Hoe ziet tv er over drie jaar uit? Insiders voorspellen de toekomst

De media-industrie zit midden in verandering. Het lijdt weinig twijfel dat de oude kabeltelevisie dat zal doen blijven miljoenen abonnees bloeden elk jaar terwijl streaming de belangrijkste manier wordt waarop de wereld televisie kijkt.

Toch zijn de details van wat er gaat gebeuren met een veranderende industrie onduidelijk. CNBC sprak met meer dan een dozijn leiders die de afgelopen twee decennia tot de meest invloedrijke besluitvormers en denkers in de tv-industrie behoorden om een ​​idee te krijgen van wat zij denken dat er de komende drie jaar zal gebeuren.

CNBC stelde dezelfde reeks vragen aan elke geïnterviewde. Hieronder volgt een greep uit hun antwoorden.

Zal legacy-tv over drie jaar effectief sterven?

Peter Chernin, voorzitter en CEO van The Chernin Group: Het zal blijven dalen. Het zal gekker zijn. Er wordt gekort op de budgetten. Meer gescripte programmering zal migreren naar streaming. Er zullen meer herhalingen zijn. Maar het zal blijven bestaan. Een van de echt interessante vragen hier – dit wordt fascinerend – de kern van lineaire tv zijn sportrechten. De NFL-deal gaat volgend seizoen in en is twee keer zo duur als de vorige. Dat zal nog meer geld uit de programmeerbudgetten zuigen. Dan heb je de NBA-deal, die verlengingsgesprekken zullen dit jaar plaatsvinden. Dat zal waarschijnlijk in prijs verdubbelen. Dus je hebt stijgende prijzen van de meest spraakmakende sporten en een afnemend aantal huizen dat kijkt. Dat zal al het andere wegvreten.

Kevin Mayer, co-CEO van Candle Media: Het heeft nog maar een paar jaar te gaan. Het nadert het einde. Voor entertainment dat niet op een specifiek tijdstip hoeft te worden bekeken, is dat al gedaan. Het is al grotendeels verschoven naar streaming. Het volgende is het einde van scriptprogrammering op omroepnetwerken. Dat is nergens voor nodig. Over twee of drie jaar komt daar een einde aan. Als ESPN eindelijk de stekker eruit trekt, is de bundel feitelijk voorbij. En dat gaat relatief snel gebeuren. Lineaire TV is in zijn laatste doodsstrijd.

Barry Diller, IAC-voorzitter: Het gaat dood, maar zolang syndicatie er is, zal het er nog steeds zijn, zelfs als het minder wordt. Het einde van deze dingen duurt veel langer dan iemand voorspelt.

Ann Sarnoff, voormalig voorzitter en CEO van Warner Bros.: De lineaire bundel bestaat zeker over drie jaar, maar het aantal abonnees zal blijven dalen en de gemiddelde leeftijd van de kijkers zal gestaag blijven stijgen. Een grote X-factor met betrekking tot hoe het universum van kabelkanalen evolueert, is sport en hoe groot de rol is die streamingdiensten spelen in de sport. De versnippering van sportrechten is goed voor de competities, maar verwarrend voor de consument. De meest gepassioneerde sportfans zullen zich overal op abonneren en hun sport vinden waar die ook is, maar fragmentatie creëert een delicaat koord voor de competities om te lopen in termen van het behouden van massale aantrekkingskracht en betrokkenheid, die een geweldige sportreclame-onderneming hebben voortgedreven.

Bill Simmons, oprichter van The Ringer: Drie jaar voelt voor mij veel te kort. Ik denk dat het gaat spelen zoals het is met terrestrische radio en digitale audio. Vijf jaar geleden had je kunnen zeggen dat radio binnenkort absoluut dood zou zijn, en niemand zou je hebben uitgedaagd. Maar het hinkt nog steeds voort, zelfs met veel zwaardere concurrentie van podcasts, streaming, TikTok en alle anderen. Zelfs nu de advertentiemarkten slinken en de advertenties veel meer gelokaliseerd zijn, is het nog lang niet dood. Het is alsof Michael Corleone zegt hoe Hyman Roth is geweest sterven aan dezelfde hartaanval voor de laatste 20 jaar. Dat is radio. En lineaire tv zal op dezelfde manier zijn. Het zal een dood van Hyman Roth hebben, geen dood van Sonny Corleone.

