Het is tijd voor transformatie

Het is nu slechts een kwestie van weken tot de start van Cop 27 wanneer de regering van de Arabische Republiek Egypte gastheer zal zijn van de Conferentie van de Partijen van de UNFCCC (Raamverdrag van de Verenigde Naties inzake klimaatverandering).

De textiel- en leerindustrie vertegenwoordigt 2.1 miljard ton broeikasgas wereldwijd (een significante 4%) en wordt genoemd als een van de meest vervuilende industrieën.

Als onderdeel van de COP24 in Katowice, Polen, werd in 2018 het Fashion Industry Charter for Climate Action gevormd als een alliantie om samen te werken aan het bereiken van een netto-nuluitstoot in 2050. Dit werd vernieuwd op COP26 in Glasgow, VK in 2021 met belanghebbenden uit de wereld van de mode werken om de wereldwijde uitdaging van klimaatverandering effectief aan te pakken.

Het Britse luxe lederwarenmerk Mulberry is een ondertekenaar van het handvest en is erop gebrand zijn duurzaamheidsagenda te ontwikkelen om het bedrijf te transformeren naar een net-nul, regeneratief en circulair bedrijfsmodel.

Thierry Andretta (TA), voormalig Executive Chairman/CEO bij merken als Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group en Céline voordat hij in 2015 werd benoemd tot Chief Executive van de Mulberry Group.

Hij wordt gerespecteerd als een leider met een bewezen track in omnichannel, internationale expansie en komt bij mij voor een gesprek over zijn toekomstplannen en hoop voor Mulberry.

KH: We bevinden ons in ongebruikelijke tijden. Hoe houdt de 'handtasseneconomie' stand na de pandemie en midden in de crisis van de kosten van levensonderhoud?

TA: In deze ongekende tijden is het belangrijker dan ooit dat de klant weet dat hij iets koopt dat duurzaam is. Bij Mulberry staat de filosofie van 'Made to Last' vanaf het begin centraal in ons bedrijf. Ons bedrijf is gebaseerd op een passie om dingen goed te maken en dingen te maken die kunnen worden doorgegeven aan de volgende generatie; dit is nog steeds te zien aan de manier waarop we onze producten vandaag inkopen, produceren, repareren en doorgeven.

We zijn vandaag net zo gepassioneerd als op de eerste dag over het verlengen van de levensduur van elk Mulberry-product door middel van reparatie, vernieuwing en herbestemming.

Ons Lifetime Service Center-team in The Rookery, een van onze fabrieken in Somerset waar we nog steeds meer dan 50% van onze tassen maken, zijn meesters in het restaureren en blazen elk jaar nieuw leven in meer dan 10,000 tassen, met leer- en hardwarearchieven die meer dan 35 jaar teruggaan jaar.

We zien de aantrekkingskracht van onze tijdloze ontwerpen in de manier waarop onze producten van generatie op generatie worden doorgegeven, en het is een van de belangrijkste redenen waarom we ons programma voor circulaire economie, de Mulberry Exchange, in 2020 hebben gelanceerd. het bedrijf dat snel groeit, en we verwachten dat dit een sleutelelement zal blijven bij het stimuleren van toekomstige groei.

KH: Hoeveel interesse komt er bij Mulberry van consumenten voor duurzaamheid en milieuvriendelijke initiatieven en producten?

TA: Om een ​​bedrijf te zijn dat vandaag relevant is, moet u een duidelijke visie en een duidelijk doel hebben, gedreven door een engagement voor een duurzame toekomst. Onze eerste 100% duurzame leren tas, de Portobello, die in 2019 werd gelanceerd, was een geweldige eerste markering van de reactie van onze klanten en was binnen 48 uur online uitverkocht. Het jaar daarop lanceerden we de Mulberry Exchange in de winkel, die we vervolgens in april 2021 uitbreidden naar Mulberry.com en Vestiaire Collective. De vraag die we naar de Mulberry Exchange hebben gezien, blijft de steun van de klant voor onze duurzaamheidsinitiatieven tonen. , waarbij ons populaire aanbod ons snelst groeiende kanaal wordt.

Eerder dit jaar lanceerden we onze eerste COXNUMX-neutrale collectie van veld tot winkelvloer, Lily Zero, en deze collectie blijft een bestseller.

Een belangrijk element van onze strategie is dat we niet geloven in het aanrekenen van een premie aan klanten alleen omdat we hen duurzamere opties bieden, en de prijsstrategie consistent te houden voor alle reeksen, en ook om één enkele wereldwijde prijs aan te bieden.

Hoewel we blij zijn te zien dat onze klanten zo'n grote belangstelling hebben voor onze duurzame initiatieven, erkennen we ook dat we als merk het voortouw moeten nemen in de discussie, en we zullen moeilijke vragen blijven stellen om duurzamere oplossingen te vinden.

KH: Je hebt een indrukwekkend project als het gaat om de re-commerce van Mulberry-goederen - hoe ga je verder met dit initiatief?

TA: Ik ben erg trots dat Mulberry een van de eerste merken was die in 2020 een eigen programma voor circulaire economie lanceerde, The Mulberry Exchange. De Mulberry Exchange is een reeks diensten; klanten uitnodigen om hun Mulberry-tassen te laten authenticeren en vakkundig te laten restaureren, met de mogelijkheid om hun bestaande tas in te ruilen voor tegoed voor een nieuwe aankoop of een geliefde stijl, zodat elke Mulberry-tas vele levens kan hebben. Dit initiatief is een hoeksteen van ons bedrijf geworden en is een verder bewijs van de liefde van onze klanten voor Mulberry-iconen uit het verleden en heden, en hun vertrouwen in de lange levensduur van het merk en ons product.

