Britse banken hebben nieuwe doelen gekregen om het aantal senioren uit de arbeidersklasse te stimuleren

LONDEN - De Britse financiële dienstverlener moet meer doen om "het 'klassenplafond' te doorbreken", aldus een door de regering gesteunde taskforce, met nieuwe doelstellingen die vereisen dat tegen 2030 ten minste de helft van de senior leiders uit de arbeidersklasse of een lagere sociaaleconomische achtergrond komt.

De City of London Corporation, het bestuursorgaan dat toezicht houdt op de Britse financiële sector, zei woensdag dat de stappen niet alleen cruciaal zijn voor het verbeteren van de diversiteit in de directiekamer, maar ook voor het stimuleren van de groei in de sector.

In een nieuw rapport, de 'socio-economische diversiteitstaskforce' van het bestuursorgaan, die in 2020 in gebruik werd genomen, schetste een pad voor bedrijven om ervoor te zorgen dat accenten en ouderschap de voortgang op de werkplek niet dicteren.

"We moeten het 'klassenplafond' doorbreken - het verwijderen van oneerlijke belemmeringen voor vooruitgang is niet alleen het juiste om te doen, het zal bedrijven ook in staat stellen hun productiviteit, retentieniveaus en innovatie te verhogen," zei Catherine McGuinness, voorzitter van de taskforce.

Volgens de studie heeft momenteel ongeveer de helft van alle werknemers in de financiële dienstverlening in het VK een niet-professionele achtergrond, gedefinieerd als arbeidersklasse en intermediaire achtergrond. Toch hebben ze de neiging om 25% langzamer vooruitgang te boeken dan hun leeftijdsgenoten.

Iets meer dan een derde (36%) van die werknemers slaagt erin om de ladder naar hogere niveaus te beklimmen, aldus het rapport. Ondertussen krijgen werknemers met een niet-professionele achtergrond de neiging om tot £ 17,500 ($ 20,890) minder per jaar betaald te krijgen, zonder enige link met hun professionele prestaties.

Het rapport zei ook dat het VK een van de laagste percentages van sociale mobiliteit in de ontwikkelde wereld heeft, wat betekent dat "degenen die al economisch bevoordeeld zijn, de neiging hebben om aan de top te blijven". 

Volgens de doelstellingen wordt van banken en andere financiële en professionele dienstverleners verwacht dat zij gegevens verzamelen over de sociaal-economische achtergronden van hun werknemers om een ​​nauwkeurige basis te geven terwijl zij werken aan de doelstellingen voor 2030.

De taskforce, die met meer dan 100 vertegenwoordigers uit de sector aan het rapport heeft gewerkt, zal de sectorbrede doelstellingen in 2025 herzien om ervoor te zorgen dat ze realistisch blijven.

Het rapport vermeldde niet met welke gevolgen bedrijven te maken kunnen krijgen als ze de drempels niet halen.

De doelstellingen vallen samen met de lancering van een afzonderlijk rapport van de taskforce waarin de zakelijke voordelen van een grotere sociaaleconomische diversiteit worden geschetst. Naast het stimuleren van productiviteit en innovatie, stelt het rapport dat sociaal-economische diversiteit ook de bedrijfswinsten met 1.4 keer kan verhogen.

“We kunnen als land niet groeien tenzij mensen groeien. Persoonlijke groei is te lang geremd door de sociaaleconomische achtergrond van mensen. De aanbevelingen van vandaag duiden op een breuk met het verleden”, zegt Andy Haldane, medevoorzitter van de taskforce voor sociaal-economische diversiteit.

Het komt op het moment dat de Britse financiële dienstverleners strijden om hun positie als wereldwijde financiële hub te herbevestigen na een reeks bedrijfsverhuizingen na de Brexit en dalen op internationale ranglijsten.