Zes angstaanjagende economische uitdagingen die eigenaren van familiebedrijven het hoofd kunnen bieden

Eigenaren van familiebedrijven redden het altijd door onzekerheid, maar de huidige omgeving blijkt verbijsterend moeilijk te navigeren. Eigenaren hebben te maken met de hoogste inflatie sinds 1981. De Fed verhoogt de rente fors om een ​​loon-prijsspiraal te stoppen. Maar dat zou dit jaar nog een recessie kunnen veroorzaken, denken de meeste economen. Dit alles gebeurt terwijl het aannemen van personeel moeilijk blijft en geknikte toeleveringsketens de bedrijfsvoering verder belemmeren.

Wauw! Hoe kunnen ondernemers, gezien deze ongunstige omstandigheden, deze uitdagingen het hoofd bieden? Op een recente conferentie van S Corporations of America (ESCA) die eigendom is van werknemers, deelden leidinggevenden van enkele van de grootste ESOP-bedrijven in het land hun mening. Hier zijn zes zakelijke primaties die ze hebben doorgegeven:

1. Op korte termijn vormen de stijgende rentes de grootste uitdaging. Chief Financial Officers moeten zich concentreren op het beheer van het werkkapitaal en ervoor zorgen dat de balans van hun bedrijf sterk is. Het verlengen van de looptijden om de financieringsdruk op korte termijn weg te nemen en het afdekken van een risico met variabele rente door middel van swaps of een termijnfaciliteit kunnen verstandige maatregelen zijn.

2. Het vooruitzicht van een recessie is het volgende meest urgente probleem, en bedrijfsleiders zeiden dat de stappen die ze namen na de eerste COVID-19-golf begin 2020 een generale repetitie bleken voor de stappen die ze overwegen: snel kosten verlagen om de cashflow te behouden vanwege lagere inkomsten. Door uw meest kritische initiatieven te rangschikken, kunt u bepalen waar u moet zoeken zonder essentiële functies in gevaar te brengen. Neem proactief contact op met kredietverstrekkers en informeer hen over de te nemen stappen. Lenders zullen dit waarderen, en de goodwill zal een basis leggen als u hen moet benaderen voor ontheffingen of wijzigingen van leningen.

3. Op de langere termijn is inflatie het meest zorgwekkend, en het kan moeilijk zijn om het te corrigeren, aangezien, zoals managementadviseur Ram Charon het ziet, bedrijfsleiders het spiergeheugen hebben verloren om met stijgende prijzen om te gaan, waarmee ze al bijna 40 jaar niet meer te maken hebben gehad jaar. Werken in een omgeving met stijgende kosten legt een premie op zorgvuldige productprijsstelling, kostenbeheersing door bewuste aankopen en beheer van werkkapitaal, waaronder het zo laag mogelijk houden van debiteuren. Zoals Charon opmerkt, moeten CEO's intern alarm slaan over inflatie als vijand nr. 1 om ervoor te zorgen dat financiën, HR, inkoop, marketing en andere sleutelfuncties op een gecoördineerde manier reageren op de uitdagingen van inflatie.

4. Aangezien de betrokkenheid van medewerkers vooral van cruciaal belang is in deze stressvolle scenario's, moet u uw werknemers duidelijk maken hoe stijgende rentetarieven, inflatie of een recessie uw bedrijf beïnvloeden. Communiceer uw strategie om moeilijke tijden door te komen. Dit is ook het moment om suggesties van werknemers te vragen om besparingen te realiseren en klanten het hof te maken.

5. Wat betreft talent en de intense druk om superieur personeel te vinden en binnen te halen, moet uw human resources-team samenwerken met uw managementteam om uw best presterende te identificeren en te behouden. En dit kan een goed moment zijn om strategische talentacquisities na te streven die voorheen onmogelijk zouden zijn gebleken, en om te erkennen dat jonger talent persoonlijke en professionele ontwikkeling zoekt om hun carrière voort te zetten.

6. Succesvolle CEO's zullen een "oorlogsraad" van hun topmanagers bijeenroepen om de urgentie van het huidige moment aan te tonen en hun perspectieven te krijgen op de uitdagingen die uw bedrijf beïnvloeden. U heeft uw leiderschapsteam nodig om de implicaties te begrijpen, zodat ze hun eigen specifieke silo vermijden en zich concentreren op de hele operatie om uw bedrijf door een moeilijke periode te loodsen.

Bestuurders en adviseurs: leiders van privébedrijven moedigden de raad van bestuur en adviseurs aan om hun perspectieven te vernemen. Idealiter bestaat uw bestuur uit bestuurders met uiteenlopende vaardigheden en standpunten. Sommigen zullen waarschijnlijk eerdere recessiecycli of voorbije perioden van inflatie en stijgende rente hebben meegemaakt en kunnen nuttige inzichten delen.

Strategische planning: Afgezien van de dagelijkse activiteiten, beschouwen deelnemers het als essentieel om een ​​stap terug te doen en zich te concentreren op wat u ziet als de toekomst van het bedrijf. Als u een strategische planningsoefening hebt voltooid, hebt u de bedrijfsdoelen doordacht en essentiële en secundaire prioriteiten geïdentificeerd, evenals huidige en toekomstige risico's. In stressvolle tijden wilt u kapitaal oppotten dat de meest opportunistische initiatieven ondersteunt en de middelen beperken, of projecten met een lagere prioriteit of risicovollere projecten volledig inperken. Als u een dergelijke oefening nog niet hebt voltooid, geeft u dit nu vertrouwen in de acties die u onderneemt en beperkt u reflexieve maar kortzichtige acties die de onderneming schaden.

M&A: Stijgende rentetarieven en recessies leiden doorgaans tot lagere dealvolumes - en de deals die worden gedaan kunnen tegen lagere multiples zijn om de huidige ongunstige zakelijke omstandigheden te verdisconteren en lagere vergelijkbare cijfers van openbare bedrijven te weerspiegelen. Maar dat gezegd hebbende, hoogwaardige bedrijven met sterke financiële overzichten en momentum kunnen altijd kopers vinden. Met alle economische tegenwind detecteren we langere verkoopprocessen die worden aangedreven door de zorgvuldigheid van kopers en de onzekerheid van verkopers. Opmerking: voor het goede nieuws in disruptie zullen bedrijven met een sterke balans merken dat het loont om een ​​anticyclische koper te zijn en kansen te benutten die voorheen niet beschikbaar waren.

Tot slot, als u dat nog niet heeft gedaan, ontwikkel dan een strategie om uw interesse in het bedrijf veilig te stellen of om het over te dragen om de doelstellingen van u en uw gezin te bereiken. Het ontwikkelen van een doordacht plan kost tijd, en als je dat nog niet eerder hebt gedaan, is dit de kans om strategisch na te denken over het maximaliseren van de langetermijnwaarde van de onderneming waaraan je zo hard hebt gewerkt.