De aanhoudende gebeurtenissen in Oekraïne hebben de cryptogemeenschap niet buiten beschouwing gelaten. Terwijl projecten over de hele wereld hun steun betuigden aan de Oekraïense natie, hebben we contact opgenomen met het bedrijf dat hun bedrijf in het land voortzet.
De spreker van vandaag, Darya Novgorodkina, runt een in Oekraïne gevestigd landbouwbedrijf AgroGloryTijd als CEO. Het bedrijf heeft zijn activiteiten niet onderbroken en werkt nu aan de aanstaande DAO en het native token, AGTI.
Kunt u ons vertellen hoe lang u al in de agrarische sector werkzaam bent?
Welnu, mijn reis met AgroGloryTime begon in 2015. Met mijn managementopleiding onder de riem, viel het me op hoe weinig echt succesvolle projecten je in Oekraïne kunt vinden. Ik twijfelde er niet aan hoe mogelijk het was om een ongekende winstgevendheid voor de landbouwsector te bereiken, met een hoge kapitalisatie per 1 ha land en productiviteit. Zeker met een goede inrichting van het productieproces, door investeringen en innovatie. En als we naar de resultaten kijken, doet het AgroGloryTime-team het best goed.
Dus je kwam bij het team toen het bedrijf al draaide?
Ja dat is waar. In zijn huidige staat bestaat het bedrijf sinds 2001, toen mijn partner Pavel Drobyshev de voormalige staatsboerderij kocht, vernoemd naar Shevchenko. In die verre tijd was de onderneming een triest gezicht. Het had echter nog steeds zijn belangrijkste troef - het eeuwigdurende recht om 2,000 ha grond te gebruiken op een strategisch en logistiek belangrijke regio - de grens van Roemenië, Hongarije en Oekraïne. In de komende jaren investeerde Pavel ongeveer $ 10 miljoen van zijn eigen en meer dan $ 150 miljoen aan ingezamelde fondsen. Deze investeringen maakten het mogelijk om een moderne cognacfabriek te bouwen en een volledige productiecyclus te starten - van het telen van druiven tot de verkoop van cognac in de detailhandel.
Nu bent u echter overgestapt op de groenteteelt. Wat zat er achter deze beslissing?
We hebben het productieproces van cognac grondig bestudeerd - van verwerkingstechnologie tot recepten. Onze technologen streefden ernaar om traditionele methoden te combineren met de meest geavanceerde technologieën in de sector. En het resultaat overtrof alle verwachtingen. De smaak was uitstekend - we hebben vaak blinde restauranttests gedaan om onze cognac te vergelijken met Martel en Hennessy op een weddenschap ...
Klinkt nog steeds als een succesverhaal... Is er iets misgegaan?
Het bleek dat de productie van authentieke cognac aanvankelijk op de rand van winstgevendheid stond. Maar toen Noord-Cyprus, voor steekpenningen, de Raad dwong om de Oekraïense markt open te stellen voor tarwealcohol met kleurstoffen, bleven er nog maar twee opties over: de cognachandel stopzetten of namaak gebruiken. De laatste manier was veel goedkoper, terwijl het moeilijk was om aan de consumenten uit te leggen waarom cognac met een vergelijkbare sterrenclassificatie met een vergelijkbaar certificaat het dubbele kostte.
We moesten een moeilijke maar principiële beslissing nemen. Daarom zijn we overgestapt op groenten, wat veel winstgevender en rustiger bleek te zijn. Het enige wat ontbrak was de bron. Tegen die tijd hadden we een geweldige ervaring in het werken met banken - eigenlijk, we namen en gaven $ 20 miljoen terug voor het opzetten van cognacproductie - we realiseerden ons dat dit een zelfdestructief pad was. Dus kozen we voor de aantrekkingskracht van directe investeringen, gebruikmakend van verschillende intern ontwikkelde regelingen. Maar dit is niet langer een verhaal, maar een realiteit...
Kunt u wat meer details delen over alternatieve manieren om financiering aan te trekken? Hoe vond je een oplossing die past bij de schaal en ambities van je bedrijf?
We hebben heel wat methoden en suggesties geprobeerd voor meer dan 20 jaar van de laatste geschiedenis van ons bedrijf. Twee dingen bleven onveranderd: rechtstreeks contact met investeerders en onze wens om het hoogste rendement te behalen. Omdat alleen win-winoplossingen de ontwikkeling en de instroom van investeringen op de lange termijn kunnen garanderen.
Tegen 2020 hebben we onze eigen directe financieringsregelingen ontwikkeld, waardoor we investeerders tot 100% per jaar konden betalen, terwijl we onze onderneming met succes konden ontwikkelen. Ze staan allemaal beschreven op onze van de. Het uitbreken van de oorlog verduidelijkte echter de noodzaak om nog veiligere en innovatievere manieren te introduceren om investeringen te verwerven.
Dus hier is waarom je op een idee komt om je bedrijf te versterken met blockchain-oplossingen, toch?
