Dit is de echte reden waarom uw strategische plannen voortdurend mislukken

De kamer van kaderleden en senior managers wilde het niet doen. Ze wilden zich niet weer een weg banen door weer een retraite voor strategische planning. Ze wilden niet al het harde werk doen om nieuwe strategische prioriteiten te plannen nadat ze er zo vaak niet in waren geslaagd de prioriteiten van voorgaande jaren waar te maken of de waarde ervan te ervaren. Dit is wat ik maar al te vaak leer na het starten van strategisch werk met nieuwe klanten.

Leidinggevenden en managers zijn moe. Ze zijn het beu om nergens te komen; moe van het falen in strategische planning en moe van het besteden van inspanning, energie en middelen om de juiste resultaten op de verkeerde reeks resultaten te leveren.

Deze organisatieleiders zijn ook moe omdat ze op een dwaalspoor zijn gebracht door te veel goedbedoelende (maar vaak ontbrekende) trainers, facilitators en consultants op het gebied van strategische planning.

Waarom strategische plannen mislukken.

Oh laten we de manieren tellen. Strategische plannen mislukken om veel verschillende redenen, en de onderstaande redenen kunnen allemaal factoren zijn bij het mislukken van goedbedoelde strategische planningsinspanningen.

• een giftige of chaotische organisatiecultuur.
• een disfunctioneel leiderschapslandschap.
• arm en onevenwichtige besluitvorming.
• verkeerde afstemming met processen, systemen of bedrijfscoördinatie.

De belangrijkste (#1) reden waarom zoveel strategische plannen mislukken, is echter omdat leidinggevenden en managers zich bezighouden met strategische planningsinspanningen die los staan ​​van een coherente overkoepelende strategie.

Op zichzelf - en buiten het overkoepelende paradigma van strategie - is strategische planning inderdaad een falend voorstel dat het vertrouwen vermindert en niets toevoegt aan de waarde van de organisatie.

Gisteren ging het over strategische planning. Vandaag gaat het over strategie.

Na lesgeven, faciliteren en adviseren over strategie, strategisch denken, strategische planning en strategisch leiderschap gedurende meer dan twee decennia heb ik alle klachten en horrorverhalen uit het verleden gehoord. En ik snap het.

Jaren geleden was er een enorme verschuiving in denken, leren en uitvoerende ontwikkeling in deze ruimte. In plaats van zich te concentreren op strategische planning, richten de beste strategen van vandaag zich nu op strategie. Ja, strategische planning is nog steeds belangrijk – heel belangrijk – maar alleen als het aansluit bij en past binnen de algemene context van strategie.

En strategie gaat over vier verschillende fasen, waarvan er slechts één de planningsfase is.

Het doel is om leiders en besluitvormers te creëren die goed uitgerust, capabel en bekwaam zijn in de wereld van strategie en de talloze fasen en elementen die te maken hebben met (1) denken, (2) plannen, (3) uitvoeren en (4) meten.

Strategische planning alleen mist het doel van waardepropositie en het definiëren van de juiste resultaten.

Wanneer u afziet van de Strategisch denken In de fase introduceert u steeds hogere niveaus van risico en onzekerheid in het proces. Plannen – zonder de andere strategische elementen van denken, uitvoeren en meten – levert simpelweg geen onderscheidende waardepropositie of goed gedefinieerde (en meetbare) strategische resultaten op.

Alleen al door strategische planning voelen velen zich teleurgesteld. Planning maakt het mogelijk om enkele prioriteiten en resultaten vast te stellen. Vanwege het ontbreken van een daadwerkelijke strategische basis, kunt u echter nooit zinvol onderbouwen waarom u de genoemde uitkomsten definieerde of dat ze überhaupt wel de juiste uitkomsten waren.

Als gevolg hiervan worden middelen (tijd, geld, mensen, etc.) besteed aan het bereiken van de verkeerde dingen. Of erger nog, de juiste resultaten worden behaald voor de verkeerde resultaten.

Als u echt betekenisvolle resultaten wilt behalen voor uw organisatie, uw teamleden en uw interne en externe belanghebbenden, moet u bereid zijn om veel meer te doen dan plannen. Strategische planning is slechts een van de vier kritieke componenten van strategie, en als het wordt losgekoppeld, zal het strategische planningsproces zelf gewoon niet standhouden.

Ontwikkel strategen die de volledige reikwijdte van strategie begrijpen.

Het doel met de leidinggevenden van vandaag in moderne organisaties is om zich te ontwikkelen of huur strategen in die de volledige reikwijdte van strategie beter waarderen en begrijpen. Als strateeg kunt u onzekerheid en risico's elimineren en/of aanzienlijk verminderen door slim genoeg te zijn om elke fase van de strategie op een gecoördineerde en collaboratieve manier te doorlopen.

Als jij en je team in strategische planning duiken voordat je eerst strategisch denkt, zul je falen. En als u na het voltooien van de strategische planning nalaat de fasen van uitvoering en meting te doorlopen, zult u ook falen.

Succes wordt bereikt wanneer - en alleen wanneer - u een bekwame strateeg wordt die de fijne kneepjes van alle componenten en elementen van de strategie als geheel waardeert.

Aanbevolen literatuur:

3 onmiskenbare tekenen dat u een strategische denker bent

Leiderschap mislukt: waarom uw werknemers denken dat u geen leiding geeft

Besluitvorming: de meest onderschatte vaardigheid die je nodig hebt om succesvol te zijn