Zou je het overleven om voor Elon Musk te werken?

Key Takeaways

• Elon Musk heeft zes regels die hij aanbeveelt om de productiviteit op de werkplek te waarborgen.
• Deze regels draaien om het minimaliseren van de tijd die wordt besteed aan vergaderingen en het duidelijk communiceren.
• Musk hoopt waarschijnlijk dat deze regels zullen helpen om van zijn aankoop van Twitter een succesvolle investering te maken.

Elon Musk, de controversiële man achter Tesla, SpaceX en nu Twitter, staat bijna dagelijks in het nieuws vanwege zijn zakelijke beslissingen en de managementtechnieken die hij gebruikt.

Voorstanders van Musk beweren dat hij een zeer effectief en productief persoon is. Critici beweren echter dat hij onredelijke werkniveaus van zijn werknemers verwacht.

Hoe dan ook, het is interessant om naar zijn managementtechnieken en productiviteitsregels te kijken om te zien of je ze op je werkplek kunt toepassen.

De zes productiviteitsregels van Elon Musk

In een e-mail die vorige maand uitlekte, werden de zes productiviteitsregels van Elon Musk gedeeld op Twitter. Ze hebben over het algemeen betrekking op vergaderingen en het afhandelen van communicatie.

Geen grote bijeenkomsten

De eerste van de regels die Musk aanbeveelt, is om grote bijeenkomsten te vermijden. Hij zegt: "Excessieve vergaderingen zijn de plaag van grote bedrijven en worden na verloop van tijd bijna altijd erger. Stop alsjeblieft met alle grote bijeenkomsten, tenzij je er zeker van bent dat ze waarde toevoegen aan het hele publiek.”

Dit is logisch. Stel je een vergadering van een uur voor met acht aanwezigen. Die vergadering kost acht manuren, het equivalent van een hele werkdag. Verdubbel de grootte van de vergadering en nu heb je het equivalent van twee werkdagen voor één werknemer opgegeten.

Als er maar een paar mensen in de vergadering zitten maar er niets uit halen, verlies je uren of dagen aan productiviteit.

Geen lange of frequente vergaderingen

Gerelateerd aan het verbod op grote vergaderingen, zegt Musk: “Stop frequente vergaderingen, tenzij je te maken hebt met een uiterst urgente zaak. De vergaderfrequentie zou snel moeten dalen zodra de urgente kwestie is opgelost.”

Nogmaals, vaker vergaderen betekent meer tijd om te praten en minder tijd om noodzakelijke taken uit te voeren. Door de vergaderfrequentie te verminderen, kunnen deelnemers meer tijd aan het werk besteden.

Wees niet bang om te vertrekken

Musk raadt aan dat mensen “een vergadering verlaten of een gesprek beëindigen zodra duidelijk is dat je geen waarde toevoegt. Het is niet onbeleefd om te vertrekken, het is onbeleefd om iemand te laten blijven en zijn tijd te verspillen.”

Dit is de derde en laatste vergadergerelateerde regel waar Musk voor pleit. Nogmaals, het gaat terug naar verloren werktijd.

Door mensen de mogelijkheid te geven om vergaderingen te verlaten waar ze geen baat bij hebben of waar ze andere mensen niet actief helpen, hebben ze meer tijd om zich te concentreren op productieve taken en wordt er minder tijd verspild.

ProbeerqOver de inflatiekit van Q.ai | Q.ai – een Forbes-bedrijf

Geen afkortingen of jargon

De volgende drie regels van Musk gaan over hoe er binnen een bedrijf met communicatie moet worden omgegaan.

Zijn eerste regel over communicatie is “gebruik geen acroniemen of onzinwoorden voor objecten, software of processen... Over het algemeen staat alles wat uitleg behoeft de communicatie in de weg. We willen niet dat mensen een woordenlijst uit hun hoofd moeten leren om te kunnen functioneren.”

In veel bedrijven zijn acroniemen en jargon de norm geworden, en het is gemakkelijk om ze te gebruiken, zelfs buiten uw typische doelgroep. Dit laat de mensen met wie je praat in de war of verzandt de zaken door hen te dwingen om uitleg te vragen.

In plaats van te zeggen "ons ITSM-team gebruikt ITIL om de MTTR bij break-fix-problemen te verminderen", door te zeggen "ons technologieondersteuningsteam gebruikt een specifieke reeks processen om de computerproblemen van klanten sneller op te lossen", wordt hetzelfde idee effectiever overgebracht. .

Negeer de commandostructuur

Musk pleit ervoor dat mensen de commandostructuur negeren en dat "communicatie via de kortste weg moet gaan die nodig is om de klus te klaren."

Hij vervolgt: “Als, om iets gedaan te krijgen tussen afdelingen, een individuele bijdrager met een manager moet praten, die met een directeur praat, die met een VP praat, die met een andere VP praat, die met een directeur praat, die praat met een manager, die praat met iemand die het eigenlijke werk doet, dan gebeuren er superdomme dingen.”

Al deze communicatieniveaus vertragen de zaken en vergroten het risico op miscommunicatie. Hoe minder niveaus tussen de twee mensen die moeten praten of iets gedaan moeten krijgen, hoe soepeler het proces zal zijn.

Gebruik uw gezond verstand

Tot slot zegt Musk: “Kies in het algemeen altijd je gezond verstand als je gids. Als het volgen van een bedrijfsregel duidelijk belachelijk is in een bepaalde situatie, zodat het een geweldige Dilbert-cartoon zou opleveren, dan zou de regel moeten veranderen.

Als er een meer logische manier is om iets te doen, kies daar dan voor om de efficiëntie te verhogen.

Werken deze regels?

De echte vraag die gesteld moet worden is niet wat Musks regels voor productiviteit zijn, maar of ze werken of niet.

Op een basisniveau zijn deze regels logisch. Hoe meer tijd mensen besteden aan vergaderingen, hoe minder tijd ze hebben om te werken aan dingen die een bedrijf vooruit helpen. Evenzo, hoe meer tijd mensen besteden aan communiceren en hoe meer miscommunicatie er optreedt, hoe langzamer dingen worden gedaan.

In de ogen van veel mensen is het trackrecord van Musk wisselvallig. Tesla heeft veel succes gezien en is het waard meer dan $ 570 miljard. Het is een van de meest invloedrijke fabrikanten van elektrische auto's ter wereld.

Anderen bekijken echter die van Musk overname en huidig ​​beheer van Twitter minder positief. Hij ontsloeg grote delen van het personeel kort daarna nam hij het roer over, en zijn eis dat werknemers zich inzetten voor "lange uren met hoge intensiteit" onder zijn nieuwe visie voor Twitter 2.0 leidde tot meer verloop.

In de weken daarna heeft Twitter te maken gehad met glitches en problemen, waaronder het meerdere keren breken van het meldingssysteem, het gedurende een korte periode breken van tweefactorauthenticatie en andere problemen.

Er zijn ook twijfelachtige beslissingen genomen, zoals het herstel van veel controversiële accounts die zijn verbannen wegens het overtreden van regels voor haatzaaiende uitlatingen.

Het valt nog te bezien of Musks visie voor zijn nieuwe bedrijf en zijn regels voor productiviteit Twitter kunnen helpen slagen en zijn andere bedrijven kunnen blijven helpen groeien.

Tot slot

Musk is tegenwoordig een van de beroemdste bedrijfseigenaren ter wereld en zijn bereik is enorm dankzij zijn aanwezigheid op Twitter. Veel mensen proberen zijn managementstijl na te bootsen en vinden zijn productiviteitsregels nuttig.

Sinds hij het privé heeft genomen, kun je niet in Twitter investeren, maar je kunt wel investeren in zijn andere openbare bedrijven, zoals Tesla. Als u het echter moeilijk vindt om aandelen te selecteren en de snel veranderende wereld van beleggingsnieuws bij te houden, overweeg dan om te beleggen met Q.ai.

Q.ai haalt het giswerk uit beleggen. Onze kunstmatige intelligentie speurt de markten af ​​naar de beste investeringen voor allerlei risicotoleranties en economische situaties. Vervolgens bundelt het ze handig Investeringskits die beleggen eenvoudig en – durven we het maar zeggen – leuk maken.

Het beste van alles is dat je kunt activeren Portefeuillebescherming op elk moment om uw winsten te beschermen en uw verliezen te verminderen, ongeacht in welke branche u belegt.

Download Q.ai vandaag nog voor toegang tot AI-aangedreven investeringsstrategieën. Als u $ 100 stort, voegen we $ 100 extra toe aan uw account.