De Metaverse is klaar, maar is uw bedrijf dat ook?

Zakendoen in de metaverse: Heeft u nagedacht over uw metaverse bedrijfsstrategie? Daar moet je mee aan de slag, zegt Gunnar Jaerv, de COO van First Digital Trust.

Sinds de spil van Facebook naar de Meta is het concept van de metaverse verder versneld in de mainstream terechtgekomen. De verklaring van Mark Zuckerberg dat de metaverse de ”volgende hoofdstuk voor internet” heeft leidinggevenden in de zakelijke en technische wereld gestimuleerd om zich af te vragen: 'Hoe ziet de metaverse eruit voor mijn bedrijf?' in een poging om voorop te blijven lopen in het discours. 

Nu JP Morgan de eerste bank wordt die de metaverse betreedt en Microsoft's recente overname van Activision, behoren deze nieuwste ontwikkelingen slechts tot de talloze bedrijven die op hun eigen manier naar de metaverse toestromen. Deze trend vindt ook zijn weg via populaire huishoudelijke merken, waaronder Snapchat, Amazon en Adidas. Nationale staten springen ook op de kar, waarbij Zuid-Korea 186.7 miljoen dollar toezegt voor de creatie van een nationaal omgekeerd ecosysteem om de groei van bedrijven en industrieën te stimuleren. 

Hoewel de term metaverse beelden oproept van 3D-avatars en VR-headsets, lijken de mogelijkheden die door de metaverse worden ontketend net zo breed te zijn als de elasticiteit van de term zelf. Onbeperkt in welke sectoren het kan infiltreren, is zijn schijnbaar allesomvattende karakter tegelijk verantwoordelijk voor zowel het potentieel als de verwarring die de metaverse met zich meebrengt. 

Zakendoen in de metaverse: Toekomstige evolutie

Naast de associatie met de niche-cache van cryptotermen als NFT’s, blockchain en Web 3.0, kan de metaverse in grote lijnen worden omschreven als een toekomstige evolutie van het internet, gebaseerd op een online wereld die de grenzen van realiteit en virtuele realiteit vervaagt. Het maakt de uitbreiding van sociale interactie mogelijk naar een groter, meeslepender niveau dan wat sociale media vandaag de dag bieden. Radicaler gezien is het een iteratie van het internet waarbij een nieuw netwerk van makers en infrastructuuraanbieders de manier faciliteert waarop we werken, verdienen, creëren en spelen. 

De metaverse is misschien klaar voor bedrijven, maar bedrijven moeten klaar zijn voor de metaverse. Of het metaverse concept zijn potentieel kan waarmaken en of metaverse bedrijven kunnen floreren, valt nog te bezien, en ze sluiten elkaar misschien niet uit. Hoe dan ook, dit opkomende fenomeen vereist bedachtzaamheid in zijn visie en flexibiliteit in zijn aanpak. 

Nemen bedrijven de metaverse of de cryptotaal eromheen over?

Het omgekeerde is hier, en JP Morgan heeft het een markt van één biljoen dollar genoemd. Maar wat betekent het precies als een bedrijf de metaverse is binnengegaan? Door dit te doen proberen deze merken cryptotaal over te nemen of creëren ze iets van waarde – en voor wie?

In de detailhandel hebben sportgiganten Adidas en Nike hun eigen benadering van de metaverse aangenomen. Voor Adidas werd hun intrede in de metaverse gemarkeerd door een NFT-partnerschap met Bored Ape Yacht Club en de creatie van de eerste NFT-collectie genaamd In de Metaverse. Eigenaren van deze NFT's hebben exclusieve toegang tot verschillende Adidas-ervaringen en fysieke en virtuele producten. Dit omvat virtuele wearables in de blockchain-gamingwereld van The Sandbox. 

Voor Nike betekende het betreden van de metaverse de aankoop van RTFKT Studios, een virtueel sneakerbedrijf dat de digitale voetafdruk en mogelijkheden van Nike zou vergroten. Met andere woorden: het stelt Nike in staat virtuele monsters van sneakers te produceren, de kosten van verkochte goederen te verlagen en het bedrijfsresultaat te verbeteren. Het heeft ook Nikeland gelanceerd in samenwerking met gamingplatform Roblox, om competities via minigames te organiseren en digitale showrooms te bieden waar spelers hun avatars kunnen aanpassen met kleding van het Nike-merk. 

