'Het verzet tegen het stille stoppen riekt naar een nieuwe poging van de heersende klasse om arbeiders weer onder de duim te krijgen:' Heb ik het mis?

1. We kunnen echt effectief en productief zijn door thuis te werken.

2. Als je thuis werkt, is het gemakkelijk om constant aan het werk te zijn, wat kan leiden tot burn-out en ontevredenheid bij de werknemers (hallo, Geweldig ontslag).

3. Het is belangrijk dat werknemers persoonlijke en professionele grenzen trekken. 

Wanneer ik lees dit verhaal over "rustig stoppen", Het viel me op hoe de mensen die werden geïnterviewd de dingen deden waartoe we zijn aangemoedigd en die onze medewerkers hebben aangemoedigd: redelijke uren werken, niet op vakantie werken en streven naar een balans tussen werk en privé. 

De genoemde "stille opgevers" hadden ernstige lichamelijke en geestelijke gezondheidsproblemen die verband hielden met hun werk, en nu, na het stellen van enkele grenzen, zijn ze over het algemeen gelukkiger en gezonder en effectieve werknemers. “Ik werk nog net zo hard. Ik krijg nog steeds evenveel bereikt. Ik maak me gewoon niet druk en scheur mezelf inwendig aan flarden', zei iemand. 

Het doel van dit verhaal leek een giftige werkomgeving te normaliseren waar mensen zichzelf en hun families opofferden in ruil voor de kans op goedkeuring van hun werkgever. 

Dit vervolgverhaal over de rustig stoppen met "terugslag" staat vol met citaten van bazen die rouwen om de dood van de 'hustle-cultuur' en zeggen dat stille opgevers zichzelf tekort doen, en een hoofdcitaat van slaapenthousiasteling Arianna Huffington, die zegt dat deze mensen 'stoppen met het leven'.

Dit verzet tegen het stille stoppen riekt naar een nieuwe poging van de heersende klasse om arbeiders weer onder de duim te krijgen. 

Dus, meneer Moneyist, wat is uw mening over stilletjes stoppen? Vallen medewerkers in slaap op het werk? Of doen ze iets dat ze al lang geleden hadden moeten doen, door hun carrière op de juiste plek te zetten?

Ziek en moe van ziek en moe zijn

Beste ziek en moe,

Aan het begin van de pandemie heb ik mezelf een belofte gedaan: 'Maak je geen zorgen over dingen waar je geen controle over hebt.' Ik droeg een masker en deed alles wat er van me werd gevraagd. Ik werkte vanuit huis. Ik ging wandelen rond het stuwmeer in Central Park. En ja, ik ben in het werk gedoken. Dit was een unieke tijd en we moesten onze schouders eronder zetten en de verkeerde informatie voor onze lezers doorbreken.

En toch was ik ook "rustig aan het stoppen" - en ik wist het niet eens. Hoe weet ik dat? Want hoewel mijn betrokkenheid bij mijn werk hoog was, was mijn stressniveau verrassend laag. Op sommige dagen heb ik waarschijnlijk te veel uren gewerkt. Op andere dagen ijsbeerde ik mezelf en nam regelmatig pauzes, en eindigde mijn dag stipt om 6 uur. Dat was geen tegenstelling. Het was een balans. En een gezonde.

Maar er was een verschuiving: ik hield nog steeds van mijn werk, maar mijn baan werd niet langer een gat in de vorm van God - iets dat me waarde of een identiteit gaf en me afleidde van alle andere geweldige dingen in het leven. Vandaag heb ik meer dan ooit contact met mensen nodig, zowel binnen als buiten het werk. Alle andere dingen - van kantoorpolitiek tot de externe factoren die ons typisch kwellen of obsederen - namen een achterbank in. 

Rustig stoppen betekent niet afschudden. Het betekent niet dat mensen zich verenigen in een “werk om te regeren" mode. Het betekent niet eens dat je precies doet wat in je functieomschrijving staat. Het betekent dat je je baan niet groter mag laten worden dan jij of de dingen die belangrijk voor je zijn: familie, vrienden, vrije tijd, onze favoriete jeugdhobby's die we laten vallen als we aan ons werkende leven beginnen.

Ik vroeg Nicholas Bloom, een professor economie aan de Stanford University en een vooraanstaand onderzoeker op afstand werken, om zijn mening over rustig stoppen. Hij zegt dat bedrijven in de eerste plaats de verantwoordelijkheid moeten nemen voor het ontstaan ​​van deze trend. "Over het algemeen denk ik dat stil stoppen meer een schande is voor de bedrijven waarmee dit gebeurt," zei hij.

"De grote les van de pandemie is dat je voor thuiswerkende werknemers goede prestatie-evaluatiesystemen nodig hebt", voegde hij eraan toe. “Als medewerkers op kantoor zijn, kun je zien of ze aan het bureau werken, typen of vergaderen met collega's. Thuis zie je dit niet en we willen echt geen enge bewakingssoftware, want het is smerig en opdringerig.”

Bloom zei dat bedrijven naar hun eigen systemen moeten kijken om de prestaties van een werknemer te beoordelen, zodat beide partijen zich gerespecteerd en vertrouwd voelen. "Dit betekent werknemers regelmatig evalueren in 360 beoordelingen - output in termen van verkoop, rapporten, presentaties, klantvolume enzovoort, om sterke monitoring en prikkels voor werknemers te bieden om hard en efficiënt te werken."

"Als een werknemer slechts 50% kan presteren in een baan en niemand merkt het, dan is dat behoorlijk gênant voor het bedrijf", voegde hij eraan toe. “Werknemers die hierover naar buiten gaan, moeten zich niet schamen – dit is de klassieke shoot-the-messenger-reactie. Het bedrijf moet zijn prestatiebeoordelingsproces aanscherpen, want voor elke stille opgever zijn er ongetwijfeld nog eens 10 stille slappelingen."