De uitwisseling gaat van kracht tot kracht. Met de huidige vraag naar tweedehands tassen, willen we het aantal eenheden dat door Mulberry wordt teruggekocht, verdubbelen in ons bedrijf om aan deze vraag naar wederverkoop te voldoen. We zijn ook van plan om het programma het komende jaar wereldwijd verder te laten groeien.

Om onze circulaire aanpak verder te verrijken, hebben we dit jaar de lancering aangekondigd van onze Digital ID, powered by EON, die klanten directe toegang geeft tot de levenscyclus van hun geliefde tas. Vanaf het najaar van 2022 worden tassen die de Mulberry Exchange binnenkomen, uitgerust met digitale ID's.

KH: Naar welke merkpartnerschappen kijk je? In hoeverre ziet u dit als onderdeel van de toekomstige strategie van Mulberry?

TA: Mulberry heeft een geschiedenis van tientallen jaren samenwerkingen. Het merk werd opgericht in 1971, in een tijd van ongebreidelde creativiteit en dynamische samenwerking waardoor ons merk en vele anderen konden floreren. Tegenwoordig geloven we dat dezelfde collectieve geest en kracht van creatieve samenwerking belangrijk is om het volledige potentieel van onze Britse creatieve gemeenschap te ontsluiten en een belangrijk onderdeel van het merk-DNA zal blijven. Vorig jaar, als onderdeel van onze 50^th jubileumvieringen begonnen we een reeks samenwerkingen aan met drie van de meest visionaire ontwerpers van hun generatie, Priya Ahluwalia, Richard Malone en Nicholas Daley.

De kern van deze drie samenwerkingen was een gedeeld duurzaamheidsethos. De medewerkers hebben de iconische ontwerpen van Mulberry opnieuw uitgevonden en hun unieke ontwerptaal in dialoog gebracht met de waarden die we bij Mulberry altijd hebben gekoesterd: verantwoorde innovatie, vooruitstrevend Brits vakmanschap, duurzaam ontwerp en gemeenschapszin. Ze waren een ontmoeting van creativiteit en ambachtelijke expertise, die een nieuw publiek bereikte en krachtige en unieke creatieve stemmen ondersteunde.

Deze recente samenwerkingen brachten dezelfde filosofie tot leven als de samenwerkingen die een belangrijk onderdeel van onze geschiedenis zijn geweest, met merken en ontwerpers variërend van AppleAAPL
, aan Kim Jones en Acne.

KH: Wat denk je dat de erfenis van Mulberry zal zijn in deze belangrijke tijd van verandering in de industrie?

De filosofie van Made to Last is altijd de kern geweest van Mulberry sinds onze oprichting in 1971. Ons Lifetime Service Center van wereldklasse repareert al meer dan dertig jaar tassen en herstelt meer dan 10,000 tassen per jaar, ons programma voor circulaire economie, de Mulberry Exchange is opgericht in 2020 en we zetten ons al lang in voor traceerbaarheid in onze hele toeleveringsketen.

Trots als we waren op het verantwoorde bedrijf dat we hadden opgebouwd, dachten we, toen we vorig jaar begonnen na te denken over hoe we ons 50-jarig jubileum konden vieren, natuurlijk terug op onze afgelopen 50 jaar en keken we ook naar wat onze toekomstige erfenis zou zijn. Het voelde goed om te kijken hoe we de programma's die we hadden, konden uitbreiden en hoe we een bedrijf konden bouwen dat echt gemaakt was om de komende vijftig jaar en daarna mee te gaan, en dit was de basis van het Made to Last-manifest dat we zijn vorig jaar gestart.

Het manifest is een verbintenis om het bedrijf te transformeren naar een regeneratief en circulair model, dat de hele toeleveringsketen van veld tot winkelvloer omvat tegen 2030, het omvat ook onze 2035 Net Zero-verbintenis.

Het is onze missie om het toonaangevende, verantwoordelijke Britse luxe lifestyle-merk te zijn en een pionier op het gebied van duurzaamheid.

Als de grootste fabrikant van luxe lederwaren in het VK, met meer dan 50% van onze tassen die hier worden gemaakt, hebben we altijd een voortrekkersrol gespeeld bij het verbeteren van praktijken in de leerindustrie en hebben we een actieve rol gespeeld in een aantal initiatieven met meerdere belanghebbenden. We erkennen het belang van sectoroverschrijdende samenwerking terwijl we doorgaan met het ontwikkelen van duurzamere oplossingen. Een voorbeeld hiervan was de leer-blockchain-pilot van de Verenigde Naties van de Verenigde Naties (UNECE), waar we in april vorig jaar aan deelnamen, die werkte aan het verbeteren van de traceerbaarheid in de leerwaardeketen.

We werkten ook samen met EON om onze Digital ID te lanceren op de Global Fashion Summit in Kopenhagen in juni, en werken samen met het Science Based Target Initiative om ons reductietraject te ontwikkelen om onze Net Zero-ambities te bereiken.

Wij zijn van mening dat de tijd is gekomen voor transformatie, waarbij we verder kijken dan impactreductie naar oplossingen die het potentieel hebben om vanaf de basis een positieve verandering teweeg te brengen.