Werknemers zijn niet meer betrokken bij hun werk, maar geven het werk op afstand niet de schuld. De echte oorzaak ligt ergens anders.

Onder peiling van meer dan 1,600 mensen, waarvan de meesten kantoorpersoneel waren, ontdekten de onderzoekers:

• Afnemende betrokkenheid kwam even vaak voor, ongeacht de werkomgeving: 30% van de externe werknemers, 31% van de hybride werknemers en 30% van de volledig in-office werknemers zei dat ze nu minder betrokken waren dan zes maanden geleden.

• Zelfs met een groeiende terugtrekking zei de helft dat ze er dezelfde energie in stopten en 31% zei dat ze nog meer moeite deden dan zes maanden geleden. Minder dan twee op de tien werknemers (18%) zeiden minder moeite te doen voor hun werk.

• Een ding dat aan vrijstaande werknemers knaagt, is teleurstelling over hun bedrijf en misschien heeft dat te maken met de C-Suite - niet met hun thuiskantoor. Ongeveer 52% zei dat het hebben van een zorgzame en empathische leider belangrijker was dan vóór de pandemie.

De peiling versterkt de mening dat een mix van werk op kantoor en thuis is in opkomst voor de witteboordensector waar werknemers flexibiliteit willen.

Meer dan de helft van de mensen (55%) zei dat ze een hybride schema hebben, tegenover 43% zes maanden geleden. Het aantal mensen dat volledig op afstand werkt, daalde in dezelfde periode van 48% naar 31%, zo blijkt uit de gegevens.

Maar het is een uitdaging voor het idee - mogelijk in het bezit van managers die getroffen zijn door "productiviteit paranoia” - dat persoonlijke werksituaties de remedie kunnen zijn voor het markeren van moreel en betrokkenheid.

"Om ervoor te zorgen dat bedrijven echt floreren, moeten ze zich richten op het verbeteren van de werknemersbetrokkenheid, ongeacht de werklocatie of het schema van de werknemer", zegt Rebecca Ray, executive vice president human capital bij The Conference Board, een denktank en organisatie voor bedrijfsleden.

"Voor werknemers die afgelegen of hybride zijn, kan dit betekenen dat ze meer opzettelijk tijd maken voor verbinding", voegde Ray eraan toe.

Werkverbinding en doel zijn nu voor veel mensen grote vragen. Eerst kwamen termen als de "groot ontslag" en "grote herschikking" om de verandering van baan en de herbeoordeling van de loopbaan tijdens de pandemie vast te leggen.

Later kwam de beladen uitdrukking "stil stoppen" en het debat of de term gebruik betekende net genoeg moeite om te voorkomen dat je ontslagen wordt of streven naar een betere balans tussen werk en privé.

Op donderdag bracht chirurg-generaal Dr. Vivek Murthy een nieuwe gids uit voor werknemers en managers. Het raamwerk was gericht op geestelijke gezondheid en welzijn, en is ontworpen om werkplekken om te vormen tot "motoren van welzijn voor alle werknemers" in een tijd waarin veel mensen zeggen dat hun baan een negatieve invloed heeft op de geestelijke gezondheid, zei hij.

Maar een andere vraag is nu hoe de dreigend vooruitzicht van een recessie zou kunnen spelen in de stemming van de werknemer - en of? telewerkers zouden de eersten zijn om te gaan. De Conference Board-enquête suggereert dat sommige mensen zullen blijven waar ze zijn, zelfs als ze niet toegewijd zijn aan het werk.

Bijna vier op de tien mensen (37%) zegt dat hun plannen om aan het werk te blijven de afgelopen zes maanden zijn afgenomen. Maar het vooruitzicht van een recessie maakt 29% van de werknemers minder geneigd om te vertrekken en slechts 12% zegt actief plannen te maken voor hun vertrek binnen de komende zes maanden.