De voordelen van nauwkeurige positieplanning

Het is absoluut noodzakelijk om een ​​plan te hebben om te komen waar je wilt zijn in het leven. Als je gewoon gaat waar de wind je brengt, zul je waarschijnlijk niet eindigen met het leven dat je je altijd hebt voorgesteld. Hetzelfde geldt voor bedrijven. Leiderschapsteams hebben de taak om de toekomstige positie van het bedrijf te bepalen. Deze beslissing moet worden gevolgd door grondig onderzoek, slimme planning en consistente uitvoering die nodig zijn om de gewenste positie van de organisatie te realiseren.

Laten we eens kijken naar wat het betekent om bewust te zijn bij het kiezen van de toekomstige positie van uw bedrijf, en waarom het zo essentieel is om dat te doen.

Uw huidige functie vs. uw gewenste toekomstige functie.

Hoewel de huidige positie van uw bedrijf niet in een oogwenk drastisch kan worden gewijzigd, is de toekomstige positie iets dat kan worden verschoven met de juiste gegevens en een overtuigende visie.

Werken met een ongedefinieerde toekomstige positie is een van de meest risicovolle plaatsen waar uw bedrijf zich kan bevinden. Als jij en je leiderschapsteam niet actief bezig zijn met het plannen van de toekomstige positie van het bedrijf, dan heb je weinig of geen controle over hoe succesvol je over pakweg vijf jaar zult zijn. Eén grote verschuiving in uw branche of niche, en uw inkomsten kunnen in een vrije val terechtkomen, waardoor u in een veel minder voordelige positie terechtkomt dan voorheen.

Het uitzetten van uw toekomstige positie.

Dus waar do wilt u uw bedrijf over vijf jaar zien? Als uw antwoorden niet ver afwijken van uw huidige positionering, raad ik u aan dieper te graven. Verandering is de enige constante, en het is van cruciaal belang om opkomende trends, opkomende innovaties, marktverstoorders, enz. in de gaten te houden om winstgevend en relevant te blijven.

Bij het overwegen van de gewenste toekomstige positionering van een organisatie stel ik graag twee brede vragen: waar te spelen en hoe te winnen. Als u er goed genoeg over nadenkt, kunnen deze twee algemene vragen u helpen bij het bepalen van uw gewenste positie. Hier volgen enkele aanvullende aanwijzingen om u op weg te helpen:

Waar ben je van plan te spelen?

• Wie zijn uw klanten?
• Wat voor soort producten biedt u aan?
• Waar ga je verkopen en hoe?

Hoe ben je van plan te winnen?

• Hoe is uw product uniek ten opzichte van de concurrentie?
• Op welke manieren zijn uw aanbiedingen superieur aan die in vergelijkbare marktposities?
• Kunt u uw model duurzaam schalen en laten groeien? Zo ja, hoe?

Wandel over het pad dat de moeite waard is.

Het veranderen van de koers van de toekomst van uw bedrijf gaat niet zonder moeilijke beslissingen, twijfel en opofferingen. Zorg ervoor dat u een verstandige koers uitzet. Als u een onrealistische of out-of-touch toekomstige positie kiest, kunnen alle inspanningen tevergeefs zijn. Geluidsposities zijn:

• Verschillend. Kies een unieke positie om terrein te winnen dat niet anders wordt geclaimd.
• Meeslepend. Een toekomstige functie moet enthousiasme opwekken bij alle stakeholders.
• Ondersteund door onderzoek. Veelbelovende posities zijn gebaseerd op geverifieerde trends en onder druk geteste gegevens, niet op grillen of interne idealen.
• Lasergericht. Een besluiteloze of verspreide positie kan resulteren in verspilde inspanningen en trage voortgang, waardoor meer gefocuste concurrenten tijd krijgen om terrein te winnen.

Het is ook van vitaal belang om te onthouden dat je, om volledig in de richting van je toekomstige positie te gaan, bereid moet zijn om je huidige positie volledig los te laten. Zo maak je ruimte om te verbeteren!

Met een solide toekomstpositie en het juiste leiderschapsteam is de sky the limit. Benader de besturing van uw bedrijf met veerkracht. Door op het goede spoor te blijven, zelfs als de dingen somber lijken, is de kans op succes op de lange termijn groter.