Jeff Zucker, voormalig CNN-president: Het zal blijven bestaan. Het zal duidelijk minder subs hebben dan nu. Nieuws en sport houden het levend.

Richard Plepler, voormalig CEO van HBO: Hoewel lineair duidelijk niet de golf van de toekomst is, is cashflow cashflow, wat betekent dat het nog steeds vasthoudt aan een vorm van leven.

Bela Bajaria, Chief Content Officer van Netflix: Sinds ik in 1996 in deze branche begon, hebben mensen het altijd gehad over het uitsterven van lineaire tv. Zeker, de taart zal over drie jaar kleiner zijn. Maar er zijn zoveel mensen die lineaire tv kijken, vooral sport en nieuws. Het wordt kleiner, maar niet weg.

Kathleen Finch, Chief Content Officer van Warner Bros. Discovery US Networks: Lineaire tv zal er absoluut nog zijn. Als je kijkt naar de omvang en reikwijdte van de lineaire tv-business, is die enorm. Mensen zitten nog steeds graag als groep voor de tv. Het is heel gemeenschappelijk. En adverteerders zijn er dol op, of ze nu een nieuwe film verkopen die uitkomt of een autoverkoop starten. De lineaire tv-business zal nog lang gezond blijven. Het is duidelijk dat de gewoonten van mensen veranderen, maar als bedrijf is het een groot, robuust bedrijf met hoge marges. Een van de andere dingen die zo belangrijk zijn aan lineair, is dat het het financiële ecosysteem biedt om veel streamingplatforms te voeden. In onze groep bij WBD maakt het ongeveer 4,000 uur per jaar aan inhoud, en het is een enorme hoeveelheid inhoud die we maken om de netwerken te voeden. Veel krijgen een tweede leven op streaming – of een eerste leven op basis van wat we bepalen. Het is een beetje een uitdaging om de inhoud alleen voor streaming te financieren. Maar omdat we echt een geweldige marge hebben met een dubbel inkomstensysteem, bedienen we die doelgroep super op lineair.

Byron Allen, oprichter en CEO van Entertainment Studios: Ik denk dat lineaire tv nog heel, heel lang zal bestaan. Ik geloof dat al deze verschillende platforms - ze zijn niet in plaats van, ze zijn additief. Kijk naar menselijk gedrag en hoe we content consumeren, we hebben er alleen maar een rijker landschap van gemaakt. Toen er de industriële revolutie was, werd het gevoed door olie en gas. Dit is de digitale revolutie en wordt gevoed door inhoud. Lokale tv zal er nog steeds zijn en hard nodig. Je hebt lokaal nieuws nodig. En laten we niet vergeten dat de netwerken - ABC, CBS, Fox, NBC, de vier grote omroepen - de ware religie van Amerika, de NFL, voor de komende 11 jaar hebben opgesloten. Dus je zult naar die netwerken kijken voor sport. Niet alleen bij streamen. Ik denk dat dat contract zegt dat de bundel hier een tijdje is.

Wonya Lucas, president en CEO van Hallmark Media: Ik denk niet dat dit de dood is van lineair. Ik doe het gewoon niet. Ik denk dat lineair nog steeds springlevend en bloeiend zal zijn. Ik denk dat er enige shake-out zal zijn in termen van welke diensten overleven en welke niet en welke worden gebundeld, en er zal enige consolidatie plaatsvinden. Ik denk niet dat iedereen onafhankelijk kan zijn. Maar ik denk dat wanneer we de kosten van alle streamingdiensten gaan bundelen, je op een gegeven moment naar dezelfde kosten van een kabelpakket kijkt.

Chris Winfrey, CEO van Charter Communications: Het zal niet effectief dood zijn, maar het zal aanzienlijk duurder zijn en minder abonnees hebben. Veel daarvan heeft te maken met de stijgende kosten van sportrechten. De nieuwe overeenkomst voor de uitbreiding van de NFL-rechten zal vanaf het seizoen 2023-24 ongeveer twee keer zoveel kosten per jaar opleveren. Die kosten worden nu verdeeld over een steeds kleiner aantal abonnees, wat de totale kosten van inhoud opdrijft. Maar de komende drie jaar zullen er nog steeds klanten zijn die het zich kunnen veroorloven. Het zal alleen veel, veel kleiner en duurder zijn. Uiteindelijk zal er een herstructurering van het bedrijf moeten plaatsvinden.

