Parker Jay-Pachirat van Boys Club over het brengen van inclusiviteit naar web3

Parker Jay-Pachirat is een investeerder, gemeenschapskampioen en decentralisatie-evangelist in Web3. Ze bekleedt momenteel twee rollen als leider van communitymanagement en zit in het investeringsteam van FinTech Collective, een durfkapitaalbedrijf wiens eerdere investeringen enkele van de vroegste Ethereum DeFi-projecten en de Web3-portefeuilles Rainbow en Dharma omvatten.

Ze is ook een van de oprichters van Boys Club, een van de vele snelgroeiende DAO's gericht op het brengen van inclusiviteit naar Web3. Boys Club werd gelanceerd op het hoogtepunt van crypto's grootste bull run in november 2021 en heeft een aanhoudende groei gezien ondanks een maandenlange daling van 70% in de cryptocurrency-markt.

Als een van de kernleden van de DAO levert Jay-Pachirat een belangrijke bijdrage aan het vroege succes van het project. Ze verscheen onlangs in twee panels op Consensus 2022 om de gedecentraliseerde toekomst en gemeenschapsvorming te bespreken op basis van haar ervaring in Web3.

Web3-gemeenschappen bouwen met een visionair van een jongensclub

Crypto-briefing ging zitten met Jay-Pachirat voor een interview tijdens het evenement, en ze sprak uitgebreid over haar ervaring bij zowel FinTech Collective als Boys Club, hoe Web3 ondervertegenwoordigde gemeenschappen beter van dienst moet zijn en waarom ze niet kan wachten op nulkennisbewijzen exploderen op laag 2.

Crypto Briefing: Kunt u uw intrede in crypto bespreken? 

Parker Jay-Pachirat: Ik ben altijd al geïnteresseerd geweest in machtssystemen. Ik ben opgegroeid in een anti-tech omgeving; niemand van mijn familie of leeftijdsgenoten hield van financiën of ondernemerschap. Ik studeerde kritische theorie en het ondervragen van machtssystemen, toen ik begon te lezen over technologie, en vooral AI. Ik zag verbanden tussen mijn studie en de nieuwste technologie. Toen ik me dat realiseerde, stortte ik me erin. Ik begon te werken bij een startup voor sociale media, vervolgens een VC in een vroeg stadium en vervolgens Fintech Today als productmanager. Uiteindelijk werd ik gevraagd om stafchef te worden en bouwde ik de crypto-media-arm uit. 

Rond die tijd begon ik te werken aan Boys Club. Ik zag een post over het samenbrengen van vrouwen die nieuwsgierig waren naar crypto voor een diner. Ik dacht 'dit is geweldig, ik ontmoet meer vrouwen in crypto in New York City'. Ik sprak met de mede-oprichters Tina en Natasha over wat ze probeerden te bouwen, en ik vond het eerste diner verhelderend. Ik ontmoette vrouwen van allerlei achtergronden. Ik liet ze mijn NFT's in mijn Rainbow-portemonnee zien, wat voor mij een gloeilamp-moment was. Ik dacht 'wauw, er is zoveel vraag in deze ruimte.' 

Ik vertelde Tina en Natasha dat ik een geweldige synergie voelde en hen wilde helpen opschalen. Ik zei dat ik dacht dat er potentieel was om impact te creëren, dus hebben we een team van zes samengesteld en zijn het van daaruit gegroeid. 

CB: Hoe zou je Boys Club omschrijven voor iemand die niet bekend is met het project?

PJP: We zijn een sociale club, gemeenschap en DAO die vrouwen en niet-binaire individuen verwelkomt op Web3. Dat doen we door cultuur te stimuleren en de toetredingsdrempel op drie manieren te verlagen. De eerste zijn gebeurtenissen uit het echte leven. We organiseren community-evenementen die zijn gericht op vrouwen die misschien niets van crypto weten of nog nooit een portemonnee hebben opgezet. We houden een keynote en panel waar leden hun vragen kunnen sms'en, en we doen ook een groot dansfeest met drankjes en een DJ. Dus het is erg leuk.  

De tweede manier is het stimuleren van crypto-geletterdheid door een speelse benadering van inhoud te hanteren. We produceren inhoud die grappig, herkenbaar en gedenkwaardig is om er leven in te blazen. 

