Ondersteun de richting van het bedrijf zonder verborgen agenda's

Begrijpen de leiders in uw organisatie dat het hun belangrijkste taak is, nadat ze ervoor hebben gezorgd dat de maandagochtend niet slecht wordt, het ondersteunen van de koers van het bedrijf, zonder verborgen agenda's? Laat me u dit vragen: als u een bijeenkomst heeft met de leiders in uw organisatie en er is een belangrijke boodschap die moet worden overgebracht aan HUN teams, wordt deze dan gecommuniceerd als ‘Wij’ of ‘Zij’? Er is een enorm verschil tussen die twee, en ik ben bang dat veel van jullie leiders zich niet eens realiseren wat ze doen. Dit is het verschil:

• “WE hebben net een vergadering gehad en ik ben zo opgewonden om het nieuwe plan met jullie te delen.”  
• ‘ZE hebben ons net verteld over een nieuw plan en hebben mij gevraagd dit aan u door te geven.’

Ja, het gebeurt. Altijd. Het is waarschijnlijk het grootste obstakel waarmee ik te maken krijg als ik met bedrijven en leiderschapsteams werk. Een groot leider begrijpt dat wanneer de deur gesloten is, hij de moed moet hebben om te debatteren, vragen te stellen als hij het niet begrijpt, en het leiderschap van het bedrijf uit te dagen. En als het je nog steeds niet duidelijk is, het nog steeds niet helemaal begrijpt of de boodschap niet ondersteunt, is dat geen probleem. Maar uw leiders moeten de volwassenheid en professionaliteit hebben om te begrijpen wanneer die deur opengaat en het tijd is om de boodschap aan het hele team over te brengen. Dan is dit het beste waar u ooit van hebt gehoord, en u kunt er niet enthousiaster over zijn . Als je een leider bent en de richting van het bedrijf niet steunt, is dat oké. Het is echt. Het is gewoon niet oké om te blijven. Je moet gaan.

Je kunt geen leider zijn in een bedrijf als je de richting niet ondersteunt. Nou ja, je kunt een leider zijn, maar je zult nooit oprecht overkomen in je interacties. Mensen zijn slim en kunnen zien welke leiders 'all-in' zijn en welke niet. Ik neem aan dat jij dat ook weet. U weet welke leiders kopen wat u verkoopt, en welke niet. Wat je eraan doet, kan het verschil maken. Vooral voor uw high-performers die op zoek zijn naar de cultuur waar ze deel van willen uitmaken.