Welke grote streamingdiensten zullen er over drie jaar zeker bestaan?

Suiker: Netflix, Amazone Eersteklas video, Apple en Disney suite [Hulu, ESPN+ en Disney+]. De vijfde zou een combinatie kunnen zijn van de restanten: HBO Max, Paramount+ en Peacock.

Jeff Bewkes, voormalig CEO van Time Warner: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Misschien nog een die niet veel geld verdient of bijna break-even is en in de buurt van de dood zweeft.

Tsjernin: Allemaal met het voorbehoud dat er een combinatie van kan zijn Hoogste, Pauw en HBO Max. De grote jongens willen geen van hen kopen, met uitzondering van HBO.

Talen: Er is maar één streamingdienst die dominant is, nu en voor altijd, en dat is Netflix. Maar er zullen er nog veel meer zijn.

Jeff Hirsch, CEO van Starz:  Disney, Netflix, Warner Bros. Ontdekking, Amazon … en natuurlijk Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, waarschijnlijk. Paramount+ wordt ingeklapt, Peacock wordt ingeklapt. Misschien worden ze gecombineerd met een kleinere dienst als Starz.

Simmons: Je hebt Hulu, Peacock en Paramount als kandidaten om opgeslokt te worden door een grotere streamer, maar wie doet het? Apple doet nooit iets. Amazon hoeft niets te doen. HBO/Discovery heeft in zes jaar tijd twee fusies doorgemaakt. Netflix doet nooit iets. Disney/ESPN lijkt eerder dingen af ​​te werpen dan dingen te kopen. Dus tenzij Comcast gek bezig is met geld uitgeven, zie ik niets veranderen — ik denk dat iedereen er nog steeds zal zijn, alleen met minder werknemers en veel minder originele inhoud.

Bajaria: Netflixen natuurlijk. Disney+ heeft zo'n sterke bibliotheek. Veel van de anderen zullen interessant zijn. Je ziet Showtime en Paramount+ al samenkomen. Blijft Hulu in Disney, of koopt Comcast hun aandeel uit? Blijft Warner Bros. Discovery bij Discovery+ en HBO Max, of fuseert het met een ander bedrijf? Er komt veel beweging en verandering in het streaminglandschap. 

Komt er een kabelachtige bundel van verschillende grote streamingdiensten?

Mayer: Ja, ik denk van wel. Ik weet niet of we bundels tussen entertainmentbedrijven zullen zien, maar er zal een versie zijn van een grotere bundel inhoud die je naar keuze kunt kopen.

Aryeh Bourkoff, voorzitter en CEO van LionTree: Het gaat meer om het zelf bundelen van inhoud en ander aanbod om platform- en merkloyaliteit van de consument te genereren. Wat ik denk dat je ook zult zien, is de uiteindelijke release van exclusieve premium-inhoud op meerdere platforms om beter geld te verdienen met de beste inhoud, maar de meest succesvolle platformrelaties zullen zelfgebundeld zijn.

Bewkes: Ik betwijfel het. Ik zie niet in waarom je het nodig zou hebben. De rol van elke aggregator zou zijn om een ​​van de leidende streamers te nemen en achterblijvende, subschaalkanalen aan te sluiten. Ik weet niet zeker of het overtuigend is.

talen: Ik denk wel dat er waarschijnlijk een efficiëntere manier zal zijn om meer streamingdiensten te kopen, maar ik denk niet dat het analoog zal zijn aan de kabelbundel. Eén centraal magazijn dat alle spelers behandelt en één rekening verstuurt - dat gaat volgens mij niet gebeuren. Ik denk dat het een beetje in stukjes gesneden zal worden. Maar er kan veelheid zijn, waarbij er een veel gemakkelijkere manier is om toegang te krijgen tot een groep streamers dan om ze afzonderlijk te behandelen.

