheden op het gebied van bedrijfsmodellering, en er is een accelerator aanwezig om met de startup samen te werken om:

• Ontwikkel de infrastructuur die nodig is in het bedrijf, zodat het kan stabiliseren en uitbreiden
• Voer het markt- en merkonderzoek uit dat nodig is om een ​​belangrijke markt te vinden en dienovereenkomstig te positioneren
• Ontwikkel de routekaart voor het opschalen van het bedrijf, met sterke groeidoelen en duidelijke paden om deze te bereiken

Een accelerator wordt op dezelfde manier gestimuleerd als de incubator, waar het een non-profitorganisatie kan zijn, maar waarschijnlijker zal instemmen met een bepaald percentage van het bedrijf in ruil voor hun diensten. 

Vergoedingen in dit stadium zijn waarschijnlijker dan in de incubatiefase, maar meestal is een vorm van een procentueel belang in het bedrijf inbegrepen.

Durfkapitaalbedrijf (VC)

VC's komen meestal in beeld wanneer een product veelbelovend is gebleken en klaar is om uit de garage/kelder/koffiebar/oudershuis te komen. 

Voor dit soort opschaling is echt geld nodig, en de startup bevindt zich meestal op een punt waarop ze een sterk momentum hebben, maar het is duidelijk dat zonder de juiste financiering het momentum zal vertragen en stoppen. 

VC's voorzien het bedrijf niet van begeleiding en praktische ondersteuning (meestal), maar van geld. Dit is de levensader voor het bedrijf om snel op te schalen en de benodigde investeringen te doen, en om groot genoeg te worden zodat de inkomsten het bedrijf kunnen ondersteunen lang voordat de VC-financiering op is. 

De VC-periode voor een bedrijf kan variëren, afhankelijk van de vraag naar het product, maar fondsenwervingsrondes kunnen een snelle doorlooptijd hebben met een "roadshow" waarin het bedrijf/product wordt gepitcht, onderhandelingen over geld voor aandelen/tokens/etc., en de distributie van fondsen.  

Hybride benaderingen 

Hoewel elke stap in het proces precies kan zijn wat de startup nodig heeft, is er één in het oog springend probleem. De hiaten tussen elke stap kunnen erbij horen, en de potentiële continuïteit is zo goed als verloren omdat de startup voor elke stap met verschillende groepen werkt. 

Misschien is dit de reden waarom er een groeiend aantal innovatieve hybride modellen is die werken om de kloof te dichten, de continuïteit te behouden en veel meer betrokken partnerschappen te ontwikkelen tijdens de vroege stadia van een bedrijf.

Het Cronos / Particle B Accelerator Grants-programma

Dit innovatieve model van Cronos / Deeltje B lijkt op het eerste gezicht een simplistische mashup van incubator/accelerator, maar is eigenlijk een holistisch programma dat eindigt met een kans voor de startup om live te gaan op het grote Cronos-ecosysteem.

Subsidies worden geëvalueerd door middel van een aanvraagproces dat een grondige due diligence, een interview en, indien geaccepteerd, een samenwerking omvat voor het bepalen van belangrijke mijlpalen en het ondertekenen van een contract. 

Het Cronos/Particle B-team helpt de subsidiewinnaars door de incubator- en acceleratorstappen, afhankelijk van waar ze zich bevinden op het moment dat ze zich aanmelden, en heeft de mogelijkheid om het team met VC te verbinden. 

Dit proces creëert samenhang die beter is dan de meeste andere programma's, maar het programma schittert omdat ze teams helpen begeleiden met als doel hen te helpen een kwaliteitsplatform te ontwikkelen, en ze vervolgens helpen aan boord te gaan van het grote Cronos-ecosysteem. 

Het hebben van dit concrete doel helpt de accelerator en VC-stappen omdat ze een goedgekeurd onboardingplan hebben, en helpt veel van de belangrijkste faalpunten die veel startups ruïneren te elimineren.

Venture bouwer

cryptix heeft een programma ontwikkeld dat in veel opzichten slechts een verzameling is van incubatie, accelerator en VC in één, maar op een dieper niveau. 

Hun "Venture Builder" -programma kan 2-5 jaar duren en het Cryptix-team speelt een actieve, soms dagelijkse rol bij het helpen van startups bij het ontwikkelen en lanceren. 

Hoewel dit veel middelen van het team kost, vereist hun bedrijfsmodel dat ze een aanzienlijk 'mede-oprichter'-belang in de startup hebben, wat startups zou kunnen afschrikken die de controle over hun platform willen behouden. 

Conclusie

Blockchain-versnellers, evenals de incubator ervoor en de VC daarna, zijn ontworpen om één ding te doen: de kans op succes voor een veelbelovende startup vergroten. 

Terwijl evoluerende modellen het traditionele proces veranderen, is hun doel grotendeels hetzelfde. Door echter van begin tot eind een mentorfiguur te hebben, inclusief een veel benijdenswaardig gevestigde on-ramp, kunnen startups met echt geweldige ideeën en een getalenteerd team lanceren op een manier die nog nooit eerder is gezien in de startup-ervaring.