In een tijd waarin AT&T Inc het winnen van lof voor het loskoppelen van recent deals, wordt het tijd dat rivaal Verizon Communications Inc. daadwerkelijk nadenkt over een eigen fusie?
LightShed Partners-analisten Walter Piecyk en Joe Galone vragen zich af of Verizon een "drastische stap" moet zetten om het bedrijf na een moeilijk jaar nieuw leven in te blazen. Verizon-aandelen
VZ,
-0.19%,
van 29% tot nu toe in 2022, zijn aanzienlijk achtergebleven bij die van AT&T Inc.
T,
-0.93%
en T-Mobile US Inc.
TMUS,
-3.35%
aangezien Verizon er niet in is geslaagd de groei van het aantal retailabonnees te genereren en het netwerkvoordeel aan T-Mobile heeft afgestaan.
Verizon van zijn kant leek te erkennen dat er enige verandering nodig was. Het kondigde eerder deze week aan dat Manon Brouillette, de CEO van zijn consumentenactiviteiten, zou aftreden na minder dan een jaar die rol te hebben vervuld. Hans Vestberg, de CEO van het hele bedrijf, zal toezicht gaan houden op de consumentenactiviteiten.
Maar die zet lijkt de LightShed-analisten "heel vreemd".
"Vestberg is de CEO. De consument levert de grootste bijdrage aan omzet en winst. Vermoedelijk keurde hij de bewegingen goed van Brouillette en Ronan Dunne, die haar voorgingen. Dit was al zijn verantwoordelijkheid. Het is ook onduidelijk hoe Vestberg, direct aan het hoofd van Consumer, nieuwe ideeën zal genereren. Vóór Verizon werkte Vestberg 25 jaar bij Ericsson, een business-to-business gericht bedrijf."
Piecyk en Galone zijn niet overtuigd van het groeipotentieel van Verizon op het gebied van draadloze communicatie, en afgezien van prijsverhogingen zien ze geen dwingende strategische keuzes die het bedrijf zou kunnen nemen om zijn consumentenactiviteiten om te buigen.
Zie ook: Verizon wil 'het tempo van uitvoering verhogen' te midden van leiderschapswisselingen
"Bij afwezigheid van organische groei of een falend plan, wenden CEO's zich vaak tot anorganische oplossingen", schreven ze. “Tuck-in-acquisities lossen dit probleem niet op. Het zou iets transformerends moeten zijn met aanzienlijke geclaimde synergiemogelijkheden. We beweren niet dat dit het beste of juiste is om te doen, maar we merken gewoon op dat dit de voorspelbare volgende stap is.”
Het AT&T-model is niet geweldig, met de Time Warner-deal van het bedrijf symbolisch voor het soort op diversificatie gerichte deals die uiteindelijk resulteerden in "geldverliezende desinvesteringen". Maar het model van T-Mobile is volgens hen beter, omdat de deal van het bedrijf met Sprint deel uitmaakt van een trend van draadloze acquisities die hun vruchten hebben afgeworpen voor telecommunicatie-exploitanten.
"Convergentie is het eindspel", schreven de analisten, en in die zin, "[de] grootste, maar verteerbare deal die beschikbaar is voor Verizon is om Charter te kopen."
Dat zou "misschien" een "lelijke deal" zijn, redeneren ze, maar ze zien ook manieren om regelgevende en aandeelhoudersgoedkeuring te krijgen van degenen die eigenaar zijn van Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%.
"In feite is de enige overgebleven megadeal die enige schijn van steun van investeerders door telco-investeerders zou kunnen krijgen, de verticale integratie van connectiviteitsdiensten", schreven ze.
Verizon reageerde niet onmiddellijk op een verzoek van MarketWatch om commentaar of het al dan niet geïnteresseerd zou zijn in een dergelijke deal.
Bron: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Het aandeel Verizon heeft een moeilijk jaar achter de rug. Is een 'drastische' opschudding op zijn plaats?
