Stop met het achtervolgen van degens – Blockworks

Blockchains zoals wij die kennen bestaan ​​al meer dan 15 jaar.

Toch zijn de toepassingen voor interactie met hen nog steeds hardnekkig moeilijk te gebruiken voor de gemiddelde persoon, ondanks de vele briljante geesten in de branche. Dit is al zo lang een probleem dat de manier waarop we erover praten een cliché is geworden.

Productteams maken niet de tijd om meer na te denken over reguliere gebruikers.

Ze vergeten de lean-startup-principes en de voorgeschreven gesprekken met echte klanten.

Ze investeren niet de tijd om zeer technische details over te brengen in termen die de algemene, niet-technische bevolking kan begrijpen.

Ze zorgen ervoor dat functies die mogelijk nodig zijn voor massale adoptie – zoals multi-party computation (MPC) – eeuwig achter de horizon van hun routekaarten blijven hangen.

Ze slagen er niet in een end-to-end levenscycluservaring te bieden die nieuwe gebruikers binnen enkele minuten kunnen voltooien, en niet in uren of dagen.

Deze punten zijn allemaal waar, maar het is gemakkelijk om effect voor causaliteit te verwarren. Je zou kunnen hopen dat prikkels productteams ertoe zouden aanzetten een substantieel beter product te leveren voor een opkomende markt van reguliere gebruikers (waardoor crypto echt “de kloof overbrugt”). 

In plaats daarvan drijven ze teams ertoe aan om voortdurend te vechten om marktaandeel onder de early adopters – de zogenaamde 'degens', die bereid zijn zich in elk nieuw protocol te verdiepen met zo min mogelijk minimaal levensvatbaar product.

Wat is hier aan de hand? Waarom kunnen we het niet beter doen?

Op de retailmarkt komt het neer op één simpel feit: de ‘casino’-kant van crypto is te groot geworden, waardoor teams gevangen zitten in kortetermijndenken met klanten die graag in een mum van tijd willen karnen.

Er is een olifant in de kamer. Velen van ons hebben zich aangesloten bij de crypto-industrie (en specifiek het Bitcoin-ecosysteem) om te werken aan de waarden en idealen voor de lange termijn. We werden aangetrokken door de behoefte aan gedecentraliseerd geld en toepassingen die de aanhoudende dominantie van Web 2.0 en fiat zouden kunnen vervangen. Dit is een missie die jaren vergt van het uitbouwen van use cases met klanten die veiligheid op de lange termijn, vermogensopbouw en merkvertrouwen eisen.

Veel early adopters hebben zich nu echter alleen verzameld om het speculatieve spel te spelen met de volatiele – maar schijnbaar voorspelbare – marktcycli van crypto. Dit maakt het voor teams gemakkelijker om te streven naar die gemakkelijke overwinningen die een hyperkorte teammarkt van keten-agnostische degens bedienen, met weinig aandacht voor het bouwen van iets dat langer kan duren dan de nieuwste hype-cyclus.

Het is erg verleidelijk om te concluderen dat dit allemaal prima en natuurlijk is (zo niet noodzakelijk) om crypto langs de adoptiecurve te duwen. En dat is tot op zekere hoogte waar, aangezien de hype helpt nieuwe golven van kapitaal en aandacht te injecteren en het ‘van vodden tot rijkdom’-verhaal van crypto levend te houden.

Nu ik echter al zes jaar aan crypto-gerelateerde producten werk, kan ik vol vertrouwen zeggen dat dit ook een giftig effect heeft op de kwaliteit van het product en de marktproductiviteit. Ik vrees dat dit de positieve voordelen van het nastreven van degens als bruggenhoofdmarkt teniet doet.

Het achtervolgen van degens levert geen beter product op

Crypto-teams worden in wezen gepusht (of zichzelf gedwongen) om halfbakken functies te leveren ter ondersteuning van nieuwe, halfbakken protocollen, tokens en NFT's in de hoop een golf van degens te vangen. 

Omdat deze degens de acquisitiesnelheid boven alles waarderen, doen ze dat ook Dan moet je de snelste, meest janky oplossing krijgen – anders vertrekken ze naar de concurrentie.

