Wat de onderneming kan leren van Eureka Park-startups op CES 2022

Deze week vindt CES 2022, de grootste technologiebeurs ter wereld, plaats. Elk jaar is CES een showcase voor nieuwe producten in een verscheidenheid aan industrieën, en hoewel grote bedrijven de show headlinen, zijn het vaak de kleinere bedrijven die de meest innovatieve ideeën naar Las Vegas brengen.

De Consumer Technology Association produceert de show, en CTA-president en CEO Gary Shapiro is het met mij eens. Zozeer zelfs dat hij CES runt ‘in het belang van ondernemers met nieuwe ideeën’. Daarom beschikt CES over Eureka Park – een hele hal gewijd aan het presenteren van startups.

En hoewel deze startups de CES bezoeken om in contact te komen met en te leren van grote bedrijven, denk ik dat ondernemingen ook van hun startup-tegenhangers kunnen leren – vooral als het gaat om innovatie en de introductie van nieuwe producten (NPI). 

Startups gaan immers per definitie over het creëren van disruptieve nieuwe producten. 

Faal snel, faal vaak

“Je hebt ruimte nodig om fouten te maken, omdat innovatie – het creëren van iets nieuws – alleen voortkomt uit experimenteren en falen”, aldus Anna Barnacka, oprichter en CEO van MindMics, en exposant in Eureka Park in 2022. 

Barnacka's achtergrond ligt in onderzoek en astrofysica, dus ze is gewend veel ideeën te doorzoeken om er een te vinden die werkt (in haar wereld is dat voor 90% het geval). storing tarief is buitengewoon laag). Het is een les die wij allemaal die een nieuw product hebben ontworpen of gebouwd goed weten: vallen en opstaan ​​zijn een cruciaal onderdeel van het ontwikkelingsproces dat je zo snel mogelijk wilt doorlopen. Hoe sneller u eerdere concepten kunt herhalen, hoe sneller u de beste ideeën kunt identificeren en inkomsten kunt genereren met baanbrekende innovaties. 

En startups blinken uit in die experimenten, deels omdat ze niet over meerdere lagen van besluitvorming beschikken of over verouderde procedures die hen vertragen. Startups zijn letterlijk gebouwd voor snelle innovatie.

Enterprise-bedrijven zijn dat over het algemeen niet. Maar dat betekent niet dat ondernemingen geen innovatieve omgevingen binnen hun organisaties kunnen creëren. Veel grote ondernemingen hebben bijvoorbeeld discrete innovatielaboratoria die opereren als startups, waaronder het Silicon Valley-lab dat ik bij Ford leidde. 

Leiders met de bereidheid om zich aan te passen – en het geduld en de vastberadenheid om hun activiteiten te herstructureren – kunnen ruimte creëren voor hun teams om te opereren met de snelle, dynamische aanpak die eigen is aan startups.

Innovatie door samenwerking

Een ander cruciaal element voor het succes van een startup is samenwerking. Volgens Barnacka was de kruisbestuiving van ideeën uit verschillende disciplines de sleutel tot de innovatie van MindMics; experts op het gebied van natuurkunde, techniek en biowetenschappen hebben allemaal bijgedragen aan de ontwikkeling van de unieke technologie voor het volgen van de gezondheid van het bedrijf. 

Die samenwerkingsmagie kan echter verloren gaan in grote bedrijven als mensen opgesloten zitten op hun respectievelijke afdelingen. Ook hier kan leiderschap dit terugbrengen door een gezamenlijke aanpak te volgen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en door de barrières tussen afdelingen weg te nemen.

En de samenwerking stopt niet bij uw team.

Ren mager, ren snel

Het bouwen van nieuwe hardware brengt een hoop aanloopkosten en kapitaaluitgaven met zich mee, en hoewel bedrijven over de middelen beschikken om die investeringen te doen, betekent dat niet dat ze dat ook zouden moeten doen. Startups maken moeilijke keuzes met beperkte middelen, en begrijpen wanneer ze buiten hun organisatie moeten kijken om te krijgen wat ze nodig hebben. 

Dr. James Vetter, serieel ondernemer en oprichter en voorzitter van Transmed7, gelooft sterk in de kracht van een lean team om te innoveren en snel te handelen. Vetter zegt dat we bij zijn vorige bedrijven op het gebied van medische apparatuur “alles in eigen beheer hadden, omdat we onze eigen tijdlijnen wilden beheersen.” 

Met Transmed7 bouwde hij een klein team op dat zich richtte op het ontwerpen en commercialiseren van meerdere instrumenten, en werkte vervolgens samen met een digitaal productiebedrijf om de prototyping en productie af te handelen, waardoor miljoenen aan jaarlijkse overheadkosten werden geëlimineerd en jaren van de tijdlijnen voor productontwikkeling werden geschoren.

Het spreekt vanzelf dat bedrijfsorganisaties tijd en geld kunnen besparen door ook op strategische wijze gebruik te maken van partnerschappen en expertise van buitenaf. 

The Bottom Line

Het creëren van de beste stukjes startup-magie en het verspreiden ervan door een grote organisatie vereist een structurele aanpak. Dit is dus wat ik denk dat bedrijfsleiders die de beste startup-elementen aan hun productontwikkelingsteams willen toevoegen, in gedachten moeten houden: 

1. Creëer een omgeving waarin innovators de mogelijkheid krijgen om te experimenteren, de vrijheid hebben om te falen en snel kunnen handelen
2. Samenwerkingsomgevingen cultiveren innovatie
3. Door lean te werken, blijven de kosten laag en blijft de focus daar waar die moet liggen