De economische argumenten voor een bredere vertegenwoordiging in commercieel onroerend goed

Te divers en jong om te leiden?

Ik was 24 jaar oud toen ik werd gevraagd om huisvestingsonderzoek voor Goldman Sachs te leiden. Anderhalf jaar later werd ik gevraagd om medeleider te worden van het Firmwide Black Network voor de afdeling Global Investment Research, een diverse affiniteitsgroep die er was om zwarte werknemers van het bedrijf te ondersteunen. Ik was trots om dit werk te doen, maar ik voelde me ook een beetje niet op mijn plaats.

Als 26-jarige was ik wereldwijd een van de oudste zwarte mensen op een afdeling van bijna 1,000 mensen. Daar voelde echter iets vreemds aan. Goldman Sachs en vele andere grote firma's hebben sinds het einde van de jaren zestig of eerder in meerdere golven getracht "te diversifiëren", "het speelveld gelijk te maken" en "onder (vul de blanco in te vullen) leden van de gemeenschap te ondersteunen". Als hun inspanningen op het gebied van diversiteit niet nieuw waren, waarom zou ik dan door Wall Street kijken en weinig of geen andere zwarte senior onderzoeksanalisten over de hele wereld binnen welke leeftijdsgroep dan ook vinden? Waarom dachten en voelden mijn Indiase of Latino landgenoten waarschijnlijk hetzelfde?

Wat is het argument voor diversiteit in commercieel onroerend goed?

Nu, als CEO van een missiegedreven private-equityfirma die investeert in onroerend goed, de gezondheidszorg en de financiële dienstverlening, schat ik nog steeds de echte waarde in diversiteit in. Wat is het geval voor een bredere vertegenwoordiging in het bedrijfsleven? Hoe zit het met commercieel onroerend goed ... zou de bredere commerciële vastgoedsector echt profiteren van een grotere diversiteit in het leiderschap van ontwikkelingsmaatschappijen?

Mijn eerste en bevooroordeelde antwoord is "natuurlijk!" Maar de analytische ik wil het bewijzen. Hoeveel zou de waarde van commercieel onroerend goed kunnen stijgen als door diversiteit geleide ontwikkelingsbedrijven van de prototypische vertegenwoordiging van 2% naar 20% zouden gaan?

Het analytische "ja" op de diversiteitsvraag vereist een eliminatie van het nulsom-denkproces. Als men gelooft dat groei van 2% vertegenwoordiging van de "minderheid" naar 20% betekent dat 18% van de bestaande ontwikkelaars uit de industrie moeten worden gezet, dan moeten ze dat idee bij het vuilnis gooien. De waarde van commercieel vastgoed heeft elke cyclus in de berekenbare geschiedenis hogere pieken bereikt. De waarde van onroerend goed, hoewel aanzienlijk volatieler dan 40 jaar geleden, heeft elke cyclus meer waarde gecreëerd.

Kortom, een groter deel van diversiteit hoeft niet exclusief te zijn voor bestaande deelnemers in de branche. Om de diversiteitsvraag analytisch met "ja" te beantwoorden, zou men zich een scenario moeten voorstellen waarin meer diversiteit in commercieel vastgoed feitelijk leidt tot meer algehele economische groei die de taart meer doet groeien dan het spreekwoordelijke deel van een groep.

Voor mij is de grotere taart de heilige graal van diversiteit in het bedrijfsleven. Niemand is geïnteresseerd in het verplaatsen van hun kaas, niet van wit naar zwart, van productie in het middenwesten naar productie in China of enige andere afleiding van wat voelt als schade aan de eigen potentiële toekomst. Dus hoe laten we de taart groeien?

De Baker Tilly-benadering: diverse ontwikkelaars ontwikkelen

Twee maanden geleden sloot ik me aan bij een succesvolle diverse vastgoedontwikkelaar, Nawal Noor, en een groot aantal kapitaalverschaffers in een virtueel evenement waar we voorstellen van opkomende ondernemers in de commerciële vastgoedsector evalueerden. De vastgoedadviespraktijk van Baker Tilly was gastheer van de innovatieve snelle denktank, waar ondervertegenwoordigde ondernemers hun commerciële vastgoed- en betaalbare huisvestingsprojecten pitchten.

Van de vele presentaties waar we naar luisterden, vielen er twee op: Que El-Amin's "Community Within the Corridor"-project in Milwaukee, en Re: Land Group's "Community of Opportunity", aangestuurd door Christopher Posey en James Beckett en hun baanbrekende gemeenschap geleide herontwikkeling in de wijk Park Hill in Louisville, Kentucky. Deze ondernemers toonden innovatieve concepten, impact op de gemeenschap en krachtige visies.

"Mensen van kleur hebben, mensen die zich in je kunnen inleven en hun ervaringen kunnen delen, heeft een enorme impact", zei Posey. “Het is van het grootste belang dat je een gerenommeerde, internationale organisatie als Baker Tilly naast je hebt staan. Het egaliseert het speelveld.

Het evenement maakte deel uit van Baker Tilly's gewetensvolle poging om "het speelveld gelijk te trekken" in commercieel onroerend goed genaamd "OntwikkelUP. '

"DevelUP is ontworpen om ondervertegenwoordigde en opkomende ontwikkelaars te helpen bij het opbouwen van capaciteit en rijkdom door hen te verbinden met de middelen die ze nodig hebben voor succes", zegt Matt Paschall, programmaleider voor ondervertegenwoordigde ontwikkelaarsdiensten bij Baker Tilly. Of het nu gaat om toegang tot kapitaal, sociaal kapitaal of hen helpen bij het navigeren door de vele stappen die nodig zijn om een ​​project tot een goed einde te brengen. Ons doel is om te helpen bij het bouwen van de volgende generatie van veranderingsagenten voor de gemeenschap en de industrie.