De derde manier is via onze community en DAO. We hebben veel geweldige community-gedreven projecten die voortkomen uit onze DAO. Een lid heeft onlangs een productincubator opgezet, dus het gilde stemt op projecten waar leden aan werken en biedt workshops, feedback, marktonderzoek, testen en hulp bij ontwikkeling. We bieden ook een mentorprogramma aan waarbij we vrouwen die geen kennis van crypto hebben, matchen met crypto-inboorlingen die al heel lang in de ruimte zijn. Het geeft nieuwkomers een vriend om hen te begeleiden, op een oproep te springen en hen te laten zien hoe ze een portemonnee kunnen opzetten, en wat dan ook. 

CB: Hoe groot is de Boys Club DAO? 

PJP: We hebben ongeveer 40 bijdragers. We hebben zeven actieve gilden die elk gericht zijn op een ander werkgebied. We hebben er bijvoorbeeld een voor onboarding, een voor content en sociale media, en een DAO en ops guild. 

Onze Discord heeft ongeveer 1,800 leden. We hebben in eerste instantie voor iedereen opengesteld, maar hebben het applicatie-gated op basis van verdienste en verwijzingen. We willen niet exclusief zijn, maar we willen de magie van de gemeenschap behouden. 

We hebben zojuist V1 van onze DAO gelanceerd, met een Minimum Viable Community-aanpak. We implementeren het voor een seizoen van drie maanden en gaan het meten aan een aantal doelen, dan gaan we over op een grotere DAO V2 voor meer leden. 

CB: Kan iedereen lid worden van de Boys Club?

PJP: Aanvankelijk kon iedereen meedoen, en het maakte niet uit of ze zich identificeerden als een man, een vrouw of wat dan ook. Toen we eenmaal begonnen te schalen, hadden we een paar gevallen van mannen in onze onenigheid die niet voldeden aan de waarden en het respect dat we van onze leden van de gemeenschap verwachten. Daarom hebben we onze strategie gewijzigd om er een welkome ruimte van te maken voor degenen voor wie we het hebben gemaakt. Als je je nu als man aanmeldt, heb je een verwijzing nodig van een bestaand communitylid. We hebben ook regels specifiek voor mannen, zoals meer luisteren dan praten. Er is ook een nultolerantiebeleid, dus als iemand iemand ongemakkelijk maakt, vragen we hen te vertrekken.  

"Crypto creëert nieuwe kansen voor historisch achtergestelde gemeenschappen."

CB: Welk probleem pakt Boys Club aan, als er inderdaad een probleem is? 

PJP: Ik kwam in 2020 in aanraking met crypto, ik wist dat het bestond, maar dacht niet dat het iets voor mij was. Pas toen ik begon te onderzoeken, had ik een gloeilamp-moment. Blockchain heeft het potentieel om onze financiële infrastructuur opnieuw vorm te geven, maar ook het delen van gegevens, identiteit, privacy, sociale coördinatie, reputatie, toeleveringsketens, productie, en toen realiseerde ik me het potentieel. 

Toen ik me eenmaal realiseerde hoe crypto de manier zou kunnen veranderen waarop mensen waarde coördineren en uitwisselen, realiseerde ik me dat deze platforms een manier bieden om nieuwe kansen te creëren voor historisch achtergestelde gemeenschappen die in het verleden zijn uitgesloten van het bouwen en vormgeven van fundamentele infrastructuur. Als we een herhaling van de bestaande ongelijkheden in de huidige samenleving willen verminderen, hebben we een dringende oproep tot actie om deze achtergestelde gemeenschappen in staat te stellen actieve deelnemers en leiders te zijn in het ecosysteem. 

CB: Hoeveel vooruitgang denkt u dat crypto heeft gemaakt om inclusiever te worden? 

PJP: Ik denk zeker dat er vooruitgang is geboekt. Maar ik denk dat er meer werk aan de winkel is, van het hebben van meer vrouwen in leidinggevende posities tot het financieren van vrouwen en het geven van meer educatieve en financiële middelen. We hebben ook werk te doen op het gebied van representatie in raciale, leeftijds- en sociaaleconomische diversiteit. Het is belangrijk dat we nadenken over hoe we intersectionele identiteiten kunnen introduceren en ze de middelen kunnen geven die ze nodig hebben om te slagen. 

CB: Verdient Boys Club inkomsten? 

