Tim Tebow Quarterbacks de beweging met een laag suikergehalte met aanzienlijke investeringen in NuSkool Snacks; Sluit zich aan bij Mondelēz CoLab Selectee als Chief Mission Officer

Het in Austin, Texas gevestigde NuSkool Snacks, onderdeel van het inaugurele cohort van Mondelēz's CoLab-programma naast acht andere CPG-startups, heeft Tim Tebow officieel aan boord genomen als Chief Mission Officer na aanzienlijke investeringen te hebben ontvangen van het sporticoon en de ESPN-zender. Het opgehaalde bedrag is niet bekendgemaakt.

Medeoprichter en CEO Joe Christensen, die oorspronkelijk een reeks functie-verbeterde voedingsrepen creëerde, versterkt met collageen, plantaardige eiwitten, prebiotische vezels en MCT-olie om de opkomende getijden van diabetes en andere gezondheidsproblemen in zijn familie te bestrijden, beschrijft de samenwerking als "biologisch en een perfecte pasvorm", aangezien Tebow in lijn is met NuSkool Snacks in zijn missie met een laag suikergehalte en zal helpen het merk naar een nieuw niveau te tillen.

Op missie afgestemd partnerschap

Tijdens een exclusief interview onlangs vertelde Christensen me hoe NuSkool Snacks aanvankelijk werden gesampled bij een toonaangevend entertainment-, sport- en modebureau William Morris Endeavour en zijn venture-team via FirstLook, een bedrijf dat CPG-oprichters in een vroeg stadium en potentiële investeerders met elkaar verbindt. "Het volgende dat ik weet, was dat ik een zoomgesprek van een half uur aan het voeren was met [Tim], dat veranderde in anderhalf uur, en we waren echt nerd op het merk," zei hij.

Tebow merkte in een openbare verklaring op hoe hij meteen verliefd werd op NuSkool Snacks op het moment dat hij ze proefde, en zei: "Ze zijn perfect voor iedereen die op zoek is naar opties met een laag suikergehalte in hun dieet. Ik ben verheugd om officieel lid te worden van Joe en het NuSkool Snacks-team en zij aan zij met hen samen te werken om gezonde en schone eetopties voor iedereen te bieden."

Het vertegenwoordigen van NuSkool Snacks door gebruik te maken van de grote fanbase van Tebow is volgens Christensen slechts de eerste stap tijdens zijn betrokkenheid, en Tebow zal ook nauw betrokken zijn bij het leggen van de basis voor het bedrijf door rechtstreeks in contact te komen met retailers en door gezamenlijke marketingplannen te creëren, die naar verwachting later in 2022 en daarna een aanzienlijke omzet voor het bedrijf zullen opleveren.

NuSkool Snacks heeft sinds de lancering een reeks gerenommeerde ondernemers en investeerders uit de CPG-ruimte verzameld, waaronder de oprichters van Super Coffee, Jim, Jake en Jordan DeCicco; Hayden Fulstone, die medeoprichter was van en in 2020 Liquid IV aan Unilever verkocht; en Jackie Fast, Managing Partner van Sandbox Studios.

Fast, die zich bij NuSkool Snacks heeft aangesloten als bestuurslid en adviseur bij haar investering, zei: "De toekomst van marketing ligt in partnerschappen met toegevoegde waarde met de juiste talenten, beroemdheden en influencers, die een impactvolle connectie met de consument kunnen creëren. Als pionier voor deze unieke activaklasse is Sandbox Studios er trots op de groei van NuSkool Snacks, ongetwijfeld een rijzende ster in de categorie op wellness gerichte snacks, aan te wakkeren via onze opwindende samenwerking met Mr. Tebow.”

Niche vinden in de categorie overvolle bars

Als personal trainer en klinisch voedingsdeskundige wees Christensen erop dat de algemene vraag naar producten met een laag suikergehalte groeit, maar dat veel snacks op de markt die suikervrije of minder suiker als gezond alternatief aanprijzen, nog steeds minder dan schone ingrediënten gebruiken, zoals suikeralcoholen, die schadelijk kunnen zijn voor mensen met spijsverteringsproblemen. Bovendien is de categorie overvolle voedingsrepen ook "overgesegmenteerd", legde hij uit, wat betekent dat bestaande veganistische repen niet noodzakelijk keto zijn of dat die met een hoog eiwitgehalte nog steeds met suiker kunnen worden geladen.

“De volgende fase van de categorie is consolidatie van deze segmenten om het besluitvormingsproces voor de consument te vergemakkelijken en dat is waar we ons het meest uniek gepositioneerd voelen met alle natuurlijke ingrediënten en precies de exacte hoeveelheid en het type eiwitten dat de consument op dit moment nodig heeft, ” zei Christensen en benadrukte hoe de producten van NuSkool worden gezoet met puur monniksfruit en kleine doses allulose.

NuSkool-snacks'De nieuwste Krunch Bar-lijn die wordt geleverd in chocolade-pindakaas en wentelteefjes, levert ook een vergelijkbaar voedingsprofiel met meer textuur en betere hittebestendigheid in vergelijking met de belangrijkste MCT-collageenrepen van het bedrijf. Christensen zei dat deze nieuwe producten, die jaren in de maak zijn, plantaardig, allemaal natuurlijk en tegelijkertijd suikerarm zijn, en in de toekomst een belangrijk onderdeel van NuSkool's bedrijf zullen worden, met binnenkort nieuwe smaken.

Detailhandelsverkopen en -volume terug naar pre-COVID-niveau

NuSkool Snacks heeft tot nu toe toenemende snelheden ervaren bij alle belangrijke retailaccounts, inclusief HEB en Sprouts, en zal zich voornamelijk richten op uitbreiding in dit kanaal, aangezien de verkoop en het volume zijn teruggekeerd naar het pre-COVID-niveau, aldus Christensen.

Het doel is om tegen het einde van het jaar aanbiedingen te hebben bij meer dan 2,000 retailers en tegen 5,000 bij ongeveer 2023 winkels, met een gemiddelde omzetgroei van 35% op jaarbasis. "Tijdens COVID moesten we sterk scheeftrekken in de richting van e-commerce - ongeveer 70% [van de inkomsten kwam uit] e-commerce en 30% uit de detailhandel", zei hij. “We zijn digital native in de zin van merkbekendheid en het aansturen van proeven, maar uiteindelijk is de strategie afgestemd op het verhogen van de snelheid bij de belangrijkste retailpartners. We hebben het met succes teruggedraaid naar 70% retail en 30% e-commerce.”

Op macroniveau zijn grote retailers ook overgestapt van het verminderen van SKU's om zich te concentreren op toppresteerders binnen bepaalde categorieën, om meer echt innovatieve merken in hun schapruimte toe te staan, voegde Christensen eraan toe.

"Er was te veel consolidatie en er was niet al te veel kans voor merken die van ons houden om dat gat echt op te vullen", zei hij. "De volgende golf hier is het vullen van die zakken met echte innovatie binnen categorieën die ook zullen worden toegeschreven aan de omzet van deze retailers als geheel."