Precies! Blockchain opent een prachtig perspectief voor ons bedrijf. Het landoppervlak dat we beheren heeft een bijna onbeperkt investeringspotentieel, daarom stellen we hoge eisen aan de tools die we onze investeerders aanbieden. In overeenstemming met onze visie, AGTI, de inheemse token van de aanstaande AgroGloryTime DAO, moet worden ondersteund door reële activa en moet voldoen aan de wettelijke vereisten.
Klinkt redelijk. Wat was de doorgang?
Laten we een stap-voor-stap tour hebben. Ten eerste is er de rechtszekerheid. We hebben AGTI gekoppeld aan de AgroGloryTime-aandelen, zodat elke belegger met een portefeuille van meer dan honderdduizend AGTI vrijelijk een bepaald aantal bedrijfsaandelen kan claimen in ruil voor hun digitale activa. De token-emissie wordt geregistreerd en gecontroleerd door de Amerikaanse Securities and Exchange Commission (SEC). Een betere juridische achtergrond is nauwelijks denkbaar.
Vervolgens wordt de symbolische zekerheidstelling - AGTI ondersteund door de grondactiva. Dit belangrijke gebied heeft een permanente gebruiksstatus en zal daarom nooit worden verkocht of vervreemd. Zoals Mark Twain ooit zei: "Koop land, ze maken het niet meer".
Nummer drie is de symbolische prijsverhoging. De projecten gelanceerd door AgroGloryTime pompen zijn marktwaarde en kapitalisatie. Ik bedoel die kassen, viskwekerijen - allerlei soorten infrastructuur die we bouwen met het ingezamelde geld. De kosteneffectieve infrastructuur leidt tot een toename van de bedrijfskapitalisatie, die gepaard gaat met de marktwaarde van AGTI.
En last but not least: de winstgevendheid en de jaarlijkse rente. Wat ons financiële model onderscheidt van de concurrentie, is de rente die door het bedrijf wordt betaald. We betalen driemaandelijks uit in stablecoins, dus de geldschieters zijn vrij om hun winst te besteden of bijvoorbeeld om te wisselen naar de fiat-valuta van hun keuze. Elke cent die wordt opgehaald met de symbolische verkoop wordt verstandig geïnvesteerd en levert daarom winst op.
Zoals in uw whitepaper staat, garandeert het bedrijf een jaarlijks rendement van minimaal 25% voor investeringen in AGTI. Ik zie ook dat u van plan bent de verkoopprijs te verhogen naarmate u meer investeerders krijgt. Is dat geen bedreiging voor uw model in termen van AGTI-winstgevendheid?
Helemaal niet! Stel je voor, zelfs die tokens die voor $ 3 zijn gekocht, zullen hun houders jaarlijks ten minste 10% ten goede komen. En dan, in slechts een paar jaar, zal de opbrengst oplopen tot 100% vanwege de prijsgroei van het token, zoals ik eerder heb uitgelegd. Natuurlijk hebben we het niet over een vertienvoudiging van de winstgevendheid in de komende dagen, zoals sommige projecten en ponzi's doen. De waarde van AgroGloryTime kan niet eindeloos stijgen vanwege de capaciteit van de voedselmarkt en verschillende andere factoren. Hoewel de limiet nog te ver is, hebben we vertrouwen in wat we bieden.
En weet je, we bieden AGTI nu aan tegen een honderd keer lagere prijs.
Wat betreft risico's en showstoppers, kan ik niet anders dan de voor de hand liggende vraag stellen. Welke invloed heeft de oorlog op uw bedrijf gehad?
Transkarpatië is een van de meest beschermde regio's in Oekraïne. We zijn ver weg, "gescheiden" door de bergen, en we hebben geen militaire, industriële of olie-infrastructuur. Zelfs de spoorwegen zijn ver van ons land. Door verschillende belangrijke factoren, zoals de tijdelijke bezetting van Cherson, een afname van de invoer uit Turkije en honderdduizenden vluchtelingen in de regio, zijn de voedselprijzen 6-8 keer hoger dan vorig jaar. Hoewel we vrede en overwinning nodig hebben, en niet zulke voordelen, zijn er nu, daar zijn we zeker van, alle voorwaarden om te beginnen. Na de overwinning ligt de Europese markt vlak naast ons en is deze helemaal open. Ik ben net terug uit Hamburg, waar we verschillende veelbelovende contracten voor onze producten hebben ondertekend. Europese partners waarderen onze kwaliteit!
Wat zou je de lezers adviseren als we ons interview afsluiten?
Degenen die geld willen besparen op inflatie en het willen laten werken, moeten het investeren in een transparant, gecontroleerd en winstgevend project. Degenen die de economie van Oekraïne willen ontwikkelen zonder buitensporige risico's te nemen, moeten investeren in betrouwbare Oekraïense projecten op veilige geografische locaties. Degenen die essentiële waarden willen ondersteunen die momenteel ontbreken, moeten investeren in de landbouw. Wie juridische garanties wil, moet op zoek naar een goed beveiligd project. Degenen die willen deelnemen aan een project op wereldniveau, ondersteund door internationaal kapitaal, hoge winstgevendheid en de afwezigheid van domme bankbeperkingen, moeten op zoek naar een serieus cryptoproject.
Vind je dat ik moet doorgaan?
Bron: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/