PJP: Niemand van ons verdient geld; we geven eigenlijk geld uit om de kosten van evenementen te dekken. We hebben een merch drop gedaan en geld uitgegeven aan verzending. We hebben deze maand twee NFT-drops gelanceerd, één als cadeau aan de gemeenschap en één voor ecosysteempartners. De opbrengst was ongeveer 150 ETH en het ging naar de schatkist van onze DAO, maar niemand van ons kernteam is betaald. We zetten het in gebruik; 20% gaat bijvoorbeeld naar gemeenschapsprojecten en 20% naar gemeenschapsexperimenten. En we vragen een Gitcoin-beurs aan om onze bijdragers te kunnen betalen en ze de middelen te geven die ze nodig hebben. Dus een aanzienlijk deel van de inkomsten die we maken, gaat terug naar de gemeenschap. 

CB: In de crypto-ruimte werd de afgelopen 18 maanden veel gespeculeerd, iets dat historisch werd geleid door mannen. Denkt u dat het speculatieve karakter van de industrie diversiteit en inclusie in de weg staat? 

PJP: Ik denk dat degens zal degenereren. Als iemand Dogecoin of Magic Internet Money wil kopen, doe het dan. De degen-projecten schrikken mensen zeker af, daarom denk ik dat het zo belangrijk is dat we actief de contactpunten belichten die crypto bereikt. Het bereikt financiën, kunst, sociale mobilisatie, identiteit, privacy en meer. Elk van deze puzzelstukjes-inclusief de shitcoins-is belangrijk in crypto. Het is niet aan mij om te zeggen of iets wel of niet zou moeten bestaan, maar we moeten eraan werken om de hele ruimte te verlichten en een robuust ecosysteem van spelers uit de industrie te krijgen. Als we de meest creatieve en gepassioneerde geesten uit elk van deze domeinen hebben, zal de industrie des te sterker zijn. 

CB: Waar ben je het meest enthousiast over in de komende 12 maanden in de ruimte?

PJP: Met FinTech Collective ben ik super enthousiast over het ophalen van ons volgende fonds en de bedrijven waarmee we hebben samengewerkt. MakerDAO maakt een transitie door en ik ben enthousiast over hoe het denkt over gedelegeerd bestuur. We hebben met NiftyApes samengewerkt om de community op te bouwen en ons voor te bereiden op de lancering. Centrifuge herdefinieert ook zijn strategie, waar ik enthousiast over ben. 

Aan de kant van de Boys Club was de groei die we hebben gezien in een langdurige berentrend verbazingwekkend en ontroerend. Ik ben verheugd om door te gaan met het uitvoeren van V1 van onze DAO, manieren te vinden om mensen meer betrokken te krijgen en het basisgeld dat we hebben opgehaald voor onze schatkist te gaan gebruiken. 

Meer in het algemeen ben ik enthousiast over alles wat er gaande is in het Layer 2-ecosysteem. StarkNet van StarkWare heeft zojuist fantastisch werk verricht en ik ben zo enthousiast over al het werk dat hun team doet en zich blijft ontwikkelen. Ik ben enthousiast over Mina, een Layer 1 aangedreven door zero-knowledge proofs. Ik kijk reikhalzend uit naar de lancering van hun zkApp SDK, die ontwikkelaars helpt bij het bouwen van zero-knowledge-apps. Ik denk dat dat totaal wordt onderschat en het ecosysteem volledig zal veranderen. Aztec heeft ook veel werk verzet. Ook The Graph, een van onze portfoliobedrijven. Op Graph Day bespraken ze het nulkennisonderzoek dat ze hebben gedaan, en ik ben enthousiast over hen en hun nieuwe bewijs. 

Echt, ik heb er heel veel zin in het Layer 2 zero-knowledge ecosysteem. Ik denk dat zero-knowledge zo cool is omdat het Ethereum helpt te schalen op een manier die absoluut noodzakelijk is voor de toekomst van het netwerk, maar buiten rollups en schalen heeft het zoveel toepassingen. Ze omvatten zaken als stemmen en zelfs het kunnen afsluiten van leningen zonder onderpand door te bewijzen dat een kredietscore boven een bepaald aantal ligt zonder het te onthullen. Al deze use-cases zijn echt spannend. 

Openbaarmaking: op het moment van schrijven was de auteur van dit stuk eigenaar van ETH en verschillende andere cryptocurrencies. Ze hadden ook blootstelling aan MKR in een cryptocurrency-index.