Eerste onderzoek van Verit Advisors onder CEO's van ESOP toont hun grote tevredenheid over het eigenaarschap van werknemers

In de meer dan 30 jaar dat ik eigenaren van familiebedrijven en anderen adviseer over aandelenplannen voor werknemers, heb ik vaak enquêtes van ESOP-medewerkers gezien. Steevast documenteren ze de grotere financiële en baanzekerheid van werknemers, evenals de tevredenheid in vergelijking met hun tegenhangers bij conventionele bedrijven.

Maar hoe voelen ESOP-eigenaren en topmanagers zich? Zijn deze CEO's even positief over de voordelen van werknemerseigenaarschap?

Om te bepalen hoe C-suite executives denken over ESOP's en werknemerseigendom, hebben we bij Verit Advisors® besloten om het hen te vragen. We hebben origineel onderzoek laten uitvoeren door Greentarget, een onafhankelijk onderzoeksbureau, dat 200 oprichters van bedrijven en C-suite executives in een breed scala van industrieën heeft ondervraagd. Het ging om 90 bedrijven met een volledig of gedeeltelijk ESOP, 80 bedrijven die een ESOP overwegen en 30 bedrijven die er geen overwegen.

We waren verheugd te ontdekken dat ESOP-eigenaren vrijwel unaniem tevreden zijn met hun werknemersstructuur. Met ten minste 90% zijn leiders van ESOP's het eens over de ESOP-structuur:

• Bewaarde de nalatenschap van hun bedrijf.

• Hun financiële en operationele prestaties verbeterd.

• Leverde aanzienlijke belastingvoordelen op.

• Geleverde werknemers betere prikkels dan niet-ESOP's.

• Gegenereerde mogelijkheden voor schenking en vermogensplanning.

"Er bestaat een groeiend inzicht dat de ESOP-structuur individuen in staat stelt de Amerikaanse droom waar te maken, terwijl verkopende aandeelhouders eerlijk worden gecompenseerd voor het bedrijf dat ze hebben opgebouwd", legt William McDermott uit, een huidige directeur van meerdere ESOP's in de bouwsector.

Uit ons onderzoek kwamen we tot onze verbazing tot de ontdekking dat de waargenomen voordelen van de ESOP-structuur in de loop van de tijd evolueren, waarbij de tevredenheid van de respondenten toeneemt naarmate het langer geleden is dat ze hun ESOP-transactie hebben voltooid. Terwijl leiders van ESOP's die in de afgelopen vijf jaar zijn voltooid, de meeste waardering hebben voor de belasting- en bedrijfsvoordelen van een ESOP, waarderen leiders van ESOP's die minstens tien jaar geleden zijn voltooid het hogere gevoel van doelgerichtheid van hun werknemers plus de voordelen die zij waarnemen dat de ESOP-structuur hen biedt.

We waren verheugd te ontdekken dat ESOP-leiders geloven dat werknemers een gevoel van inclusie, rechtvaardigheid en doelgerichtheid krijgen van een ESOP - waarden die steeds belangrijker worden voor werknemers, vooral jongere. Respondenten zijn van mening dat deze gevoelens van verbondenheid leiden tot een hoger retentiepercentage voor werknemers en management.

Natuurlijk is de keuze voor de ESOP-route niet zonder uitdagingen. ESOP-leiders noemden het vaakst operationele regels en de complexiteit van wettelijke rapportage, inclusief de tijd die nodig is om aan de regelgeving te voldoen. Toch zeiden deze CEO's dat andere potentiële uitdagingen, zoals de kosten van het terugkopen van aandelen, de kapitalisatie van het bedrijf en het inzicht van de werknemers in de ESOP-structuur, minder ernstig bleken te zijn dan verwacht.

Wat betreft de motivatie om een ​​ESOP te vormen, zeggen leiders dat belastingbesparingen een belangrijke overweging zijn, maar belastingen alleen zijn niet genoeg om te motiveren om er een te voltooien. Oprichters van bedrijven hebben de neiging om prioriteit te geven aan persoonlijke belastingvoordelen bij het overwegen van een ESOP, terwijl ESOP-leiders die geen oprichter zijn, de voordelen van vennootschapsbelasting overtuigender vinden. De respondenten zeiden echter dat als belastingen de enige prioriteit zijn zonder de werkcultuur en personeelsbeloningen van een ESOP te evalueren, het minder waarschijnlijk is dat ze het plan daadwerkelijk voltooien.

Voor bedrijven die een ESOP overwegen, zeiden CEO's dat netwerken een waardevolle bron van informatie biedt over het eigendom van werknemers. Terwijl online zoeken veel van hun eerste informatie over ESOP's opleverde, waarderen leiders van toekomstige ESOP's het netwerken met hun collega's, evenals de expertise van hun adviseurs, met het verstrekken van belangrijke informatie en inzichten over het eigendom van werknemers.

In komende blogposts ben ik van plan om me te concentreren op andere bevindingen van ons onderzoek, vooral omdat uit het onderzoek duidelijk is geworden dat wij als werknemersadviseurs baat zouden hebben bij het versnellen van onze outreach- en onderwijsinspanningen. ESOP-prospects zeiden dat ze meer details willen over de operationele en personeelseffecten van werknemerseigendom, inclusief de sociale en culturele voordelen.

Wij geloven de bevindingen in onze eerste Eigendomsmonitor medewerkers komen op een geschikt moment aangezien het aantal ESOP's stijgt, wat een weerspiegeling is van krachtige ESOP-gerelateerde activiteiten in het Congres en de wetgevende macht van de staat. Ongeveer 6,500 ESOP's in de VS dekken 14 miljoen deelnemers. De belangstelling voor eigendom van werknemers is zo sterk toegenomen dat ik blijf geloven dat dit het decennium van de ESOP zal zijn.

Voor meer informatie over en gedetailleerde bevindingen van Verit's Eigendomsmonitor medewerkers, ga naar our-website en onze onderzoekslink op de homepage.