Je bent de jongste in de kamer

De uitdaging – het managen van een team als je jonger bent dan alle of de meesten – kan overweldigend lijken. Maar dat hoeft niet zo te zijn.

Je bent op dit punt gekomen - en hebt deze kans - omdat je het verdiend hebt. Je prestaties en prestaties worden erkend: je krijgt extra verantwoordelijkheid van je leidinggevende/het bedrijf vanwege de competenties en vaardigheden die je hebt laten zien.

Er wordt verwacht dat je de klus kunt klaren. En dat kan, maar de situatie kan lastig zijn.

De realiteit

Allereerst, begrijp dat je niet de enige bent.

· 2020, Harris Interactive voerde een onderzoek uit voor CareerBuilder.com en stelde vast dat bijna vier op de tien Amerikaanse werknemers hadden een jongere baas.

· Van die arbeiders rapporteerde 22 procent aan iemand die een paar jaar jonger was, terwijl 16 procent een baas had die 10 jaar of ouder was.

Deze ontwikkeling zet door en de percentages lopen op. Volgens de Society for Human Resource Management zijn er momenteel meer millennials in dienst dan andere generaties. Bovendien, zegt SHRM, zal deze trend zich waarschijnlijk voortzetten omdat veel oudere werknemers hun pensionering uitstellen en "de kans groot is dat de eerste in toenemende mate toezicht zal houden op de laatste."

Beheer de uitdaging

Er is geen gebrek aan advies over het managen van een team dat ouder is dan jij. De aanbevelingen bevatten variaties op onderwerpen als wees bescheiden; maak duidelijk dat je deze functie niet als een springplank beschouwt; vermijd zelfspot; wees zelfbewust; neem een ​​macro-weergave aan en verzand niet in details.

Al deze zijn nuttig en moeten worden gebruikt. Daarachter staan ​​echter zeven specifieke stappen, zonder welke succes uiterst moeilijk zal zijn.

· Controleer Imposter Syndrome aan de deur

Ondanks je succes tot nu toe, is de kans groot dat je te maken hebt met een zekere mate van "oplichterssyndroom" ... het aanhoudende gevoel dat je op de een of andere manier je eigen zuurverdiende prestaties niet "verdient".

Accijns die gedachte. Geloof die geïnternaliseerde, kritische stemmen die aan zichzelf twijfelen niet.

Geloof in plaats daarvan de mensen die je waarde erkennen. Je hebt je promotie verdiend. Je zou het niet hebben gekregen als de besluitvormers niet geloofden dat je succesvol zou zijn. Neem dat voor waar aan.

· Breng je eigen stijl en aanpak mee

U hoeft de persoon die u vervangt niet na te bootsen. En je hoeft ook niet opzettelijk het tegenovergestelde te zijn.

Maar je moet wel weten wie je bent en wat je stijl van leidinggeven is. En dan moet je consistent en authentiek zijn.

Begin je managementfunctie met een plan over wat je prioriteiten zijn en hoe je van plan bent je team te leiden. En blijf trouw aan het 'jij'-gedeelte van je plan: de manier waarop je omgaat met teamleden; de manier waarop je communiceert; de manier waarop u succes of mislukking evalueert, enz.

Wees niet bang om het aan te passen terwijl je verder gaat; je kunt nog steeds authentiek zijn en dingen veranderen als dat nodig is. Wees gewoon open en communiceer waarom.

· Vertrouwen komt van twee kanten

Je moet het vertrouwen van je team winnen. Het kan langer duren dan u wenst.

Je kunt dingen versnellen door je aanpak. Laat eerst duidelijk zien hoe je vertrouwen elke.

o Vermijd micromanagement. Delegeer projecten of initiatieven, ook die van betekenis zijn voor de afdeling.

o Bied teamleden de mogelijkheid voor zelfbeoordelingen en aangepaste doelen stellen. Wacht hiermee niet tot de jaarlijkse herzieningsperiode.

o Doe geen toezeggingen die u niet kunt nakomen. Het niet nakomen van toezeggingen schaadt het vertrouwen aanzienlijk.

· Hun succes is uw succes

U hebt waarschijnlijk een heel specifiek idee van wat succes voor u en uw inspanningen zal bepalen. Ja, uw lijst mag dan uniek zijn, maar "hun-succes-is-uw-succes" zou bijna bovenaan moeten staan ​​voor elke nieuwe manager.