Naveen Chopra, CFO van Paramount Global: Ik denk dat het heel goed mogelijk is, maar niet noodzakelijkerwijs onvermijdelijk. Aan de ene kant hebben bundels een enorme waarde in termen van stijgende aanschafkosten, lagere churn en gemak voor de consument. Het is iets dat we zeker omarmen. We hebben veel bundels en partnerschappen gedaan waarmee we zeer succesvol zijn geweest, of dat nu zo is Met Sky in Europa of Walmart of T-Mobile in de VS Een bredere bundel met meerdere streamingdiensten kan enkele van dezelfde voordelen bieden. Maar er zijn twee echt grote dingen die je moet oplossen om zo'n bundel te bewerkstelligen. De economie is de ene dimensie en de andere is de gebruikersinterface en klantrelatie. Tegenwoordig hebben streamingdiensten onafhankelijke gebruikersinterfaces en streamers zijn graag eigenaar van de relatie met de klant. Je moet dus wat economie opgeven om deel uit te maken van die bundel en toch een manier hebben om informatie te delen en voldoende controle over de gebruikersinterface om te helpen bij het opbouwen en behouden van een publiek rond de inhoud. Er wordt wat geëxperimenteerd met al deze dingen en met allerlei soorten uitdagingen. Maar ik denk zeker dat er een mogelijkheid is van een kabelbundel met streaming. Het kost tijd om te evolueren.

Sarnoff: Het is moeilijk om de economie te begrijpen van hoe dat zal werken. Kan er een aggregator zijn zodat mensen zich niet hoeven te abonneren op een heleboel verschillende aanbiedingen? Het probleem is altijd wie er in het midden gaat. Dat is het punt: de meeste mediabedrijven wilden af ​​van iemand die hun publiek controleert, zoals kabelexploitanten, en die de waarde van de programmering bepaalt. Bundelen is logisch vanuit het perspectief van de consument, maar als leverancier is het veel ingewikkelder. Eén tarief betalen is eenvoudiger, maar er zit een onvolmaakte waardevergelijking in voor de inhoudleverancier/programmeur.

Tsjernin: Ik weet het niet. Een volledig op zichzelf staande bundel is moeilijk te doen. Er is geen voor de hand liggende aggregator die hiervan zal profiteren. Wiens belang is het om verliezen te subsidiëren om deze dingen samen te bundelen? Het is vrij moeilijk om de economie te achterhalen. De grote jongens zullen geen korting willen nemen. Het zou zeer complexe onderhandelingen vergen.

Mark Lazarus, voorzitter van NBCUniversal Television en Streaming: Ik denk dat bundels zeker in de toekomst zijn. Het gaat al een beetje die kant op. Wat er niet is, is de mogelijkheid om de gebruikerservaring van de kabelbundel te repliceren. Het is omslachtig om elke app in en uit te moeten gaan. Het is bufferen. U kunt niet schakelen tussen twee kanalen, wat onmiddellijk is. Als we aan de verwachtingen van de consument willen voldoen, moet het een punt bereiken waarop de gebruikersinterface of gebruikerservaring naadloos inhoud kan invoeren of verlaten.

Hirsch: Ja. Over 18 tot 24 maanden zul je een herverpakking zien van de lineaire business naar de digitale business. De waarde van aggregatie is erg belangrijk. Je zult zien dat meer mensen samenwerken. Op dit moment wordt iedereen gezien als een kanaal. Uiteindelijk zullen de grote mensen platforms worden, net zoals Amazon dat vandaag doet. De grote jongens worden platforms. Je ziet het nu met Showtime als een tegel binnen Paramount+. De inhoud van andere bedrijven wordt merktegels binnen de grotere streamingplatforms.

Welke bedrijven zullen domineren als het belangrijkste knooppunt van streaming?

Simmons: Ik denk dat Apple het dominante platform zal zijn vanwege de connectiviteit met gebruikersgedrag via Apple TV en onze telefoons. Ze maken het zo verdomd gemakkelijk; op hun hoofdpagina kun je films bestellen, alle nieuwe releases bekijken, zien waar je was gebleven bij een show of film die je op elk ander platform aan het kijken was … het is verbazingwekkend. Dat is de enige streamer die fungeert als een one-stop-shop voor alles waar ik om geef. En dat zullen ze steeds beter kunnen perfectioneren. Bovendien kunt u zich via uw iPhone blijven aanmelden bij uw verschillende platforms. Het is echt slim. Alle wegen leiden door Apple.

Tsjernin: YouTube, Amazon en Apple.

Mayer: Er zullen drie categorieën zijn. De kabeljongens zouden het streamingaanbod opnieuw kunnen verpakken. Dat doen ze al met hun lineaire aanbod. Je hebt de telco's (T-Mobile, AT&T en Verizon), en dan heb je de grote digitale spelers - Google, Apple en Amazon.

