Cardano-oprichter verwerpt vergelijkingen van Theranos: "We hebben geen geheimen"

Tijdens een recente ask-me-anything-sessie zei Charles Hoskinson, CEO van Input Output, dat zijn bedrijf "geen geheimen" heeft wanneer hem werd gevraagd om mee te werken aan de ramp met Theranos.

De maker van Cardano beweert dat het mislukte biotechbedrijf een geweldig voorbeeld is van een "magische doos" die velen wilden werken omdat ze een "vrouwelijke Steve Jobs" nodig hadden, eraan toevoegend dat er geen legitieme reden is waarom een ​​echt bedrijf de algemene publiek om zijn product te testen:

Iedereen in de wereld kan Cardano afsplitsen...Iedereen ter wereld kan onze krant nemen en onze papieren implementeren zoals is gedaan door Mina Protocol en Polkadot voor sommige van onze papieren...Er zijn geen beperkingen. Als je een oplichter bent, laat je mensen niet zien wat er achter het gordijn zit, want daar is niets. Het is gewoon zo simpel.

De inmiddels ter ziele gegane lieveling van Silicon Valley, die ooit werd gewaardeerd op $ 9 miljard, stortte in nadat bleek dat zijn Edison-bloedtestmachines nooit echt werkten.

De spraakmakende Theranos-zaak heeft de scheidslijn tussen oplichters en visionairs doen vervagen, en oprichter Elizabeth Holmes is er niet in geslaagd de jury te overtuigen met haar Svengali-verdediging.

Begin januari werd de voormalige miljardair schuldig bevonden aan meerdere aanklachten, en haar veroordeling zou op 26 september plaatsvinden.

Cardano-recensenten beweren vaak dat de technologie net zo echt is als de bloedtesten van Theranos, en beschuldigt het project ervan hype-gedreven vaporware te zijn met loze beloften en niet-bestaande gebruikers.

Het opwaarderen van producten is niet ongewoon binnen de cryptocurrency-industrie, die veel meer belovend lijkt te zijn dan Silicon Valley. De Theranos-zaak laat zien dat ambitieuze cryptobedrijven de juiste balans moeten vinden tussen overdreven optimisme en eerlijkheid.

Hoewel de zaak van Holmes misschien geen definitief einde maakt aan de heersende "fake it 'til you make it'-cultuur", zou het kunnen leiden tot meer verantwoordelijkheid.