Dit is de belangrijkste vraag die je wordt gesteld in een sollicitatiegesprek

Je sollicitatiegesprek verloopt goed. Je hebt bondig gecommuniceerd waarom je hier bent – ​​tijdens je carrière en in dit interview – met je ‘vertel ons iets over jezelf’-verhaal. U heeft concrete voorbeelden gegeven van uw professionele prestaties waaruit blijkt dat u klaar bent voor deze rol. Je hebt de waarde overgebracht die je kon brengen. Je denkt dat ze overtuigd zijn.

Dan komt de laatste vraag: “Heeft u nog vragen voor ons?”

Het is verleidelijk om deze over te slaan. Het is het einde van het sollicitatiegesprek en op dit punt voel je je misschien een beetje uitgewrongen, overweldigd en zelfs te weinig tijd.

Houd er rekening mee dat wervingsmanagers vaak veel waarde hechten aan wat u hier zegt.

Waarom?

Omdat het stellen van vragen kan aantonen dat u geïnteresseerd bent in het bedrijf en de functie. Uw vragen kunnen aantonen dat u vooraf onderzoek heeft gedaan; dat u tijdens het interview aandachtig hebt geluisterd; dat je nieuwsgierig bent en meer wilt weten. Het enige dat u hier niet wilt zeggen, is dat u geen vragen heeft voor uw interviewers.

Als leiderschapsprofessor en hoofd van het Office of Career Services aan de Robert H. Smith School of Business van de Universiteit van Maryland, heb ik de kans gehad om met succesvolle professionals uit het midden van de carrière te werken terwijl zij door het sollicitatieproces navigeren. We praten veel over het proces – en het belang van deze ene vraag.

Hier is mijn advies om het goed te beantwoorden.

1. Vooruit plannen. Stel een lijst samen met vragen die u echt beantwoord wilt hebben; Met oprechte nieuwsgierigheid kom je een heel eind. U zult waarschijnlijk niet al uw vragen stellen, maar het is goed om er een aantal bij de hand te hebben, zodat u geen vraag stelt die de interviewer al heeft beantwoord. In de meeste situaties is het ideaal om twee tot drie vragen te stellen; meer vragen kan erop duiden dat u de tijd van de interviewers niet respecteert. Zorg ervoor dat u de kamer- en lichaamstaal leest om te zien of er tekenen zijn dat ze de vergadering willen afronden. Onthoud: in toekomstige gesprekken krijgt u de kans om meer te leren, dus overdrijf het niet.

2. Doe je onderzoek. Stel geen vragen die gemakkelijk kunnen worden beantwoord met een snelle online zoekopdracht. Scan de bedrijfswebsite over basisgegevens en geschiedenis, evenals actuele nieuwsartikelen over de recente uitdagingen en successen van de organisatie. Neem contact op met huidige en voormalige werknemers om meer te weten te komen over hoe het is om daar te werken. Je sociale netwerk kan een goede bron zijn om deze mensen te lokaliseren, en het alumnibureau van je universiteit kan helpen met introducties. Vragen waaruit blijkt dat u uw “huiswerk” heeft gedaan, zijn sterke signalen dat u deze kans serieus neemt.

3. Stem uw vragen af ​​op de bijeenkomst. Wanneer u met iemand van de personeelsafdeling spreekt, stel dan vragen over het sollicitatiegesprek of de organisatie als geheel. Wanneer u spreekt met de rekruteringsmanager of uw supervisor ter wereld, stel dan specifiekere vragen over de rol zelf of het team. Als u met potentiële collega's op aangrenzende afdelingen spreekt, vraag dan naar samenwerking en werkcultuur.

4. Verwijs terug naar projecten of ideeën die het wervingsteam heeft genoemd. Verwijs naar wat u eerder in het gesprek werd verteld als u een vraag stelt. Dit getuigt van actief luisteren, respect en een verlangen om meer te leren.

5. Niet alle vragen zijn goede vragen. Vermijd ‘ja/nee’-vragen. Je wilt dat het tweerichtingsgesprek wordt voortgezet, dus stel open vragen. Vermijd ook egoïstische vragen – vragen over salaris, vakantiedagen en andere voordelen; bewaar die voor nadat u de baanaanbieding heeft gekregen. Probeer ten slotte geen veelzijdige of al te ingewikkelde vragen te stellen. Dit is geen ‘stomp de interviewer’-tijd. Het is een kans om uw interesse te tonen en meer te leren over het werk, het team en de organisatie.

Het verhaal gaat verder

Terwijl u uw lijst met vragen voor de wervingsmanager of het team samenstelt, volgen hier enkele suggesties om u op weg te helpen. Nogmaals, maak ze je eigen.

• Hoe ziet succes in deze rol er volgens u uit? Zijn er kritische prestatie-indicatoren?

• Als ik voor deze functie wordt aangenomen, wat moet ik dan in de eerste drie maanden proberen te bereiken?

• Wat zijn de sterke punten die ervoor hebben gezorgd dat anderen succesvol zijn in deze rol?

• Hoe is deze vacature ontstaan?

• Hoe lang werk je al bij het bedrijf en wat vind je leuk aan het werken hier?

• Kunt u mij iets vertellen over de bedrijfscultuur?

• Wat zie jij als de meest urgente uitdaging waarmee dit bedrijf momenteel wordt geconfronteerd? Dit team?

• Is er nog iets dat ik u kan geven om u te helpen bij uw beslissing?

Neta Moye is assistent-decaan en uitvoerend directeur van de Offices of Career Services aan de Robert H. Smith School of Business van de Universiteit van Maryland. Daarnaast is zij klinisch hoogleraar leiderschap, management en organisatie. Moye heeft ruim 30 jaar ervaring op het gebied van human resources en leiderschapsontwikkeling.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op USA TODAY: Leer hoe u tijdens sollicitatiegesprekken kunt antwoorden: “Heeft u nog vragen voor ons?”