De nieuwe naam van SLB komt op een keerpunt voor digitaal en decarbonisatie

Voor elk bedrijf houdt een naamsverandering het risico in van verlies van naamsbekendheid, althans op korte termijn. Dat lijkt vooral op te gaan voor een bedrijf dat al bijna een eeuw onder dezelfde naam opereert. Dit moet ongetwijfeld een overweging zijn geweest voor het managementteam van het bedrijf dat de Schlumberger voor het eerst gebruikteSLB
naam in 1934 in zijn planning voor de wijziging van de eenvoudigere, op aandelensymbolen gerichte wijziging van de nieuwe naam SLB.

In een interview dat vlak voor Kerstmis werd gehouden, was Rajeev Sonthalia, SLB's President of Digital and Integration, het ermee eens dat de bezorgdheid was gerezen, maar er werd besloten dat de voordelen van de merkspil opwegen tegen de nadelen. "Tot nu toe zijn we erg blij met de respons," vertelde hij me.

Wanneer de naam verandert werd aangekondigd op 24 oktober zei de begeleidende release dat de naam SLB was ontworpen om “de visie van het bedrijf voor een koolstofarme energietoekomst te onderstrepen en de transformatie te bevestigen van 's werelds grootste olievelddienstenbedrijf naar een wereldwijd technologiebedrijf dat zich richt op het stimuleren van energie-innovatie voor een evenwichtige planeet. ” SLB is van mening dat de nieuwe branding de huidige focus van het bedrijf op de energietransitie beter weerspiegelt, inclusief het innoveren en koolstofvrij maken van de industrie en het ontwikkelen van nieuwe energiesystemen.

Sonthalia merkte echter zorgvuldig op dat de uitbreiding in focus niet betekent dat SLB op het punt staat haar olieveldactiviteiten op te geven. Integendeel zelfs. "Onze visie op de toekomst is dat er een evenwichtige mix van energie zal zijn", zegt hij. “Dus moeten we doorgaan met het stimuleren van innovatie in olie en gas, terwijl we verder kijken naar zakelijke kansen. Maar het is absoluut een kernonderdeel van onze strategie. Er is geen de-nadruk.”

Sonthalia wijst op de noodzaak van digitale transformatie in de kernactiviteiten van SLB op het gebied van olie en gas en nieuwe energie. Het bedrijf heeft momenteel meer dan 1,500 klanten en meer dan 85% van de top 100 energieproducenten gebruikt zijn software.

"Digitaal belooft een materiële impact te hebben in onze branche door cyclustijden en risico's te verkorten, het rendement te versnellen, de productiviteit te verhogen en tegelijkertijd de kosten en koolstof te verlagen", zegt hij. "We staan ​​op een keerpunt en digitaal helpt ons de uitdaging van betaalbaarheid, duurzaamheid en veiligheid van energie op te lossen, zowel voor onze bestaande olie- en gasactiviteiten als voor de nieuwe energiesystemen van morgen."

Een recente SLB-verhuizing combineert de voortdurende focus van het bedrijf op zijn oude activiteiten met de mogelijkheid om uit te breiden naar andere sectoren. In september SLB en Aramco aangekondigde plannen om samen te werken aan de ontwikkeling van een digitaal platform dat is ontworpen om duurzaamheidsoplossingen te creëren voor moeilijk te verminderen sectoren in de Saoedi-Arabische economie. Het concept zal zijn om gebruik te maken van de bestaande digitale technologieën van SLB om bedrijven in energie, nutsbedrijven, chemicaliën, staal, cement en andere moeilijk te verminderen sectoren in staat te stellen hun emissies te verzamelen, meten, rapporteren en verifiëren, en van daaruit wegen te evalueren om decarbonisatie oplossingen.

“Deze samenwerking biedt een ongekende kans voor beide bedrijven om digitalisering te benutten om een ​​van de meest kritieke uitdagingen van onze generatie aan te pakken. Tegelijkertijd zou het de digitale mogelijkheden binnen het Koninkrijk Saoedi-Arabië uitbreiden en het wereldwijde bereik van Schlumberger benutten om mogelijk een wereldwijde impact te hebben”, aldus Ahmad A. Al-Sa'adi, senior vice president van Technical Services bij Aramco.

"Het meten van koolstof is een uitdaging", voegt Sonthalia toe. “Het doel is om nauw samen te werken met Aramco om hun COXNUMX-voetafdruk transparant te kunnen meten en te evolueren naar meer transparantie en intensievere COXNUMX-boekhouding. We denken dat we, door alles op een dataplatform te hebben, effectief meer transparantie en betere verantwoording kunnen brengen in de overheidsrapportage.”

Het uiteindelijke doel, zegt Sonthalia, is de ontwikkeling van een reeks digitale oplossingen die niet alleen in verschillende sectoren, maar in elk land kunnen worden toegepast. "Dat is het hele idee van de samenwerking: om het platform als geheel te kunnen ontwikkelen en vervolgens in te spelen op de behoeften in Saoedi-Arabië en vervolgens verder uit te breiden."

Het is het soort wereldwijde ambitie dat kan worden nagestreefd door een bedrijf met een wereldwijde schaal en bereik. SLB, dat voortbouwt op de nalatenschap van zijn voorganger Schlumberger, is zo'n bedrijf.