Er zijn meer muziekkantoren dan ooit tevoren, maar de manier waarop we ze financieren moet veranderen

Weinigen van hen zijn gefinancierd, bemand en hebben regelgevende macht. Dit moet veranderen.

Op 19 januari, de stad Philadelphia keurde een resolutie goed om een ​​Philadelphia Music Office te creëren. Terwijl een taskforce in bedrijf is geweest sinds 2019 is dit de eerste stap die de stad zet om stadsbreed te investeren in haar muziekecosysteem. Deze stemmingen – waarbij in de raadzaal bewust over muziek wordt gesproken – zijn minder een uitzondering aan het worden, maar meer de trend. In 2022 hebben tientallen steden en plaatsen over de hele wereld hun betrokkenheid bij hun muziekindustrie en ecosystemen gecreëerd, versterkt of verbeterd. In de West Midlands, in het VK, a muziekraad is opgericht, toetreden tot mensen als Manchester, Sheffield, Liverpool enzovoorts, Belfast. Een aantal steden in de Verenigde Staten heeft geïnvesteerd in muziektellingen, waaronder Sacramento en Chattanooga. In het Midden-Oosten werd fors geïnvesteerd in Abu Dhabi en Saudi-Arabië om muziekgerelateerde kantoren en commissies te versterken. De Bureau voor Toerisme van Belize en Investeer Puerto Rico, bijvoorbeeld, gaven opdracht voor hun eerste muziekstudies. Dat deed de Filippijnen, Costa Rica en Zimbabwe. In Canada zijn veel gemeenschappen begonnen met strategische plannen, waaronder Kingston en Niagara Falls in Ontario. Het Nationaal Muziekcentrum in Frankrijk, CNM, bleef uitbreiden; zo ook die van Australië Live muziekbureau, Waar $ 300 miljoen AUD is zojuist bevestigd voor cultuur, inclusief een speciaal nationaal bureau voor muziek. Het is een drukke periode geweest voor muziek en plaatsgebonden belangenbehartiging.

Tegelijkertijd blijft de manier waarop lokale gemeenschappen in hun muziekecosystemen investeren zich uitbreiden. De Music Venue Trust crowdfunder om te investeren in het kopen van grond onder poppodia om ervoor te zorgen dat ze poppodia blijven, komt in een stroomversnelling. In het VK bijvoorbeeld £ 25 miljoen werd geïnvesteerd bij het muziekonderwijs. Handelsverenigingen die tijdens de pandemie zijn opgericht om de groeiende levende sector te vertegenwoordigen, inclusief LEEF en NBV. Er zijn nieuwe vakbonden verschenen om muzikanten te vertegenwoordigen Verenigde Staten en Faroe Islands. De muzieksector wordt een wereldspeler in aanpak van de klimaatcrisis. En daarnaast de commerciële, opgenomen muzieksector groeide met 18.4% en livemuziek, vooral grotere shows en festivals, een topjaar gehad.

Al deze activiteiten moeten leiden tot een meer rechtvaardige, inclusieve muzieksector waar meer muzikanten, werknemers en gemeenschappen baat bij hebben. Maar hoewel deze vorderingen moeten worden toegejuicht, worden ze nog steeds geplaagd door systemische mislukkingen. Ten eerste werden veel van de initiatieven, muziekborden en commissies gecreëerd zonder dat er budget was toegewezen voor casework. Een praatbarak is precies dat, en weinig van deze nieuwe besturen zijn gefinancierde organen met regelgevende invloed op stads-, staats- of nationale begrotingen. Er zijn modellen in opkomst, zoals Huntsville, Alabama die een door de stad gefinancierde functie van muziekofficier hebben en Liverpool in het VK, dat £ 1.6 miljoen aan zijn muziekbestuur heeft toegewezen, maar dit zijn uitzonderingen, niet de norm.

Hoewel Philadelphia en alle bovengenoemde plaatsen moeten worden toegejuicht voor het aannemen van een resolutie of het opzetten van initiatieven – één die alle plaatsen zouden moeten repliceren – zonder het te matchen met investeringen in functionarissen, beleidsmakers, outreach en gemeenschapsontwikkeling, is het een resolutie of een paar vergaderingen, en vaak weinig anders. Er zijn middelen nodig om infrastructuur te bouwen of te repareren of om systemische problemen aan te pakken, zoals onderinvestering in diverse gemeenschappen of een gebrek aan een vangnet voor artiesten en ondernemers. En wanneer initiatieven worden gelanceerd met alleen vrijwilligers of in een adviserende rol zonder wetgevende tanden, is het moeilijk om verandering te bevorderen, omdat de betrokkenen andere banen voorrang hebben.

Dit is een muziekspecifieke uitdaging

Dit is niet het geval in film, beeldende kunst of sport. De meeste commissies die deze sectoren in steden, staten en plaatsen vertegenwoordigen, zijn bemande organen met regelgevende invloed. Ze heffingskortingen uitgeven en handelsmissies uitvoeren (zoals deze die Seattle heeft gedaan) om talent aan te trekken. Elk heeft personeel aan het einde van de telefoon om vragen te beantwoorden en advocaten die worden betaald om te lobbyen voor en sectorale belangen te vertegenwoordigen. Openbare kunst in veel steden profiteert van ontvangen 1% van hotel-, eigendoms- of andere belastingen. Hoewel kan worden aangevoerd dat investeringen in beeldende kunst niet significant genoeg zijn, is er maar weinig 1% voor enige andere creatieve industrie in de stadsbegrotingen, inclusief muziek.

We moeten veranderen

Een investering in een muziekbestuur, commissie of muziekstrategie is niet alleen een investering in muzikanten, podia en het muziekecosysteem. In plaats daarvan is het een investering in de bredere gemeenschap, waar externe voordelen kunnen worden gemeten om het rendement op de investering aan te tonen, naast het stimuleren van meer muziek, meer evenementen en meer creatieve bedrijven. Van muziekonderwijs dat de alfabetiseringsgraad verhoogt, het spijbelen van middelbare scholieren terugdringt en multiculturalisme bevordert, tot investeringen in muziektherapie die de druk op de gezondheidszorg verminderen, muziek heeft directe, externe voordelen die iedereen kunnen treffen. Muziek kan gemeenschappen slimmer, eerlijker en levendiger maken, maar er zijn betere beoordelingsinstrumenten en analyses nodig om dit argument te ondersteunen, te winnen en middelen te verzamelen. Het laten groeien van de muziekstrategie van Zimbabwe hoeft bijvoorbeeld niet alleen te gaan over belanghebbenden op het gebied van muziek. Het is een manier om het concurrentievermogen te vergroten, schulden terug te betalen, duurzame, niet-extractieve banen te creëren en de klimaatcrisis aan te pakken. Dit is de kracht die muziek kan hebben, als we de manier waarop we ernaar kijken veranderen.

Deze groei van muziekgerelateerde initiatieven, besturen en commissies is toe te juichen, maar kan ook leiden tot terugslag. Als er op een plek niets gebeurt, is het twee keer zo moeilijk te verdedigen dat het de investering waard is om met muziek bezig te zijn. Dit is onze kans, gezien het aantal plaatsen dat de potentiële kracht van muziek erkent. Dus laten we deze stap in de goede richting vieren, maar erkennen dat dit slechts dat is, een eerste stap.