Hulpmiddelen om goed met anderen samen te werken

Of u nu een c-suite leider bent of een nieuwe manager, uw vermogen om met de mensen om u heen om te gaan is een vaardigheid die u voortdurend kunt verbeteren. Niet iedereen met wie je in je carrière samenwerkt, zal meteen een klik met je hebben, dus ik heb een paar technieken samengesteld die je kunt toepassen wanneer de zaken niet helemaal naadloos verlopen. Hoewel deze het meest waardevol blijken te zijn in ongemakkelijke situaties, daag ik je uit om ze ook te gebruiken als alles in orde is. Elke interactie is een kans om uw relationele vaardigheden te verbeteren.

Pas op voor projectie. Projectie is wanneer we met anderen omgaan op een manier die ervan uitgaat dat ze hetzelfde zijn als wij - dat we een wereldbeeld delen en dingen op dezelfde manier doen. Aangezien iedereen uniek is, is dit een onrealistische manier om het leven te benaderen. En toch doen we het allemaal elke dag, of we het nu willen of niet.

Hier is een voorbeeld van hoe projectie een probleem kan zijn. Stel dat u de volgende stappen in een project bespreekt met een collega en het niet eens bent over hoe verder te gaan. Misschien merk je dat je denkt: "Als ze dit gewoon op mijn manier zouden doen, zou het niet zo moeilijk zijn." Deze projectie leidt tot een gesloten benadering. De methode van je collega is misschien wel de beste manier om vooruit te komen, maar omdat je je ideeën erop legt, ben je afgesloten voor deze nieuwe mogelijkheid.

Afhaaltool: Blijf bewust van de realiteit van anderen. Pauzeer vaak om te proberen de dingen te zien vanuit het perspectief van de mensen om je heen. Sta open voor totaal nieuwe manieren om dingen te doen.

Ontmoet anderen waar ze zijn. Is er een veelvoorkomend probleem waar je tegenaan loopt als je met anderen samenwerkt? Misschien heb je bijvoorbeeld constant het gevoel dat je teamgenoten achterblijven. Je denkt: "Ze duren voor altijd. Iedereen moet het tempo opvoeren!” Het is belangrijk om te bedenken dat u mogelijk sneller werkt en dat anderen meer tijd nodig hebben.

Door van anderen te verwachten dat ze 'bijblijven', projecteer je jouw manier van werken op hen. De waarheid is dat mensen taken op enorm verschillende manieren uitvoeren, en je moet je collega's ontmoeten waar ze zijn om een ​​oplossing te vinden die voor iedereen werkt. Verwachten dat de wereld aan jouw persoonlijke normen voldoet, zal alleen maar leiden tot teleurstelling, terwijl samenwerken om ieders unieke sterke punten te benutten een sterker team en betere resultaten op de lange termijn zal opleveren.

Afhaaltool: Als je wordt geconfronteerd met een interpersoonlijke frustratie, vraag jezelf dan af of je verwachtingen realistisch zijn. Houdt u rekening met de behoeften van anderen of verwacht u gewoon dat ze uw normen hooghouden?

Ga proactief te werk. Ik hou ervan om op de zaken vooruit te lopen in plaats van verblind te worden door het moment. In mijn decennialange carrière waarin ik met anderen in verschillende omgevingen heb gewerkt, heb ik veel dingen over mezelf geleerd. Ik ben een no-nonsense communicator en neem snel beslissingen, om maar een paar van mijn karaktereigenschappen te noemen. Ik beschouw deze sterke punten, maar mijn communicatiestijl kan vaak worden gezien als ongevoelig en mijn snelle karakter kan worden gezien als ongeduld.

Omdat deze neigingen mensen in het verkeerde keelgat kunnen schieten, laat ik degenen met wie ik werk er graag van tevoren over weten. En dan bedoel ik niet door een snelle zelfspot opmerking te maken. Het is goed voor iedereen om duidelijk te communiceren hoe u de dingen doet.

Door uw neigingen van tevoren te begrijpen, zullen anderen weten wat ze kunnen verwachten. Door zo eerlijk en kwetsbaar te zijn, geeft u anderen toestemming om openlijk met u te communiceren over uw neigingen, waardoor u buiten de zone van zelfbedrog blijft. Bovendien toont het aanpakken van de onvolmaakte delen je menselijkheid, een eigenschap die soms kan worden verstikt in de zakenwereld.

Afhaaltool: Uw acties kunnen anderen beïnvloeden, of het nu de bedoeling is of niet. Leer uw sterke en zwakke punten van binnen en van buiten kennen en aarzel niet om ze openlijk te communiceren.

De basis van deze drie tools is onverzettelijke eerlijkheid over jezelf en anderen. Een van de gevaarlijkste plekken voor een leider om te zijn, is in een comfortabele bubbel van zelfbedrog. Het is moeilijk om naar je gebreken te staren, laat staan ​​om ze te analyseren en je acties te corrigeren. Maar ik zal je uit ervaring vertellen: het is noodzakelijk voor zowel persoonlijke als professionele groei. Wees waakzaam in alledaagse situaties, corrigeer uw acties indien nodig en zie hoe uw relaties verbeteren!