Hirsch: Je ziet dat Amazon een platform wordt en Warner begint nu een platform te worden. In de komende drie jaar zullen we ook compressietechnologie zien waarmee draadloze bedrijven echte aggregators van streamingdiensten kunnen worden - T-Mobile, AT & T en Verizon. Het worden echte uitdagers.

Winfrey: Er zijn een aantal platforms — steen, Apple TV en Amazon Fire - die streaming-inhoud proberen te verzamelen. Maar ik denk dat kabel echt een voordeel heeft. Het is wat Comcast en Charter zijn samen met onze joint venture, Xumo. We nemen de voice-afstandsbediening van Comcast, de technologische middelen van Sky en Xfinity, de toonaangevende live video-app in Spectrum TV - je combineert dat allemaal met het feit dat Comcast en Charter een veel breder scala aan programmeerrelaties hebben dan wie dan ook in de markt. We hebben ook een krachtig distributiekanaal om dit operationele platform te leveren, zowel aan bestaande klanten die betalen voor breedband en tv, als aan nieuwe verkopen via onze verschillende verkoopkanalen - winkels, platforms - om deze boxen en smart-tv's in handen van klanten te krijgen. Ik denk dat we de beste set activa en bestaande relaties hebben om het samen te stellen dat geen van deze andere platforms kan.

Bourkoff: Er is nog geen aggregator geweest die alle video-, audio- en game-inhoud heeft opgenomen - en we voorzien er niet snel een. Dat zou hét baken zijn voor consumenten in hun zoektocht naar entertainment, in de breedste zin van het woord. Anders zou elke andere aggregatietool een andere definitie hebben voor verschillende klanten. Jongere demografische groepen evolueren bijvoorbeeld steeds meer naar korte inhoud op TikTok, YouTube en andere platforms. Zou dat erbij horen? De definitie van inhoud die we willen consumeren en waar we die consumeren verandert voortdurend, vooral in een volwassen, schaarse omgeving.

Allen: Ik weet niet of er een primaire verzamelaar van deze inhoud zal zijn, maar ik geloof wel dat de consument erg slim en vindingrijk is en zal uitzoeken hoe aan zijn behoeften kan worden voldaan tegen een zeer efficiënte prijs. De sleutel hier is om te kijken naar 's werelds grootste streamer, namelijk YouTube, en hoe deze volledig gratis is. Succes met het plaatsen van iets in die zoekbalk en het komt niet naar boven.

Wat gebeurt er met kabelentertainmentnetwerken? Worden ze verkocht? Afsluiten? Of zal het er hetzelfde uitzien?

Chopra: Ik denk dat er in de loop van de tijd potentieel is voor extra consolidatie van kabelnetwerken. Ik denk dat we op korte termijn een evolutie zullen zien van het type en de mix van programma's die je op kabelnetwerken ziet, gezien het aantal kijkers op dat gebied. De economie van het produceren van dure originele inhoud zal niet voor elk kabelnetwerk werken. Ze zullen naar verschillende formaten moeten kijken, afhankelijk van goedkopere inhoud, bibliotheekinhoud, enz., maar het zal zeker evolueren.

Bewkes: Als je een netwerk bent met nieuws en sport, kunnen die duren. Het aantal abonnees op het algemene entertainmentnetwerk en de cashflow zullen afnemen. Sommigen worden misschien verkocht aan private equity om binnen drie of vier jaar cashflow binnen te halen. Het is niet zo dat ze failliet gaan, maar ze zijn niet goed voor openbaar aandelenbezit.

Vink: Het is moeilijk voor mij om te zeggen omdat dingen zo snel lijken te veranderen in deze branche. Een van de meest waardevolle dingen is een merk dat ergens voor staat. Merken doen er echt toe. Een meer generiek kabelnetwerk dat leeft van oudere inhoud, biedt niet per se iets aan iemand op een consistente nachtelijke basis. Mensen surfen niet meer zoals vroeger. Dat is niet echt hoe mensen zijn bedraad om inhoud te bekijken. Ze komen tot een beslissing op basis van hoe ze zich voelen. Het is dus waar dat het uitdagender is als je meer een algemeen entertainmentnetwerk bent. U hebt zeer gespecialiseerde inhoud nodig. Zonder dit kunt u niet overleven of het soort advertentie-inkomsten genereren dat wij kunnen. Als je een HGTV hebt, heb je endemische adverteerders. Als je Home Depot of Lowe's bent, moet je op HGTV zijn.