Lees meer in onze opiniesectie: Laat bitcoin niet worden gedefinieerd door zijn prijs

Teams die dit draaiboek volgen, worden geconfronteerd met een zeer ongeduldige gebruikersbasis die aandringen op verdere, snellere groei (met weinig behoefte aan diepere verbeteringen), omdat ze al hebben geleerd om met problemen en verwarring om te gaan als onderdeel van hun investeringsstrategie. Als pluspunt voor deze degens helpt de prevalentie van verwarrende en glitchy producten ervoor te zorgen dat normen buiten de meest rauwe prijskansen blijven. 

We hebben deze dynamiek het afgelopen jaar groot gezien in het Bitcoin-ecosysteem met rangtelwoorden, stempels en gerelateerde metaprotocollen. Een stroom van (meestal reeds bestaande) Web3-ontwikkelaars en gebruikers (her)ontdekte de mogelijkheid om een ​​oneindig aantal fungibele en niet-fungibele tokens op Bitcoin als basislaag te slaan, te kopen en te verhandelen.

Het was verbazingwekkend om een ​​heropleving van de belangstelling voor Bitcoin als laag voor Web3 te zien, iets wat degenen onder ons die al jaren rond Bitcoin als een Web3-primitief werken, dit zeker hebben gewaardeerd.

De teams die op dit gebied werkten – waaronder ikzelf – struikelden echter over zichzelf om nieuwe, razendsnelle protocolondersteuning te leveren, wat tot een hele reeks problemen leidde. Dit werd nog verergerd door de relatief hoge complexiteit van het bouwen van Web3 op Bitcoin, een blockchain die tegelijkertijd bekend en verafschuwd is vanwege zowel zijn eenvoud als zijn complexiteit.

Het Bitcoin-probleem oplossen

De eenvoud van Bitcoin (gebrek aan slimme contracten) heeft ertoe geleid dat veel “contractachtige” logica is doorgedrongen naar off-chain indexers en opkomende API-providers, die niet zonder hun standaardisatie- en betrouwbaarheidsproblemen zijn.

Deze complexiteit heeft geleid tot het combineren van geavanceerde behoeften van krachtige gebruikers met fundamentele behoeften, vaak met wisselend succes. Het heeft ook de behoefte aan voor mensen leesbare verklaringen verergerd, die teams niet bereid zijn te produceren gezien de tijdsdruk.

Mettertijd hoop ik dat de nadelen van de eenvoud en complexiteit van Bitcoin kunnen worden aangepakt met grondige ontwerpverbeteringen aan de client-, infrastructuur- en protocolkant. 

Degenen onder ons die aan deze lagen werken, moeten die tijd echter vrijmaken, omdat deze zichzelf niet maakt. En helaas, als de recente geschiedenis een graadmeter is, zullen de meeste teams kiezen voor de ‘suikerhigh’ van degen-adoptie op de korte termijn boven het nastreven van duurzamere gebruikers.

Hoewel het leuk is om te zien hoe de volgende door Bitcoin gesteunde mooncoin of artiestencollectie uit het niets tevoorschijn komt, moet de focus meer op de waarde op de lange termijn liggen. Ik moedig mijn collega’s in het Bitcoin-ecosysteem (en de crypto-industrie in bredere zin) aan om het soort gesprekken te voeren dat nodig is met hun investeerders en teams om een ​​omgeving te creëren waarin denken en ontwerpen op de langere termijn wordt beloond boven de kortetermijnhype. 

Alleen dan zullen we, denk ik, zien dat onze sector de lat hoger legt en de kloof overbrugt met miljoenen, en dan miljarden, behouden gebruikers.

Mark Hendrickson is een productleider die in Barcelona, ​​Spanje woont. Hij groeide eerder op in Menlo Park, Californië, studeerde aan Bowdoin College en begon zijn technologiecarrière in San Francisco. Hij heeft uitgebreide ervaring met het leiden van productstrategie, management, ontwerp, ontwikkeling en marketing bij beginnende software-startups zoals Hiro, TechCrunch, Plancast, Lift en KITE. Momenteel is hij algemeen directeur van Leather, de Bitcoin- en Stacks-portemonnee.

Begin uw dag met de beste crypto-inzichten van David Canellis en Katherine Ross. Abonneer u op de Empire-nieuwsbrief.