Supply Chain Management: Voorbereiden op het Nu.

2023 zou het moment kunnen zijn waarop supply chain-teams diep adem willen halen, hun schouders naar achteren willen trekken en opgelucht willen zuchten dat 2022 voorbij is. Geen twijfel mogelijk, 2022 was een uitdagend jaar. De strijd is echter nog niet gestreden. De betrouwbaarheid van de toeleveringsketen krijgt een nieuwe dimensie met meerdere uitdagingen voor 2023.

Hoewel velen misschien een afname van de uitdagingen in de toeleveringsketen voorspellen, is een beter geïnformeerde mening dat de obstakels in een andere vorm opdoemen.

Hier delen we wat u kunt verwachten als de groei vertraagt ​​in het licht van de naderende recessie. De herdefiniëring van de toeleveringsketen van een periode van 7-8% groei naar een trager tempo heeft zo zijn eigen problemen. Focus op vijf:

1. COVID en China. Bedrijven die afhankelijk zijn van Chinese productie moeten zich schrap zetten voor extreme tekorten en onderbrekingen in de bevoorrading. De gevolgen van COVID zullen veel erger zijn dan verwacht, met een piek 2-3 weken na het nieuwe maanjaar. (De vakantieperiode begint op 22 januari en eindigt op 5 februari.) Het probleem? Hoewel onbekend, zijn de COVID-niveaus hoog, en de viering van het nieuwe maanjaar zal de verspreiding escaleren. In het licht van dood en ontwrichting zal de vraag in China dalen. Volgende stappen? Begrijp de afhankelijkheid van uw organisatie van China en beperk het risico waar mogelijk.

2. Organisatorische aanpassing en herschikking. In Q1-rapportage verwachten bedrijven, gezien de afnemende groei, dat ze afschrijvingsverhalen voorbereiden, inclusief afschrijvingen van voorraden en ontslagen van werknemers. Stappen te ondernemen? Ga serieus aan de slag met voorraadbeheer. De afschrijvingen zijn een geweldige bron van gegevens over hoe de organisatie faalde: vraag en aanbod verkeerd op elkaar afstemmen. Leer van problemen uit het verleden om voorraadbeheerpraktijken opnieuw te definiëren.

3. Verschuivingen in de vraag. De geschiedenis zal een slechte voorspeller zijn van de toekomstige vraag. Plan een rijke sessie. Wat betekent dit? Deze recessie zal de welgestelde consument harder treffen dan in het verleden. Gebruik marktgegevens en modelleer de toeleveringsketen op basis van verbruik om de trends te begrijpen en de toeleveringsketen af ​​te stemmen op basis van werkelijke uitgaven. Omzeil traditionele vraagmodelleringspraktijken die afhankelijk zijn van historische bestellingen en verzendingen. Gooi de geschiedenis het raam uit.

4. Bevoorradingstekorten. Terwijl de Russisch-Oekraïense oorlog woedt, zorgen energie en aardolieproducten voor een ander soort discussie. De Europese energiekosten, in combinatie met de dreigende stroomuitval, beïnvloeden de betrouwbaarheid van de productie. Advies? Kom dicht bij uw leveranciers via een robuuste leveranciersontwikkelingsorganisatie.

5. Vertragingen in containerboekingen. Met de dalende vraag is de prognose dat 25-30% van de containers zal worden uitgesteld of omgeboekt op toekomstige schepen. Wat betekent dit? Verwacht extreme variatie in doorlooptijd. Bouw een masterdatalaag voor planning om de organisatie te informeren over verwachte leveringen op basis van daadwerkelijke boekingen. Doorlooptijden zoals wij die kennen, gaan veranderen. Verwacht variabiliteit en grillig gedrag.

Conclusie

Houd uzelf niet voor de gek dat traditionele processen en technologieën gelijk zijn aan het oplossen van deze unieke reeks problemen. Het antwoord ligt in het ontwikkelen van capaciteiten om marktgegevens waar te nemen en tegelijkertijd de afhankelijkheid van bedrijfsgegevens en functionele, silo's-processen te verminderen. Gebruik de komende schokgolven als een stimulans om het denken in de directiekamer te veranderen.