winfrey: De vraag komt neer op wat is de waarde van de inhoud die ze bieden? Als ze herhalingen aanbieden, maar je kunt het nergens anders vinden, dan biedt het nog steeds waarde voor de klant. Maar wat je vandaag hebt, zijn programmeurs die ons inhoud verkopen tegen steeds hogere prijzen en ons vragen om dat te distribueren naar grotendeels al onze klanten, en tegelijkertijd exact dezelfde inhoud verkopen op streamingplatforms of een direct-to-consumer creëren zelf produceren tegen veel lagere kosten. En veel van die services hebben een veel lagere beveiligingsdrempel dan kabel, dus klanten kunnen wachtwoorden delen en gratis toegang krijgen tot dezelfde inhoud. Dus onze bereidheid om dat voor programmeurs te blijven financieren wanneer die inhoud elders gratis beschikbaar is, neemt af. Dat betekent dat je binnen de lineaire videoconstructie een toenemend aantal distributeurs zult zien die besluiten dat het niet langer zinvol is om bepaalde inhoud te vervoeren, omdat klanten er al gratis toegang toe hebben op illegale wijze of er gewoon voor betalen tegen een lagere prijs. tarief.

Lazarus: Ik denk niet dat het in de toekomst een one-size-fits-all strategie is. Ik denk dat we sommige netwerken zullen zien combineren, zoals we hebben gedaan. Sommige zullen sluiten die geen zinvolle bijdrage leveren aan het bedrijfsresultaat. Er zijn tegenwoordig zoveel netwerken. Zelfs met de erosie van de betaaltelevisiebundel tot 50 miljoen, leveren deze netwerken nog steeds een belangrijke bijdrage aan de omzet en EBITDA van bedrijven als het onze. Dus ze sluiten is niet noodzakelijkerwijs een goed antwoord omdat je winst opgeeft. Zelfs als het een dalende winst is, is het nog steeds winst. Ik denk dat dat deel nu een beetje verloren gaat in het gesprek. Ja, we hebben te maken met een terugval en streamers zijn er om de verloren inkomsten en winstgevendheid goed te maken, maar die bedrijven beginnen in veel gevallen nog steeds met honderden miljoenen dollars aan winst. Bedrijven geven dat gewoon niet op.

Wat is één ding dat een tv-standaard wordt die vandaag niet bestaat?

Tsjernin: Windowing. Dat is de meest waarschijnlijke verandering. Op dit moment bestaat het huidige economische model uit twee dingen: pure verticale integratie, waarbij je alles produceert en bezit, en exclusieve licenties voor de lange termijn. Beiden hebben geen zin. Je kunt niet genoeg goede inhoud produceren en het is veel te duur. Wat is de waarde van shows van 5 tot 10 jaar oud? Op dit moment wordt er enorm veel geld uitgegeven aan die shows. Mediabedrijven kunnen beter driejarige licenties afsluiten en 20% tot 30% op de kosten besparen. Kabelnetwerken zullen geïnteresseerd zijn in het kopen van oude herhalingen van andere streamingplatforms. Het wordt gloednieuwe programmering voor een ander publiek. Wat programmeren definieert, is wat nieuw is. Toen "Sopranos" in syndicatie op A&E werd uitgezonden, maakte dat HBO niet zwakker. Je zult zien dat streamers programma's gaan verkopen aan kabel en aan elkaar, en het zal waarde opleveren voor zowel het bedrijf dat het bezat als het bedrijf dat het in syndicatie kocht.

Simmons: Ik geloof dat Apple uit het niets zal beginnen met het maken van hun eigen geweldige televisies waarin Apple TV is ingebouwd. Het is eigenlijk ongelooflijk dat dit nog niet is gebeurd. Ze hebben elk ander stukje van de streamingpuzzel op zijn plaats - letterlijk alles - behalve de eigenlijke tv. Waarom zouden ze willen dat Samsung, LG en wie dan ook blijven innoveren op hun smart-tv's en uiteindelijk Apple uit het hele ecosysteem schrappen? Ze maken gewoon een betere tv en verpletteren ze. Ik wou dat ik hierop kon wedden.

Sarnoff: Een "metaverse" die commercie, gaming, sociale interactie, sport, nieuws en amusement biedt, is onvermijdelijk, maar ik denk dat we er nog lang niet vanaf zijn dat dit de primaire manier is waarop mensen media consumeren. Het zal interessant zijn om te zien hoe de metaverse evolueert parallel aan streaming en andere directe entertainmentaanbiedingen. Het aanbod dat de consument het meest aanspreekt en vermaakt, zal winnen.