Vervolgens stel ik uw vraag aan Tessa West, een professor sociale psychologie aan de New York University met een bijzondere interesse in gedrag op de werkplek, en auteur van 'Jerks op het werk: giftige collega's en wat u eraan kunt doen." Rustig stoppen moet over het algemeen worden gezien als een gezonde ontwikkeling, vertelde ze me, maar ze voegde eraan toe: "Het is een verkeerd gebruik van een term die echt betekent dat je grenzen moet verleggen." 

Het probleem, zei West, is dat mensen op twee manieren stilletjes stoppen: “De eerste is meer gebaseerd op identiteit. Het betekent minder werken in een poging om het culturele fenomeen van de druktecultuur te doorbreken. De mensen die zich identificeren als stille opgevers dragen het vaak op hun mouwen. Het gaat om een ​​verklaring van het type persoon dat je wilt zijn - en dat wordt van baan naar baan met je meegebracht.”

De tweede is meer reactionair voor je specifieke baan, voegde West eraan toe. "Het betekent dat je de baas de middelvinger geeft om, enigszins willekeurig, te eisen dat ze niet vanuit huis kunnen werken - of een andere eis die volgens hen geen zin heeft." Dit soort stille stoppen is contraproductief, voegde ze eraan toe, als gevolg van een gebrek aan communicatie die in beide richtingen gaat, en ook een gebrek aan vertrouwen.

Dat laatste ziet ze als problematisch. “Het doet me denken aan tegenwerking in hechte relaties - je bent boos op je partner, dus je sluit je af, slaat je armen over elkaar, weigert oogcontact te maken en weigert mee te doen. Het is een van de grootste voorspellers van echtscheiding. En bazen houden er niet van om tegengewerkt te worden. En misschien verdient de baas het wel, maar dat maakt niet uit.” In dit geval, concludeerde West, wint niemand.

Dus rustig stoppen vereist een zielsonderzoek door zowel werknemers als werkgevers. Bedrijven die stille stoppen willen veranderen in een strijdtoneel voor de harten en geesten van werknemers, moeten leren stil te stoppen - omdat ze niet beseffen dat er ruimte is voor waardevol, inhoudelijk werk zonder de nerveuze spanning die werk vaak met zich meebrengt, en zonder de "zij" versus "ons" gemoedstoestand.

Een bedrijf dat een einde wil maken aan het fenomeen 'stil stoppen', begrijpt de waarde van een volledig aanwezige, betrokken medewerker niet. Het is een bedrijf dat niet begrijpt dat werknemers mensen zijn, geen handlangers die moeten worden uitgeperst en microgestuurd. Evenzo is een werknemer die om 6:01 uur zegt: "Niet mijn probleem" niet iemand die begrijpt dat hij deel uitmaakt van een team.

Stil stoppen is een perfect voorbeeld van werknemers die het voortouw nemen en bedrijven laten zien dat er een derde manier is - een alternatief voor zowel verslappen en klokkijken. Ik hoop dat het een wake-up call is voor bedrijven dat hun personeel tijd en ruimte nodig heeft om uit te ademen, en niet om werk mee naar huis te nemen, of hun gezond verstand, vrije tijd of geestelijke gezondheid op te offeren zodat een bedrijf zijn doelstellingen kan halen.

Het mooie en de uitdaging van rustig stoppen is dat het voor verschillende mensen verschillende dingen zal betekenen. Rustig stoppen zal een goede werknemer niet in een slechte werknemer veranderen, maar het kan een slechte werknemer in een meer uitgecheckte werknemer veranderen. Idealiter gaat het over het rechtzetten van onze banen en het benaderen van onze carrières op een manier die ons helpt gelukkigere mensen en succesvollere werknemers te worden. 

We mogen een lijn trekken tussen de twee en het verschil erkennen. 

Leer hoe u uw financiële routine door elkaar schudt op de Beste nieuwe ideeën in Money Festival op 21 en 22 september in New York. Sluit je aan bij Carrie Schwab, voorzitter van de Charles Schwab Foundation.

Check out de Moneyist privé Facebook groep, waar we zoeken naar antwoorden op de lastigste geldkwesties van het leven. Lezers schrijven me in met allerlei dilemma's. Stel uw vragen, vertel me waar u meer over wilt weten, of weeg in op de nieuwste Moneyist-columns.

De Moneyist betreurt het dat hij geen individuele vragen kan beantwoorden.

Door uw vragen te e-mailen, gaat u ermee akkoord dat ze anoniem op MarketWatch worden gepubliceerd. Door uw verhaal in te dienen bij Dow Jones & Co., de uitgever van MarketWatch, begrijpt u en gaat u ermee akkoord dat we uw verhaal, of versies ervan, in alle media en platforms mogen gebruiken, ook via derden.

Lees ook:

'Ik heb financiële ontrouw gepleegd': ik heb $ 50,000 aan schulden opgebouwd om mijn verontruste zoon te helpen - en heb het mijn man niet verteld. Hoe kom ik uit deze puinhoop?

'Hij betaalt de helft van de rekeningen in huis, ondanks dat er zes volwassenen wonen': Mijn zoon woont bij zijn vader en stiefmoeder. Ze maken misbruik van hem. Hoe krijg ik hem eruit?

'Ik zit vast in een penny-pincher-mentaliteit': mijn echtgenoot en ik hebben een huis gekocht, maar hij wil alleen high-end items kopen. Hoe kunnen we het eens worden?