In een tijd waarin AT&T Inc het winnen van lof voor het loskoppelen van recent deals, wordt het tijd dat rivaal Verizon Communications Inc. daadwerkelijk nadenkt over een eigen fusie?
LightShed Partners-analisten Walter Piecyk en Joe Galone vragen zich af of Verizon een "drastische stap" moet zetten om het bedrijf na een moeilijk jaar nieuw leven in te blazen. Verizon-aandelen
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
VZ,
van 29% tot nu toe in 2022, zijn aanzienlijk achtergebleven bij die van AT&T Inc.
T,
en T-Mobile US Inc.
TMUS,
aangezien Verizon er niet in is geslaagd de groei van het aantal retailabonnees te genereren en het netwerkvoordeel aan T-Mobile heeft afgestaan.
Verizon van zijn kant leek te erkennen dat er enige verandering nodig was. Het kondigde eerder deze week aan dat Manon Brouillette, de CEO van zijn consumentenactiviteiten, zou aftreden na minder dan een jaar die rol te hebben vervuld. Hans Vestberg, de CEO van het hele bedrijf, zal toezicht gaan houden op de consumentenactiviteiten.
Maar die zet lijkt de LightShed-analisten "heel vreemd".
"Vestberg is de CEO. De consument levert de grootste bijdrage aan omzet en winst. Vermoedelijk keurde hij de bewegingen goed van Brouillette en Ronan Dunne, die haar voorgingen. Dit was al zijn verantwoordelijkheid. Het is ook onduidelijk hoe Vestberg, direct aan het hoofd van Consumer, nieuwe ideeën zal genereren. Vóór Verizon werkte Vestberg 25 jaar bij Ericsson, een business-to-business gericht bedrijf."
Piecyk en Galone zijn niet overtuigd van het groeipotentieel van Verizon op het gebied van draadloze communicatie, en afgezien van prijsverhogingen zien ze geen dwingende strategische keuzes die het bedrijf zou kunnen nemen om zijn consumentenactiviteiten om te buigen.
Zie ook: Verizon wil 'het tempo van uitvoering verhogen' te midden van leiderschapswisselingen
"Bij afwezigheid van organische groei of een falend plan, wenden CEO's zich vaak tot anorganische oplossingen", schreven ze. “Tuck-in-acquisities lossen dit probleem niet op. Het zou iets transformerends moeten zijn met aanzienlijke geclaimde synergiemogelijkheden. We beweren niet dat dit het beste of juiste is om te doen, maar we merken gewoon op dat dit de voorspelbare volgende stap is.”
Het AT&T-model is niet geweldig, met de Time Warner-deal van het bedrijf symbolisch voor het soort op diversificatie gerichte deals die uiteindelijk resulteerden in "geldverliezende desinvesteringen". Maar het model van T-Mobile is volgens hen beter, omdat de deal van het bedrijf met Sprint deel uitmaakt van een trend van draadloze acquisities die hun vruchten hebben afgeworpen voor telecommunicatie-exploitanten.
"Convergentie is het eindspel", schreven de analisten, en in die zin, "[de] grootste, maar verteerbare deal die beschikbaar is voor Verizon is om Charter te kopen."
Dat zou "misschien" een "lelijke deal" zijn, redeneren ze, maar ze zien ook manieren om regelgevende en aandeelhoudersgoedkeuring te krijgen van degenen die eigenaar zijn van Charter Communications Inc.
-0.15% .
CHTR,
"In feite is de enige overgebleven megadeal die enige schijn van steun van investeerders door telco-investeerders zou kunnen krijgen, de verticale integratie van connectiviteitsdiensten", schreven ze.
Verizon reageerde niet onmiddellijk op een verzoek van MarketWatch om commentaar of het al dan niet geïnteresseerd zou zijn in een dergelijke deal.
Bron: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo