Senior leiders zijn gestrest en stoppen ermee - 5 dingen om op te letten bij leiderschap

Nieuwe studies tonen aan dat bijna driekwart van de senior leiders een burn-out heeft en waarschijnlijk hun baan zal opzeggen. En ongeacht in welke rol je zit of op welk niveau je zit, dit heeft implicaties voor je werkervaring. Dit is waarom senior leiderschap een factor is waar u op moet letten en waar u op moet letten.

Volgens een nieuwe studie van Asana, zegt bijna 70% van de senior leiders dat burn-out hun vermogen om beslissingen te nemen aantast, en volgens onderzoek van Deloitte en werkplekintelligentie in vier landen is 41% van de senior leiders gestrest, 36% is uitgeput en maar liefst 69% van de leidinggevenden overweegt te stoppen vanwege hun welzijn.

Waarom het uitmaakt

Senior leiders hebben de neiging om een ​​spiegel te zijn voor de rest van de organisatie, en hoewel organisatieculturen doorgaans langer meegaan dan specifieke leiders, is de paradox dat leiders ook directe invloed hebben en subculturen in hun teams creëren. Mensen hebben de neiging om te handelen in overeenstemming met de senior leiders in een organisatie (soms zelfs zonder het te beseffen), dus leidinggevenden hebben een grote invloed op de waarden van de organisatie en de manier waarop dingen worden gedaan. Dit alles vertaalt zich in brede werkervaringen.

Waarnaar te zoeken

Als senior leiders ongelukkig zijn, gestrest zijn of op zoek zijn naar een andere baan, is dat voor iedereen van belang. Wanneer u uw huidige bedrijf beoordeelt of een nieuw bedrijf overweegt, is dit waar u naar moet zoeken in leiderschap.

#1 – Zoek naar leiders die visie hebben

Een van de fundamentele taken van een leider is om de visie en richting bepalen van de organisatie – en om mensen te betrekken en te motiveren op de weg voorwaarts. Om een ​​geweldige baan en een veilige toekomst te hebben, moet je werken voor een bedrijf met een sterk gevoel voor visie en dat op weg is naar een richting die jij belangrijk vindt. Zoek naar leiders die weten waar de organisatie naartoe gaat en die je motiveren om mee te doen.

#2 – Zoek naar leiders die betrokken en empathisch zijn

Volgens het Asana-onderzoek heeft 36% van de mensen die een burn-out hebben een lager moreel, is 30% minder betrokken en maakt 27% meer fouten. Zoek leiders die betrokken zijn, omdat ze een positievere invloed zullen hebben op het team en de mensen om hen heen. Zoek ook naar leiders met hoge normen die uitmuntendheid in zichzelf zoeken en dit mogelijk maken in hun teams. En zoek leiders die empathisch zijn. Wanneer leiders zelf meer welzijn hebben, kunnen ze transparanter zijn, empathisch en bereid om te luisteren omdat ze hebben meer energie en meer te geven anderen.

#3 – Zoek naar leiders die goed communiceren

Met zoveel informatie die de hele tijd op je afkomt, is het natuurlijk kijk naar uw bedrijf om zinvol te zijn van wat het allemaal betekent voor uw branche, uw rol en uw persoonlijke werkzekerheid. Volgens de Asana-studie is de kans groter dat 25% van mensen die opgebrand zijn, verkeerd communiceert. Zoek dus naar leiders die een goed gevoel hebben voor hun eigen welzijn en die daarom miscommunicatie of misvattingen kunnen vermijden in hoe ze kritieke informatie voor u of de toekomst van het bedrijf interpreteren en delen.

#4 – Zoek naar leiders die goed samenwerken

Wil je een goede ervaring hebben, dan moet de cultuur van de organisatie constructief en innovatief zijn en problemen effectief oplossen - en dit is moeilijk als leiders niet in harmonie met elkaar werken. Zoek naar leiders die goed samenwerken, goed met elkaar overweg kunnen en gezonde debatten voeren. Je zult hiervan het bewijs zien wanneer ze samen op het podium staan ​​(persoonlijk of virtueel) in gemeentehuizen. En je zult het zien als je met andere afdelingen werkt en mensen hoort handelen op basis van de prioriteiten van hun leiders. Wanneer leiders elkaar waarderen en op een effectieve manier aan gedeelde doelen kunnen werken, is dat een betere ervaring voor iedereen.

#5 – Zoek naar positief beleid en praktijken

Leiders hebben een grote invloed op het welzijn van de mensen om hen heen, en veel dingen kunnen een geweldige werkervaring in de weg staan. Volgens de Asana-studie hebben mensen de neiging om aan een burn-out te lijden omdat ze te veel werk te doen hebben (22%) of onduidelijke processen (13%). En uit het onderzoek van Deloitte/Workplace Intelligence blijkt dat hoge werkdruk (30%) en lange werkdagen (27%) het welzijn in de weg staan. Misschien wel het meest veelzeggend: 68% van de leiders doet niet genoeg om het welzijn effectief te ondersteunen.

Overweeg hoe uw leiders en organisatie zijn ondersteuning van positieve werkervaringen— door zinvol werk en duidelijke processen te bieden, door sterke teams op te bouwen, door leiders te ontwikkelen die zich effectief kunnen redden in de nieuwe werkomstandigheden en door beleid, programma's en voordelen te implementeren die het welzijn ondersteunen.

In Sum

Qua werk zijn de wateren woelig. Inflatie, de economie en mondiale problemen vormen een grotere bedreiging voor organisaties en werknemers. Leiders voeren de schepen aan en hun eigen gevoel van welzijn en toewijding aan de organisatie zijn cruciaal voor hun ervaring, maar ook voor de ervaringen van de mensen om hen heen.