Samsung, de Zuid-Koreaanse elektronicagigant, heeft een virtuele winkel geopend op het metaverse platform Decentraland, een virtuele wereld aangedreven door blockchain-technologie. Gebruikers op Decentraland kunnen exclusieve NFT's verdienen door leuke speurtochten en verschillende ervaringen te verkennen in de ervaringsspeeltuin, waaronder een virtueel theater en een dansfeest georganiseerd door een DJ. 

Wat deze merken en hun benadering van de metaverse gemeen hebben, is dat ze draaien om gaming en entertainment. Dit wordt mogelijk gemaakt door NFT's en interoperabele in-game middelen om een ​​meeslepende virtuele ervaring te bieden. Deze visie op de metaverse heeft bij sommigen in de cryptogemeenschap de perceptie doen ontstaan ​​dat dit marketingtrucs of ‘corporate grabs’ van bedrijven zijn om relevant te blijven binnen de hype.

De kern van deze strijd om de volgende digitale grens is het idee dat de grootste uitdagingen niet de toezichthouders zijn, maar technologiegiganten als Facebook. Aan de ene kant zetten gevestigde bedrijven zoals Facebook enorme hoeveelheden middelen in voor de metaverse vooruitgang. Ze doen dit via een gecentraliseerde aanpak, vergelijkbaar met het web 2.0-apparaat dat we nu hebben. Aan de andere kant vechten pioniers voor de belofte van wat het internet oorspronkelijk bedoeld was. Dat wil zeggen: een open, gedecentraliseerd systeem waarin waardecreatie en welvaart worden gedeeld met iedereen die daaraan bijdraagt. 

Of dit meer een kwestie van perceptie of realiteit is, valt te betwisten. Ongeacht waar men hierover staat, het is belangrijk voor alle spelers in het metaverse landschap om deze groeiende perceptie te erkennen en stappen te ondernemen om dit aan te pakken. 

Het overbruggen van oud en nieuw: de waarde van bestaande merken bij metaverse adoptie

Eén manier om het metaverse te beschouwen is dat het een opkomend fenomeen is dat wordt aangedreven door nieuwe technologieën (bijv. Blockchain, NFT's en AI). Het ontgrendelt een nieuwe reeks mogelijkheden (bijv. eigendom, gedecentraliseerd netwerk, digitale activa). Het wordt bestuurd door een zelforganiserend principe dat aanleiding geeft tot een output of ervaring.

Dit alles brengt de kenmerken van de metaverse tot leven (bijvoorbeeld een verbeterde werkplek, meeslepende videogames). Degenen die gedijen in de metaverse zullen al deze lagen in overweging nemen bij het vormgeven van hun metaverse project en op een manier die de wensen van individuen, organisaties en de samenleving het beste in evenwicht brengt.  

Het is niet ongebruikelijk dat bestaande merken en traditionele bedrijven de metaverse zien als een nieuwe, digitale weg, waarin ze hun bestaande waarde kunnen verkennen. In plaats van de bestaande relatie tussen de waarde van een merk en zijn publiek te zien als een bedreiging die moet worden vervangen, moet deze als een voordeel worden gezien. Het kan worden gebruikt om bestaande en nieuwe doelgroepen bij de metaverse te betrekken, hen te betrekken via ervaringen en activiteiten, en nieuwe relaties op te bouwen via de waarde van de metaverse.

Zakendoen in de metaverse: Strategie

Waar bedrijven rekening mee moeten houden, is of hun metaverse strategie de gemeenschap een uniek aanbod biedt dat een bestaande leemte opvult. Biedt het nieuwe vormen van interactie met het publiek?

Degenen die in de metaverse het meest succesvol zullen zijn, zijn de projecten die de bruikbaarheid verder kunnen brengen dan die van merchandise of 'digitale sneakers'. Een principe van de metaverse is bijvoorbeeld een mate van interoperabiliteit. Dit verwijst naar een niveau van vrijheid dat wordt geboden aan individuen, merken en makers van inhoud om zich te verplaatsen, te ontdekken en te experimenteren.

