Waarom de on-demand productieoplossingen van WAZP grote klanten zoals IKEA winnen

Terwijl bedrijven zich inspannen om de veerkracht van hun toeleveringsketens te verbeteren, nemen velen hun toevlucht tot het vergroten van de omvang van hun voorraad – wat een weerspiegeling is van een “just-in-case” in plaats van een “just-in-time”-aanpak. Dit is een begrijpelijke reactie, maar ook kostbaar en waarschijnlijk niet duurzaam. Bedrijven hebben toegang tot betere strategieën.

WAZP werd in 2014 in Ierland opgericht door Shane Hassett en Mariana Kobal en biedt end-to-end wereldwijde supply chain-oplossingen aan zowel grote bedrijven als kleine en middelgrote ondernemingen.

De strategie van WAZP berust op drie pijlers:

1.    Decentralisatie van de productie. WAZP vertrouwt op zijn wereldwijde netwerk van strategisch gelegen productiefaciliteiten om klanten te helpen sneller en tegen lagere kosten aan de vraag te voldoen. Door toegang te hebben tot productiefaciliteiten over de hele wereld kunnen klantenbedrijven besparen op transportkosten en invoerrechten, sneller nieuwe producten op geselecteerde markten introduceren en tegelijkertijd de werkgelegenheid in hun doelmarkten ondersteunen. Geografische diversificatie zorgt ook voor meer flexibiliteit en vermindert de blootstelling aan schokken, van handelsspanningen tot verstoringen in het transport. Hier liep WAZP voorop bij het in kaart brengen van de huidige trend naar grotere lokalisatie. De productie gebeurt volledig via 3D-printen (ook wel additive manufacturing genoemd).

2.    digitalisering. Om een ​​snelle, geografisch verspreide productie mogelijk te maken, creëert WAZP een digitale bibliotheek met producten die indien nodig kunnen worden beoordeeld, getest en opnieuw ontworpen voordat ze op de gewenste locatie in productie worden genomen. Digitalisering maakt ook snellere productinnovatie mogelijk.

3.    Vraaggestuurde productie. De flexibiliteit die digitalisering en decentralisatie biedt, stelt bedrijven in staat producten te produceren zodra de bestellingen binnenkomen, waardoor de behoefte aan voorraad wordt verminderd of zelfs geëlimineerd.

De potentiële voordelen van deze aanpak voor de klanten van WAZP zijn zeer aanzienlijk: ze kunnen sneller reageren op de vraag van klanten, de behoefte aan voorraad minimaliseren, de transportkosten verminderen en de kwetsbaarheid voor een aantal schokken in de toeleveringsketen verminderen.

Door de daadwerkelijke productie van producten beter af te stemmen op de vraag, wordt ook het risico op overproductie of onderproductie aanzienlijk verkleind. Dit vertaalt zich in efficiëntie, maar het vergroot ook de duurzaamheid – een voordeel dat nog wordt verergerd door de vermindering van de transportafstand en -tijd.

Natuurlijk blijft het essentieel om de beschikbaarheid van productiemiddelen en materialen op de gewenste productielocatie te monitoren. Als we één ding hebben geleerd tijdens de recente golf van verstoringen, is het dat de complexiteit van toeleveringsketens onverwachte schokken kan veroorzaken, en het is daarom uiterst Het is belangrijk om verschillende potentiële kwetsbaarheden te beoordelen en te monitoren.

Volgens de CEO van WAZP Shane Hassett “Consumenten zorgen voor een enorme verandering in de manier waarop we omgaan met onze producten en onze toeleveringsketens. Mondiale zorgen over de toeleveringsketen dwingen bedrijven om naar alternatieve oplossingen te kijken. Deze factoren vragen om flexibele en veerkrachtige oplossingen die mogelijk worden gemaakt door gedecentraliseerde productie, digitalisering van producten en vraaggestuurde productie. WAZP is toegewijd aan deze principes en heeft een wereld gevonden die klaar is om deze verandering ten goede te accepteren. Beter voor consumenten, beter voor bedrijven, beter voor lokale economieën en beter voor het milieu.”

WAZP biedt klanten ondersteuning in alle fasen van het proces, te beginnen met het productontwerp: ze kunnen helpen een schets om te zetten in technische tekeningen, de belangrijkste technische kenmerken te simuleren en belangrijke oppervlakte-eigenschappen zoals ruwheid en glans te meten. Dit kan vooral waardevol zijn voor kleinere bedrijven; kleine en middelgrote ondernemingen profiteren ook van de mogelijkheid om indien nodig in relatief kleine batches te produceren, dankzij de flexibiliteit van het digitaliserings- en decentralisatiemodel.

WAZP's flexibele en gedecentraliseerde benadering van toeleveringsketens en productie heeft ook een aantal zeer grote klanten aangetrokken: het hielp bij de ontwikkeling en lancering van IKEA's eerste in massa geproduceerde 3D-printproduct, en de bestellingen van het Zweedse bedrijf kwamen snel en vóór de verwachtingen.

De wereld verandert sneller dan ooit en deze versie van een toeleveringsketen voor productie, die nieuwe digitale productietechnologie (3D-printen) omarmt, de lengte van toeleveringsketens verkort en een on-demand direct-to-consumer (D2C) oplossing levert, zal een groot deel van de toekomst.