Een voetganger loopt langs een Bed Bath and Beyond-winkel in San Francisco, Californië.
Justin Sullivan | Getty Images
. Bed Bath & Beyond leiders dinsdagochtend met beleggers spreken, zullen ze niet alleen verkoop- en winstresultaten rapporteren. Ze zullen een grimmige realiteit moeten aanpakken: de krappe winkelier in huishoudelijke artikelen heeft bijna geen tijd meer.
Op donderdag, Bed Bath waarschuwde dat het mogelijk faillissement moet aanvragen, zeggend dat het binnenkort niet in staat zou kunnen zijn om de kosten te dekken omdat de verkoop achterblijft en het winkelverkeer afneemt. Het zei ook dat het moeite heeft om artikelen op voorraad te houden, omdat het geld opraakt en werkt om gespannen relaties met leveranciers te verhelpen.
De landelijke keten, bekend om zijn kortingsbonnen van 20% en torenhoge stapels handdoeken en huishoudelijke artikelen, loopt steeds meer het risico om toe te treden tot de lijst van retailers die winkels hebben gesloten en zijn verdwenen. Denk na, Sears. Circuit stad. RadioShack. Pier 1. Beddengoed en dingen.
Bovendien komt de poging tot ommekeer op hetzelfde moment dat de inflatie op de portemonnee van de consument drukt en de huizenmarkt wordt geraakt door hogere rentetarieven. Plus, na de eerste jaren van de Covid-pandemie thuis geven meer mensen er de voorkeur aan om geld uit te geven aan uit eten gaan of reizen boeken in plaats van kookgerei, een dekbed of kussens te kopen.
"Als je een verschuiving ziet in de manier waarop consumenten hun uitgaven verdelen en er mogelijk een recessie aan de horizon opdoemt, wordt het een veel moeilijkere strijd", zegt Justin Kleber, senior onderzoeksanalist bij Baird Equity Research.
De aandelenprestaties van het bedrijf weerspiegelen ook de moeilijke weg voorwaarts. De aandelen van het bedrijf bereikten vrijdag een dieptepunt in 52 weken. Vanaf de afsluiting van maandag handelden ze rond $ 1.62 voor een marktwaarde van minder dan $ 150 miljoen.
Op jacht naar een comeback
Bed Bad presenteerde zijn nieuwste turnaround-strategie in augustus. Het plan riep op tot drastische kostenbesparingen door ongeveer 150 van zijn gelijknamige winkels te sluiten en het personeelsbestand met ongeveer 20% te verminderen bij het personeel van het bedrijf en de toeleveringsketen.
Die inspanningen hebben de bedrijfskosten verlaagd, omdat het de verkoop probeert te stimuleren: voor het derde kwartaal verwacht Bed Bath dat de bedrijfskosten ongeveer $ 583.6 miljoen zullen bedragen, vergeleken met ongeveer $ 698 miljoen in dezelfde periode een jaar geleden, zei het donderdag.
De turnaround-strategie van het bedrijf omvatte ook het uitfaseren van enkele van zijn huismerken en het terugbrengen van meer bekende nationale merken. Het beloofde in augustus om met die nationale merken samen te werken om exclusieve items te ontwikkelen en items van direct-to-consumer-merken toe te voegen - merchandise die erop gericht is zich te onderscheiden en het winkelend publiek een reden te geven om terug te komen naar zijn winkels.
Komende dinsdag zullen investeerders willen horen of het bedrijf zijn voorraadniveaus heeft verbeterd, of ze erin zijn geslaagd om exclusieve items voor de feestdagen te bemachtigen en hoe bereidwillig verkopers zijn geweest om met de retailer samen te werken. Als Bed Bath aanzienlijke vooruitgang heeft geboekt bij het verbeteren van de inventaris, zou dit een sprankje hoop kunnen bieden voor de komende kwartalen.
"De eerste zijn die nieuwe merken en producten naar onze klant brengt, is altijd een van onze rollen als retailer geweest", vertelde Executive Vice President Mara Sirhal aan investeerders tijdens een bedrijfsupdate van 31 augustus. "Op de thuismarkt zijn er veel D2C-merken die hun eigen aantrekkelijke merkmarketing brengen en volgers die ze kennen en willen, maar niet overal beschikbaar zijn om te winkelen."
Opkomende direct-to-consumer merken hebben een stimulans om samen te werken met fysieke winkels zoals Bed Bath en doelwit, omdat ze een manier bieden om meer klanten te bereiken en uitstel bieden van de afkoelperiode van e-commerce, hoge marketingkosten en verschuivingen in de gewoontes van consumenten die de winstgevendheid hebben aangetast sinds de pandemie begon af te nemen.
Maar merken en verkopers aarzelden om krediet te verstrekken aan Bed Bath, omdat de toenemende schulden twijfel doen rijzen over het vermogen om rekeningen terug te betalen.
En de verkooptrends zijn over het algemeen zwak gebleven.
Het bedrijf zei donderdag dat het verwacht dat de netto-omzet voor het fiscale derde kwartaal, dat eindigde op 26 november, ongeveer $ 1.26 miljard zal bedragen - een daling van bijna 33% ten opzichte van de $ 1.88 miljard die het rapporteerde voor dezelfde periode een jaar geleden. Bed Bath verwacht een nettoverlies van ongeveer $ 385.8 miljoen voor het kwartaal, een stijging van ongeveer 40% in verliezen op jaarbasis. Die kwartaalverliezen omvatten een bijzondere waardevermindering van ongeveer $ 100 miljoen, die niet was gespecificeerd.
CEO Sue Gove drong donderdag aan op geduld en zei dat de ommekeer tijd zal kosten. Zij nam daarna het roer over voormalig CEO Mark Tritton werd eruit geduwd in juni.
"Het transformeren van een organisatie van onze omvang en schaal kost tijd, en we verwachten dat elk komend kwartaal zal voortbouwen op onze vooruitgang", zei ze in een persbericht.
Baird's Kleber zei dat investeerders willen horen of er tijdens de kerstperiode een verandering in de verkooptrends is opgetreden - belangrijke weken die zouden worden weerspiegeld in de resultaten van het vierde kwartaal, maar die eerder kunnen worden bekeken.