Een bedrijf starten op 40

Ik begon een bedrijf na bijna twintig jaar in de werkende wereld te zijn geweest. Hoewel ik altijd ideeën koesterde, een paar bijkomstige start- en stopmomenten had en een dossier in mijn bureaula had met het opschrift "Start Your Own Business", ging ik er pas voor toen ik 40 jaar oud en werkloos was!

Laat me wat context geven. Toen ik mijn eerste bedrijf startte, had ik een huis van 5,000 vierkante meter met een gezonde hypotheek, een echtgenoot die thuis bleef, een tweeling op de middelbare school (met universiteit om de hoek) en nog een kind in de vijfde klas. Laten we zeggen dat er een gezonde hoeveelheid verantwoordelijkheid (financieel, familiaal, spiritueel en emotioneel) op onze schouders rustte.

Ik ging ervoor omdat ik werd ingekrompen (ontslagen!) van een worstelend bedrijf dat een managementlaag wegsneed om te overleven. Het kostte me om ontslagen te worden en wat spaargeld en een ontslagvergoeding te hebben om er echt voor te gaan. Ik zou dit waarschijnlijk noemen "gedwongen moed."

Toen ik een bedrijf begon, had ik een bescheiden idee van betere manieren om dingen te doen, omdat ik had geleerd van enkele van de beste bedrijven ter wereld: Pepsi Cola, Schering Plough Pharmaceuticals (nu Merck Pharmaceuticals), IMS Health (nu IQVIA) en SimStar Internet Solutions (nu onderdeel van de Publicis Groupe). Ik kreeg ook een idee van wat voor soort dingen en methoden ik niet wilde gebruiken door enkele slechte praktijken te observeren in sommige van diezelfde bedrijven en andere bedrijven waarmee ik in contact kwam.

Hier is mijn twintig jaar werkervaring in een paragraaf. Ik kwam hogerop (1984-1990) via boekhouding en financiën, dus ik had een goede discipline en basis in cijfers. Dit is/was met name handig bij het doen van projecties, prijzen en het beheren van de dagelijkse activiteiten van bedrijven. Ik ging een tiental jaar naar verkoop- en marketinggebieden en had het vermogen om mijn analytische vaardigheden toe te passen op gebieden die meer kunst dan wetenschap waren. Toen ik hogerop kwam op de bedrijfsladder, kreeg ik de kans om allerlei geweldige (en sommige minder geweldige) medewerkers te leiden in disciplines als technologie, consulting, verkoop, marketing en service. Doordat ik deze verschillende vaardigheden en persoonlijkheidstypen kon leiden en beheren, kon ik mijn carrière afronden in algemene managementfuncties. Al met al was het een perfecte rit van 20 jaar in het Amerikaanse bedrijfsleven.

Pas na bijna 20 jaar in het bedrijfsleven te hebben gewerkt en te zijn ingekrompen, kon ik echt overwegen om een ​​echte ondernemer te worden. Geconfronteerd met het feit dat ik in drie jaar bij drie verschillende internetbedrijven was in dienst en zonder werk, kon ik niet op het idee komen om meer interviews te houden en de wendingen en struikelblokken van de afgelopen drie jaar uit te leggen. Hoewel ik mezelf als uitstekend inzetbaar beschouwde, had ik in drie jaar drie banen achter de rug, dus ik zag er niet zo inzetbaar uit.

Dus ik besloot dat nu was mijn tijd om iets te proberen. Gelukkig had ik thuis die map in mijn bureaula, waarin ik ideeën aan het verzamelen was mocht de dag (en het lef) ooit komen om mijn eigen bedrijf te beginnen. In die map werd het idee voor TGaS Advisors geboren. Op een gescheurd stuk papier was gekrabbeld: "Hoe doen andere farmaceutische bedrijven het?" met wat gekrabbel over het vinden van een "manier" om deze vraag voor farmaceutische bedrijven te beantwoorden.

In deze serie artikelen zal ik ingaan op wat er nodig was om van dit stuk papier een succesvol bedrijf te maken.