Amerikaanse streamingvideomarkt bereikt $ 29 miljard, maar er komen nog veel uitdagingen aan

De business van OTT-streamingvideo bleef bloeien in 2021 na een doorbraak in 2020, maar wordt de komende vijf jaar geconfronteerd met een matige groei in de Verenigde Staten, verreweg de grootste wereldwijde markt in de sector, volgens PwC's Wereldwijde entertainment- en mediavooruitzichten.

Dat heeft grote gevolgen voor investeerders, wier enthousiasme voor de sector sinds Netflix drastisch is afgenomenNFLX
rapporteerde in april de eerste daling van het aantal abonnees in tien jaar. 'S Werelds grootste streamingdienst heeft sindsdien ontslagen, uitgavenverminderingen, productieannuleringen en nieuwe ondernemingen zoals een advertentie-ondersteunde laag aangekondigd.

Hoewel de meeste grote Netflix-concurrenten abonnees bleven toevoegen in het eerste kwartaal van 2022, hebben analisten zich teruggetrokken op de Total Addressable Market-projecties, vooral in een steeds meer verzadigde Amerikaanse markt. Ze hebben ook hun bezorgdheid geuit over het feit dat de nieuwe Hollywood-business niet zo lucratief zal zijn als eerder werd gedacht, of zelfs niet zo lonend als zijn voormalige betaaltelevisie- en theateractiviteiten decennia lang waren.

De 59 pagina's tellende jaarlijkse vooruitzichten van PwC, waarin de groeivooruitzichten voor vijf jaar voor tal van sectoren worden onderzocht, van het uitgeven van boeken tot internetserviceproviders tot beurzen, beschrijft de toenemende concurrentie voor online videoklanten, de neveneffecten op gerelateerde sectoren en suggereert zelfs de eroderende kabelbundel kan een comeback maken, zij het in een geëvolueerde vorm.

Het rapport zegt dat OTT-video in 22.8 met 2021% is gestegen tot $ 79.1 miljard aan inkomsten. In de toekomst zal dat groeitempo matigen tot 7.6%. De grote aanjager van kansen zal een bijna branchebrede verschuiving zijn naar hybride streamingmodellen die puur door advertenties ondersteunde FAST/AVOD-services bevatten, gecombineerd met abonnementsservices die niveaus met en zonder advertenties bieden.

"Op de middellange termijn zullen verschuivingen naar hybride methoden voor het genereren van inkomsten, verbonden tv en gratis door advertenties ondersteunde tv-kanalen (FAST) de rol van video als de belangrijkste aanjager van inkomsten tussen 2021 en 2026 versterken", aldus het rapport.

Maar de weg vooruit is veel complexer dan in de afgelopen jaren, zowel voor klanten als voor de bedrijven die hen proberen te bedienen. Dat kan een pad effenen voor de terugkeer van de kabel-tv-bundel in een substantieel nieuwe vorm na jaren van snoeren, suggereert het rapport.

"Onze inzichten en voorspellingen suggereren dat er in de toekomst geëvolueerde pakketten zijn waarin een bredere definitie van entertainment centraal staat", schreef PwC's CJ Bangah, consulting principal bij TMT Customer Transformation, in een e-mailinterview van de Cannes Lions-conferentie. “Hoe we van waar we nu zijn naar die toekomst komen, wordt nog steeds geschreven. Het tempo waarin nieuwe prijsmodellen en pakketten worden geleverd, zal waarschijnlijk correleren met een aantal factoren, waaronder de bredere economische omgeving."

De kern zal de breedbandconnectiviteit zijn, een belangrijke groeimogelijkheid voor kabelexploitanten in de afgelopen jaren. Inderdaad, bedrijven zoals ComcastCMCSA
meer breedband bedienen dan abonnees van traditionele tv-bundels. Het hebben van die minimale relatie geeft het bedrijf de kans om te verkopen, vooral voor premiumkanalen, live sport, 24-uurs nieuwsaanbieders en vergelijkbare inhoud.

De breedband-klantrelatie creëert dus een bruggenhoofd dat "belangrijk is omdat het de kabel in staat stelt de storm van kabelknippen en -snoeren te doorstaan ​​naarmate gebruikers meer zelfstandige tv-aanbieders gaan gebruiken. Door deze nu lager betalende abonnementen te behouden, kan kabeltelevisie deze verliezen goedmaken als de herbundeling van diensten van derden plaatsvindt. Bovendien behoudt deze strategie de mogelijkheid voor kabel om tegemoet te komen aan premium abonnees die duurdere diensten gebruiken, zoals toegang tot sportcontent.”

Consumenten ergeren zich steeds meer aan de uitdagingen en stijgende kosten van het beheer van meerdere streamingbundels, met verschillende facturering en aanmelding, en de moeilijkheid om te vinden waar een specifieke show beschikbaar is. Als het goed is gedaan, suggereert het rapport, kunnen kabelaanbieders sommige van die problemen helpen oplossen met nieuwe soorten geïntegreerde aanbiedingen die volgens het rapport "steeds waarschijnlijker" zijn.

Het kan ook een zegen zijn voor de services, omdat navigeren tussen zoveel concurrerende aanbiedingen "zijn tol eist van de prestaties van allemaal. Om de omzet van al deze concurrerende bedrijven te laten groeien, is het noodzakelijk dat een neutrale aggregator de rol van poortwachter van de consument speelt.”

De nieuwe bundels bieden ook toegang tot nieuwe soorten diensten, met name cloudgebaseerde videogames die kunnen worden gespeeld met standaard Bluetooth-compatibele controllers of mobiele telefoons.

Apple heeft bijvoorbeeld toegang geboden tot 200 games die kunnen worden gespeeld op zijn Apple TV-streamingapparaat als onderdeel van de Arcade-service. Meer recentelijk is Netflix begonnen met het aanbieden van een aantal mobiele games die zijn gekoppeld aan grote franchises, zoals Vreemde dingen, en AmazonAMZN
lanceerde zijn LunaLUNA
cloud-gaming-service ongeveer zes maanden.

Maar dit alles zal niet gemakkelijk zijn, voor de kabelaanbieders of hun zich vermenigvuldigende concurrenten/partners, waarschuwde Bangah.

"Er is geen duidelijke marktdominante winnaar voor de toekomst van entertainment en media", schrijft Bangah. "We zien breuklijnen en innovatiemogelijkheden in de meeste segmenten, en hoewel er voor traditionele tv-spelers sterke punten zijn die ze kunnen gebruiken om het marktaandeel te beschermen en te vergroten, zijn er ook zeer sterke tegenwind waar ze tegen moeten concurreren."