Het DNA van een groei-CFO

Snelle en risico-intensieve omgevingen hebben CFO's nodig met unieke vaardigheden, capaciteiten en achtergronden. Veel CEO's en eigenaren van bedrijven begrijpen niet wat modern maakt CFO voor groei uniek van traditionele boekhoudkundige executives.

Groei-CFO's brengen een unieke mix van financieel inzicht, ondernemerschap en schaalbare winstinzichten naar de tafel die bedrijven verbreden en CEO's helpen hun doelen sneller en effectiever te bereiken.

Kortom, ze brengen een strategisch voordeel met zich mee waar bedrijven tegenwoordig naar op zoek zijn om los te komen van de status quo.

Dus, hoe werkt dit allemaal?

Waar telt innovatie?

Sommige bedrijven hebben een grootschalige transformatie nodig. Als onderdeel van een proces dat uit meerdere stappen bestaat.

CEO's hebben vaak hulp nodig bij het identificeren van de juiste opties om hun bedrijf voort te zetten.

Dit kan automatisering zijn of het wijzigen van de grootte, het opnieuw ontwerpen van databases en het stroomlijnen van het genereren van gegevens.

Wat nog belangrijker is, prioriteit geven aan de juiste soort gegevens en deze snel kunnen lezen en erop kunnen vertrouwen, wat betekent dat ze leesbaar zijn voor iedereen in de hiërarchie van het bedrijf, niet alleen voor de cijferexpert.

Wat is het volgende? COVID en veranderende landschappen

Verandering gaat in een stroomversnelling. COVID zorgde voor onverwachte veranderingen in verschillende sectoren. Bijvoorbeeld nieuwe klantverwachtingen, externe werkomgevingen, veiligheidsproblemen, verschillende toeleveringsketens, onzekerheid en een diepe behoefte om te veranderen hoe bedrijven producten en diensten aan hun klanten leveren.

Voor veel CEO's benadrukte dit de nadelige effecten van het vertrouwen op verouderde modellen en irrelevante historische gegevens. In zekere zin was dit positief, omdat het sommigen in staat stelde om hun manier van zakendoen te heroverwegen.

Voor leiders die minder wendbaar zijn en in staat zijn om te draaien, kan een CFO voor groei hen krachtig afstemmen op nieuwe principes en strategieën die hen in staat stellen om gedurfd te denken en de werkomgeving te heroverwegen.

Over het algemeen maakt dit ze duurzamer en ontvankelijker voor verandering.

Het definiëren van de volgende generatie CFO

Wie velen CFO's noemen, zijn in werkelijkheid accountants met een grote titel. Hoofdaccountants zijn CAO's, geen CFO's.

Veel eigenaren denken nog aan accountants; een CFO gaat verder dan wat wordt weerspiegeld in de markt, zoektermen op internet en de behoefte aan een nieuw type leiderschap aan de rechterhand van een CEO, met een horizontale mentaliteit.

De juiste CFO's faciliteren cross-functionele samenwerking met de extra duidelijkheid die alleen de cijfers bieden. Growth CFO's begeleiden de ontwikkeling van de accountingfunctie. Ze helpen eigenaren bij het definiëren van de bestemmingsresultaten die ze willen, inclusief het gezinsinkomen. Ze werken samen met managers om de acquisitie- en leveringsopties van klanten te evalueren. Ze stellen mechanismen in om de opvolging te optimaliseren, zoals het dagelijkse dashboard en de maandelijkse financiële scorekaart. Ze zijn verantwoordelijk.

Is dit het moment om de effectiviteit van uw organisatie te remasteren?