"Tijd en energie investeren in het ontwikkelen van tools zoals loopbaantrajecten die interne groei stimuleren, is een manier om getalenteerde werknemers te ondersteunen." schrijft Mikaela Kiner, Chief Executive Officer CEO van Reverb.

Geef ze de tools die ze nodig hebben. Hun prestaties zullen uw succesvolle managementtermijn onderstrepen.

· Beheer door zowel te luisteren als te spreken

Weersta je instinct om goedkeuring te vragen aan je team. Wat je echt wilt is feedback.

Je hebt oudere directe ondergeschikten die iets te delen hebben: ervaring. Eigenlijk is het relevante ervaring. Ze zitten al een tijdje op de afdeling of in het team en ze brengen inzichten die u kunnen helpen bij het denken en beslissingen nemen.

Je wilt horen wat ze te zeggen hebben, en ze willen gehoord worden … en gewaardeerd worden.

Bovendien wilt u dat de beste van hen uw ambassadeurs zijn - in het team en in het hele bedrijf.

"Dit zijn de volgers die je early adopters zullen zijn, je cheerleaders," zegt Tracey C. Jones, een loopbaan- en leiderschapsadviseur. “Vaak werken ze al een tijdje bij het bedrijf en krijgen ze het vertrouwen van hun collega's.

'Ze gaan je helpen. Ze gaan naar de andere werknemers en zeggen: 'Hé, luister, we moeten dit doen en hier is de reden waarom'."

Als je vragen stelt, stel dan echte vragen en echte vervolgvragen. En luister - luister echt - naar de antwoorden.

Oh, en zelfs als je het antwoord weet, laat niet op. Vraag hun advies.

Wees niet bang om hen om hulp te vragen.

· Verdien hun respect

Je gaat naar je nieuwe functie met de verwachting dat je zuurverdiende reputatie je zal vergezellen.

Reken er niet op: de kans is groot dat sommige teamleden aannemen dat je niet gekwalificeerd bent of nog niet helemaal klaar bent.

Je moet hun respect verdienen. Net zoals je tot nu toe deed met je begeleiders. Blijf doen wat je tot dit punt heeft gebracht en …

o Focus op teambuilding en allianties aangaan

o Blijf doordachte en zinvolle berichten schrijven

o Toon empathie en wees behulpzaam

Los vooral problemen op en verminder wrijving door feedback en luisteren (zie hierboven). Zoek uit wat hun werk moeilijk maakt en werk eraan om die dingen te elimineren of te verminderen. Dan zien ze jou als een toegevoegde waarde.

Er zit echte kracht in het bouwen van allianties en teams: door samen te werken bereik je meer. Geef die praktijk nu niet op.

"Niet-traditioneel" zijn hoeft u niet tegen te houden. Sterker nog, het kan een voordeel zijn. De zwaarbevochten lessen die je leert terwijl je de uitdagingen van het leven aangaat? Als je ze op de juiste manier gebruikt, worden ze je geheime wapen.

· Riskeren

Vaker wel dan niet wordt succes voorafgegaan door risico's - de vrijmoedigheid om te zeggen wat je wilt, de kwetsbaarheid om te vragen wat je nodig hebt om daar te komen, en het lef om door te zetten als je de kans hebt.

Ga je gang: stel jezelf kwetsbaar op.

"Wees niet bang om kwetsbaar te zijn en voel je verbonden met je team tijdens uitdagende projecten of gesprekken," schrijft Jodi Glickman van Great on the Job in the Harvard Business Review. 'Er wordt niet van je verwacht dat je op de eerste dag binnenloopt en een expert bent. Er wordt echter van je verwacht dat je 100% eerlijk bent – ​​over de uitdagingen waarmee je team wordt geconfronteerd, de strategieën die je overweegt en je bereidheid om te luisteren en te leren van de mensen om je heen.”

Denk niet na over hoe je jezelf er goed uit kunt laten zien; nadenken over hoe we het werk van iedereen gemakkelijker kunnen maken. Werk met mensen door ze te helpen. Zorg ervoor dat ze zich na 90 dagen afvragen hoe ze het ooit zonder jou hebben gekund.