Het personeelsbestand van morgen zal er anders uitzien, leren en anders werken, waardoor organisaties gedwongen worden zich opnieuw voor te stellen ... [+]
getty
Van de pandemie tot de Grote Berusting en werken op afstand, tot economische en geopolitieke onzekerheid, de problemen waarmee organisaties de afgelopen tijd te kampen hebben, gaan nergens heen in 2023. Maar nu we het nieuwe jaar ingaan, zou geen enkele de topprioriteit van fabrikanten moeten zijn. In plaats daarvan moeten ze zich concentreren op het aanpakken van een talentuitdaging zoals we nog nooit eerder hebben gezien.
De cijfers zijn grimmig. Gegevens uit een AARP-bulletin van september suggereren dat meer dan 10,000 werknemers elke dag de pensioengerechtigde leeftijd bereiken, en aangezien een nieuwe golf van jongere werknemers hen vervangt, zorgt dit voor een enorme verschuiving in de dynamiek van het personeelsbestand. Volgens Microsoft
Tegelijkertijd bleek uit een enquête van ManpowerGroup dat 69% van de werkgevers wereldwijd zegt dat ze moeite hebben om personeel te vinden met de juiste combinatie van zachte en harde vaardigheden om kritieke functies in hun bedrijf te vervullen, terwijl een recent onderzoek onder leiding van The Manufacturing Institute ontdekte de vaardigheidskloof zou kunnen leiden tot 2.1 miljoen onvervulde productiebanen in de VS tegen 2030, wat de industrie mogelijk tot 1 biljoen dollar kan kosten.
Een buigpunt
Het betekent dat productiebedrijven zich op een keerpunt bevinden - en wat ze vervolgens doen, kan hun toekomst maken of breken. Het personeelsbestand van morgen zal er anders uitzien, leren en anders werken, waardoor organisaties gedwongen worden hun talentstrategieën opnieuw uit te vinden om te voldoen aan de veranderende verwachtingen van werknemers, van hybride werken tot beter loon en meer flexibiliteit.
Zoals Steve Fuller, EY Americas People Advisory Services Advanced Manufacturing and Mobility Market Leader, uitlegt: “De machtsverhoudingen zijn verschoven van werkgevers naar werknemers. Werknemers erkennen dit en streven niet alleen naar een verhoging van de beloning en de balans tussen werk en privéleven, maar ook naar toegang tot zinvolle werkervaringen.” Als fabrikanten deze verschuiving niet onderkennen en erop reageren, zullen werknemers ergens anders heen gaan en zullen bedrijven niet over het nodige talent beschikken om te slagen.
Een gedifferentieerde reactie
Wat betreft hoe deze reactie eruit ziet, de sleutel is om talentstrategieën te reorganiseren om mensen (niet product of winst) centraal te stellen. Dit betekent dat we ons richten op wat werknemers willen en nodig hebben, en die kennis vervolgens gebruiken om een omgeving te creëren waarin mensen niet alleen een baan hebben, maar blijven hangen om een gevarieerde en lonende carrière op de lange termijn op te bouwen.
Deze gedifferentieerde reactie heeft ook betrekking op het hele traject van de werknemer - vanaf de eerste aantrekking en onboarding, via leren en ontwikkeling en, uiteindelijk, hoe bedrijven zinvolle productiviteit voor personeel op alle niveaus stimuleren.
Door bijvoorbeeld een vernieuwde waardepropositie voor werknemers te gebruiken die is geworteld in technologie, innovatie en zelfverbetering, kunnen fabrikanten de talentenpool waaruit ze rekruteren uitbreiden, inclusief die met niet-traditionele achtergronden en gemeenschappen. Hierdoor kunnen ze hoogopgeleide werknemers aantrekken die misschien niet eerder aan een carrière in de productie hebben gedacht. Cruciaal is dat deze werknemers moeten worden ingewerkt via een op cultuur gebaseerd programma dat hen verankert in de algemene strategie en het DNA van het bedrijf, in plaats van een reeks functionele inducties die er uitsluitend op gericht zijn hen de vaardigheden bij te brengen die nodig zijn om het werk te doen.
Evenzo moeten productiebedrijven bevestigen dat ze de waarde volledig begrijpen die de loopbaankeuzes van hun werknemers met zich meebrengen - en vervolgens actie ondernemen om hen te ondersteunen terwijl ze verder gaan op hun gekozen pad. Of het nu gaat om geïndividualiseerde training, mentoring of meeslepende leerervaringen, werknemers moeten voortdurend de kans krijgen om een scala aan vaardigheden en capaciteiten te ontwikkelen die ze zelf waarderen en die ook door de markt worden gewaardeerd.
En ten slotte moeten fabrikanten werknemers betrekken met zinvolle ervaringen die ook de productiviteit verhogen. Hoewel op AI gebaseerde data-analysetools bijvoorbeeld eventuele hiaten of zwakke punten in de prestaties kunnen aan het licht brengen, moet deze informatie worden gebruikt om de algehele werknemerservaring te verbeteren in plaats van degenen aan te spreken die als tekortschietend worden beschouwd. Met andere woorden, meer wortel, minder stok aanbieden, met inzichten die als basis dienen om het personeel – en op zijn beurt het bedrijf – te helpen, kan leiden tot hogere productiviteit.
De toekomst ontketend
Dit is natuurlijk geen oproep aan fabrikanten om de ogen te sluiten voor de talloze economische en geopolitieke uitdagingen waarmee ze momenteel worden geconfronteerd. Maar tegelijkertijd kunnen ze het zich niet veroorloven dat de externe onzekerheid hun aandacht afleidt van de machtsverschuiving binnen hun personeelsbestand.
Nu er een nieuwe generatie technisch onderlegde, zeer geactiveerde werknemers arriveert, zullen de meest succesvolle bedrijven degenen zijn die werknemers centraal stellen in hun talentstrategieën en hen zinvolle, gedifferentieerde en wederzijds waardevolle ervaringen bieden in elke fase van het werknemerstraject.
Zoals Steve Fuller het verwoordt: "Het personeelsbestand is nu echt een kracht om rekening mee te houden." Als de industrie een plek moet worden waar mensen in de toekomst willen komen, leren en blijven, moet 2023 het jaar zijn waarin fabrikanten actie ondernemen om dit te ontketenen.
De standpunten die in dit artikel worden weerspiegeld, zijn de standpunten van de auteur en weerspiegelen niet noodzakelijkerwijs de standpunten van Ernst & Young LLP of andere leden van de wereldwijde EY-organisatie.
Bron: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2023/01/03/why-talent-tops-all-in-manufacturers-year-ahead/