Suiker: De mogelijkheid om te wedden en/of te gokken terwijl u naar sport op tv kijkt, wordt veel gemakkelijker. U kunt via de tv een weddenschap plaatsen met een afstandsbediening of uw stem. Het vereist een partnerschap van de gokbedrijven, maar dat zou geen probleem moeten zijn.

Hirsch: Inhoud zonder grenzen. Kunstmatige-intelligentietechnologie maakt het toevoegen en nasynchroniseren van inhoud eenvoudig. Met AI kunt u inhoud in uw eigen taal bekijken zonder dat een derde partij deze voor u nasynchroniseert. Inhoudelijk krimpt de wereld zo in elkaar.

Bajaria: Meer mensen zullen on demand toegang hebben tot ongelooflijke wereldwijde verhalen. De gemiddelde persoon krijgt toegang tot meer inhoud dan ooit tevoren.

Allen: Ik denk dat we meer AI in inhoud zullen zien integreren, en het zal intuïtiever zijn, dus wanneer mensen de inhoud bekijken, zal het veel geavanceerder zijn in het aanbevelen van inhoud voor jou. Ik denk dat AI gaat helpen de raakpunten in inhoud te begrijpen en hoe deze beter, boeiender en boeiender kan worden gemaakt.

winfrey: Uniform zoeken. Je hebt een ontdekkings- en aanbevelingsengine gecombineerd met een stembediening die zorgt voor een naadloze ervaring voor de klant die binnen één platform leeft. Dat stelt een kijker in staat om maandelijks te kiezen welke inhoud ze willen - live video of streaming.

Bourkoff: Sport wordt op grote schaal ontgrendeld. Het is het laatste grote bolwerk van inhoud dat live moet worden bekeken, wat om een ​​andere aanpak vraagt. Als eigenaren van waardevolle intellectuele eigendom kunnen professionele sportcompetities steeds vaker rechtstreeks gaan, hetzij op zichzelf of via een partnerschapsmodel, en op andere manieren geld verdienen - van advertenties en sponsoring tot handel en ervaringen, waaronder gaming en sportweddenschappen. We zijn getuige van vroege stadia van deze dynamiek met deals zoals "NFL Sunday Ticket" op YouTube en de MLS-deal met Apple TV.

Vink: Er is iets dat begint te bestaan ​​nu ik absoluut gefascineerd ben om te zien waar het heen gaat. Het is de technologie waarmee kijkers de inhoud kunnen kiezen die ze bekijken terwijl ze kijken. Zoals de Netflix-show 'Kaleidoscope'. De redactionele besluitvorming aan fans overlaten is zo verleidelijk. Het is een mogelijkheid om een ​​stuk inhoud meerdere keren te bekijken. Er zijn maar een paar stukjes inhoud die dit hebben geprobeerd, maar de technologie is er en het is een opwindende nieuwe ontwikkeling in het maken en consumeren van inhoud. Het geeft het publiek een interactieve manier om deze dingen te bekijken. Het wordt nog maar net gebruikt en veel mensen experimenteren.

Lazarus: Veel tv-consumptie vindt plaats op het grootste, beste scherm in uw huis. Het komt allemaal via de flatscreen-tv in uw woonkamer. Wat we zien, en ik denk dat dit de komende drie jaar zal veranderen, is de hoeveelheid maatwerk die mensen kunnen hebben om hun eigen capaciteiten te ontwikkelen en zichzelf te bundelen. Hoe bestel je je streaming apps? Hoewel het geen naadloze gebruikerservaring is om tussen Peacock en Netflix of iets anders te schakelen, kun je ze in elke gewenste volgorde op het scherm plaatsen. De mate van maatwerk is er. Dat komt ook naar de individuele streamers. We werken aan veel maatwerk voor onze consumenten. Consumenten willen die interactiviteit graag hebben. Als je op een live sportkanaal zit, kun je je eigen herhalingen samenstellen en vervolgens weer live gaan. Het is de volgende iteratie van interactiviteit.

BEKIJK: CNBC's volledige interview met IAC-voorzitter Barry Diller

Openbaarmaking: CNBC maakt deel uit van NBCUniversal, dat eigendom is van Comcast.