Het eerste DevelUP-evenement, dat voorafging aan de innovatieve wedstrijd, was afgelopen voorjaar een werkplaats voor betaalbare huisvesting in Milwaukee. Meer dan honderd verschillende ondernemers, bondgenoten en professionals op het gebied van gemeenschapsontwikkeling leerden over betaalbare huisvesting, hoe ze hun bedrijf konden opschalen en manieren om een ​​divers team op te bouwen. Ze onderzochten ook hoe ze toegang konden krijgen tot kapitaal en legden waardevolle contacten met geldschieters, aandeleninvesteerders en medeontwikkelaars.

Het is niet overdreven om te zeggen dat de commerciële vastgoedsector zeer complex is. Grote projecten bouwen voort op bestaande relaties. En het is geen geheim dat succes in deze branche samenhangt met wie je kent. Daarom is het absoluut essentieel dat doorgewinterde bedrijfsleiders van alle achtergronden naar voren leunen en anderen helpen groeien in het veld - vooral degenen in demografische groepen die nog niet diep vertegenwoordigd zijn.

Als het waar is dat onderschatte demografische gegevens (laten we zeggen mensen van kleur ter wille van een gesprek) hun gemeenschappen meer zullen helpen dan anderen, dan zou hun deelname aan grotere commerciële vastgoedprojecten de economische productiviteit van hun gemeenschappen moeten vergroten. Als hun gemeenschappen groeien, groeit de omvang van de totale taart van commercieel onroerend goed ook zonder economische schade voor wie dan ook. Dit is voor mij het hemelse scenario. Win-win-win en win opnieuw.

Omicelo Cares: de Real Estate Co-Powerment-serie

Hier in Pittsburgh hebben we een ander initiatief met vergelijkbare doelen, de Real Estate Co-Powerment Series. De Real Estate Co-Powerment-serie, mogelijk gemaakt door Omicelo geeft in samenwerking met Neighborhood Allies, is een educatief platform dat is ontworpen om het vastgoedontwikkelingsproces te demystificeren. Door middel van klassikale instructie, coaching en mentorschap is het doel om te demonstreren hoe leden van de gemeenschap, organisaties en kleine bedrijven kunnen deelnemen aan en profiteren van de revitalisering van hun eigen buurt.

Omicelo Cares trekt een aanzienlijk aantal diverse ondernemers aan, variërend van beginners tot professionals met jarenlange ervaring. Het programma trekt community-based organisatoren, huiseigenaren, eigenaren van kleine bedrijven en iedereen die geïnteresseerd is in het begrijpen van het investeringsproces in onroerend goed. Een aanzienlijk deel van de cursus omvat het leren hoe u actieve vastgoedontwikkelingsprojecten over de finishlijn kunt krijgen.

Het is een ervaring die de ogen opent, vooral voor mensen die voorheen geen duidelijk pad hadden gezien om succesvolle vastgoedontwikkelaars te worden.

"Ik zat midden in een zeer moeilijke persoonlijke situatie als vrouwelijke timmerman, maar ik wist dat er meer was", zegt Tenika Chavis, een van de meer dan 250 afgestudeerden van de Real Estate Co-Powerment Series van Omicelo Cares. "Toen ik de klas volgde, bezat ik niets, maar vandaag bezit ik onroerend goed in meerdere landen, help ik andere vrouwen te doen wat ik heb gedaan, en Omicelo Cares heeft me de hele weg geholpen."

En er zijn anderen die dit werk ook doen

Gelukkig zijn we niet de enigen die het veld proberen te diversifiëren. In de afgelopen tien jaar hebben we gezien dat andere initiatieven ondervertegenwoordigde ondernemers helpen groeien, waaronder:

• Het non-profit Real Estate Associate Program (Project REAP), gevestigd in New York en Boston, is ontworpen om minderheden toegang te geven tot professionele connecties in het veld.

• Onder beroepsverenigingen, de Vereniging Bedrijfsvastgoedontwikkeling (NAIOP) en PrologisPLD
zijn een partnerschap aangegaan om beurzen te verstrekken aan opkomende CRE-professionals, waardoor een pijplijn van vrouwen en minderheden is ontstaan ​​voor een loopbaan in ontwikkeling en operaties.

• Instellingen voor hoger onderwijs zoals het 9 maanden durende Associates in Commercial Real Estate (ACRE) trainingsprogramma (ondersteund door Marquette University, de Milwaukee School of Engineering en de University of Wisconsin-Milwaukee) hebben als doel diversiteit in het commerciële vastgoed te ondersteunen industrie.

Wat hebben deze initiatieven met elkaar gemeen? De nadruk ligt op netwerken, toegang en onderwijs. Uiteindelijk gaat het om het opbouwen van relaties. Als mentoren bieden we advies, connecties en geleerde lessen, en onze relaties met de ondernemers gaan door tot ver na onze eerste ontmoetingen.

Wat is het volgende... Een mentaliteitsverandering?

Nu het jaar ten einde loopt, blijf ik optimistisch. We zitten midden in een griezelige fase van diversiteit in de directiekamer die ongeveer zo gaat: "George Floyd was een tijdje geleden, maar ESG en DEI worden over het algemeen erg belangrijk." Er is een redelijke kans dat in het komende jaar meer leidinggevenden overgaan van de tekort-mindset van diversiteit (meer diversiteit is gelijk aan minder voor mij) naar de grotere-taart-mentaliteit van diversiteit (meer diversiteit is gelijk aan een grotere taart voor ons allemaal) en duidelijk zien dat waar we allemaal meer van kunnen winnen diversen samenwerking.