In de gamingcontext is interoperabiliteit de mogelijkheid om de activa van één game in meerdere games te gebruiken. Activa zijn de eigen tokens van NFT-games, mogelijk gemaakt door cryptocurrencies. Spelers kunnen deze tokens gebruiken om hun virtuele bezittingen te verhandelen en te verplaatsen naar verschillende metaverse platforms en games. Dit is een manier voor bedrijven om gemeenschapservaringen op één lijn te brengen en te overbruggen met hun traditionele aanbod. 

Hoewel bedrijven altijd hun toevlucht zullen nemen tot hun institutionele neigingen en zullen aandringen op regels die de ongelijkheid in ons systeem kunnen benadrukken, kan de kracht van merken niet worden ontkend. Het gaat over de manier waarop bedrijven de bestaande waarde van merken benutten, wat van cruciaal belang zal zijn voor de manier waarop het publiek de metaverse overneemt en groepen verantwoordelijk houdt. 

Beyond filosofie: sociale implicaties en risico's van metaverse adoptie

Naast het filosofische debat over eigendom en controle is het ook van cruciaal belang om na te denken over de reële implicaties van de adoptie van de metaverse. De convergentie van online cultuur, digitale kunst en game-ervaringen is een voorbeeld van een huidige versie van de metaverse die nieuwe mogelijkheden ontketent. Maar het is ook belangrijk om te overwegen wat dit betekent voor een wereld die al kwetsbaar is voor de risico's van de gedigitaliseerde uitbreiding van het zelf. 

Het is bekend dat sociale media verantwoordelijk zijn voor onze vergelijkingscultuur en voor een psychologische achteruitgang bij vooral adolescenten. De nieuwe generatie is grotendeels online opgegroeid. Voor hen zou de metaverse waarschijnlijk een natuurlijke evolutie zijn naar het volgende niveau van het digitale leven. Maar we moeten er niet van uitgaan dat de transitie naadloos zal verlopen. 

De Covid-19-pandemie heeft de beweging naar een online wereld versneld. We hebben via onze schermen leren werken en socialiseren, maar dat is niet zonder kosten. Er is nog steeds behoefte aan persoonlijk contact. Het kan nuttiger zijn om de metaverse te beschouwen als een brug die bepaalde ervaringen mogelijk maakt zonder dat dit ten koste gaat van bestaande ervaringen. De metaverse kan barrières slechten en mensen helpen ervaringen en dingen te bereiken die zonder de afwezigheid ervan misschien niet haalbaar waren geweest. Maar het mag de betrokkenheid in de echte wereld niet categorisch vervangen. 

Adoptie vraagt ​​om overbrugging en integratie 

De metaverse staat nog in de kinderschoenen en er zijn op dit moment meer vragen dan antwoorden. Hoewel we over de technologie beschikken, vallen de stukjes nog maar net in elkaar. Degenen die ervoor kiezen om deel te nemen, kunnen het verhaal en het landschap van de metaverse helpen vormgeven. 

Het is mogelijk om de metaverse evolutie te beschermen tegen enkele van de meest institutionele tendensen en gevoeligheden van oude, gecentraliseerde systemen. Dit terwijl bedrijven ook van deze ruimte kunnen profiteren.

Verschillen in metaverse benaderingen betekenen niet dat het altijd een binaire keuze moet zijn en dat het mogelijk is ruimte te houden voor beide. In plaats van in hun eigen achilleshiel te snijden, is misschien wel de meest relevante kwestie om te overwegen hoe bedrijven gebieden kunnen identificeren waarop ze de waarde van hun bestaande merk kunnen benutten. Dit terwijl we vasthouden aan de kernprincipes van de metaverse en een gemeenschappelijke basis vinden. Degenen die het beste van beide werelden – de oude en de nieuwe – kunnen overbruggen en integreren, zullen gedijen

. 

Heb je iets te zeggen over zaken in de metaverse of iets anders? Schrijf ons of neem deel aan de discussie op ons Telegram-kanaal.

Disclaimer

Alle informatie op onze website wordt te goeder trouw en uitsluitend voor algemene informatiedoeleinden gepubliceerd. Elke actie die de lezer onderneemt naar aanleiding van de informatie op onze website, is strikt op eigen risico.