Selfridges gaat gewaagd met verregaande netto nul-verplichtingen, maar zijn ze realistisch?

Kritieke tijden vragen om gedurfde acties en in het geval van retailer Selfridges betekent dit dat ze hun doelstellingen voor netto nulemissie 10 jaar eerder dan gepland stellen. In 2020 hebben ze op wetenschap gebaseerde doelen (SBT's) vastgesteld voor emissiereducties in hun winkels, kantoren en online winkels. Hun uitstoot is als volgt ingedeeld: Scope 1 is hun directe uitstoot van winkels en kantoren, 2 is hun indirecte uitstoot van energie om hun winkels en kantoren van stroom te voorzien, en 3 is de uitstoot die wordt gegenereerd tijdens de creatie en het transport van de producten en diensten die ze kopen, verkopen en gebruiken. Selfridges heeft zich gecommitteerd aan een netto nul-emissie in alle drie de scopes tegen 2040, en kondigt dit doel vandaag aan in hun Project Earth-rapport.

Voor Selfridges is Scope 3 verantwoordelijk voor 95% van de totale uitstoot van de detailhandelaar, maar deze uitstoot valt buiten hun directe controle, diep in de toeleveringsketens van de merken en leveranciers waarvan ze producten kopen. Dus hoe wordt netto nulemissie bereikt vanuit een positie van weinig tot geen controle?

ADVERTENTIE

Invloed versus controle

Tijdens een briefing over het Project Earth-rapport in de Oxford Street-winkel sprak ik met Rosie Forsyth, het hoofd Duurzaamheid van het bedrijf, die Selfridges beschreef als een "aggregator en een beïnvloeder om duurzame keuzes te inspireren" - een duurzaamheidssteward, zo je wilt. De detailhandelaar bevindt zich tussen de consumenten en de leveranciers van goederen, maar kan hun invloed zich uitstrekken tot de toeleveringsketens van hun leveranciers, om ervoor te zorgen dat die derden ambitieuze doelstellingen voor emissiereductie vaststellen en halen, zodat Selfridges op zijn beurt hun eigen doelstellingen kan halen? "Selfridges verbindt zich ertoe dat 10% van onze leveranciers, gemeten naar de uitstoot van logistiek en kapitaalgoederen, tegen 2024 SBT's zal hebben", stelt het rapport, maar zelfs als dit wordt bereikt, zullen de SBT's dan op tijd worden vastgesteld en uitgevoerd voor 2030 en dan voor 2040-doelen? Ik klop nooit op ambitie, maar dit zou veel drastische samenwerking van veel onafhankelijke partijen vergen om dicht bij dit doel te komen.

Bovendien, als de druk die Selfridges uitoefent op merken en leveranciers zich door de toeleveringsketen verspreidt en leidt tot emissieverlagende activiteiten, hoe zal Selfridges dit dan volgen en meten? Want op dit moment bestaat er een 'zwart gat' waar veel van de essentiële gegevens voor dergelijke berekeningen zouden zijn. En als de gegevens er zijn, worden ze op verschillende manieren verzameld, in meerdere handmatige en digitale formaten, en zijn ze eigendom van individuele belanghebbenden, die niet verplicht (of vaak gemotiveerd) zijn om ze te delen. Merken hebben moeite om toegang te krijgen tot deze gegevens, dus hoe zou Selfridges, die weer een stap verwijderd is, kunnen doen?

ADVERTENTIE

Materiaal- en productimpact meten

Momenteel is de enige betrouwbare manier om Scope 3-impacts binnen de toeleveringsketen te beoordelen, terwijl het op afstand is, het gebruik van wereldwijd gemiddelde gegevens met evenveel aannames als beperkingen. Er is echter goed nieuws op dit front. Binnen Scope 3 hebben experts geconcludeerd dat sommige wereldwijd gemiddelde datasets over grondstofemissies betrouwbaar zijn vanwege gemeenschappelijke technologieën en gestandaardiseerde verwerkingsmethoden. Veel databases die de gevolgen van de toeleveringsketen beoordelen, waaronder TrusTrace en GreenStory, gebruiken deze 'basisgegevenssets' en voeren vervolgens aanvullende primaire gegevens van specifieke toeleveringsketenprocessen in om nauwkeurige effectbeoordelingen voor een bepaald materiaal of product uit te werken. Selfridges heeft aanzienlijke inspanningen geleverd om de materiële impact te volgen via hun 'materialiteitsbeoordeling' en een daaropvolgende op maat gemaakte softwareoplossing om de materiaalsamenstelling van alle producten die ze kopen, gebruiken en verkopen te digitaliseren; van papier tot vlees, tot katoen en polyester. Door dit te doen, hebben ze de 9 belangrijkste materialen geïdentificeerd en in kaart gebracht, per volume, binnen hun productaanbod.

Dit is een grote en interessante sprong, vooral omdat het voedsel en mode, landbouw en textiel omvat. De materiaalvolumegegevens van deze tool hebben de milieu- en sociale nalevingsrichtlijnen van Selfridges geïnformeerd, die ze alle leveranciers en merken vragen te volgen in de hoop dat ze hun materiële impact verminderen door betere inkoop. In het geval van mode zijn de materialen met het hoogste volume, niet verwonderlijk, katoen en polyester. Maar ondanks alle wijsheid en inspanningen hier, kan er een spleet in de wapenrusting zitten.

Gegevenshiaten

Er bestaan ​​datasets over de impact van grondstoffen, waar Selfridges betrouwbaar gebruik van zou kunnen maken. Maar de productiefasen van grondstoffen en vezels zijn slechts verantwoordelijk voor ongeveer 14% van de uitstoot van een product (op basis van: Wereld Apparel Lifecycle Database bevindingen). Bijna 80% van de uitstoot vindt plaats in de fasen van garen spinnen, textiel verwerken en verven: gebieden waar gegevens bijna niet toegankelijk zijn, zelfs niet wanneer ze worden geregistreerd. Als het verminderen van de impact op grondstoffen is de belangrijkste strategie van Selfridges voor het bereiken van Scope 3-doelstellingen, en het bewijs wijst erop dat netto nul onmogelijk is. Hypothetisch, zelfs als al hun leveranciers erin zouden slagen om grondstoffen in te kopen met de helft van de huidige emissie-impact, zou dat de Scope 3-emissies slechts met 7% verminderen, terwijl Selfridges zich ertoe heeft verbonden “de absolute scope 3-broeikasemissies van gekochte goederen en diensten met 30 te verminderen. % tegen 2030”. Ik heb om meer details gevraagd over de vraag of de meeste emissie-effecten (die zich in de vezel- en textielverwerkingsfasen bevinden) zullen worden nagestreefd, en hoe de data-uitdaging kan worden overwonnen, en zal te zijner tijd updates verstrekken.

ADVERTENTIE

Nou, dat werd behoorlijk diep, vrij snel, aangezien het startpunt een duurzaamheidsrapport voor de detailhandel was over het verminderen van emissies en het verminderen van de eco-angst van de klant. Tijdens de briefing legde Andrew Keith, Managing Director van Selfridges uit dat "80% van onze klanten om klimaatverandering geven" en velen van hen kijken naar Selfridges om hen te helpen bij het nemen van 'duurzamere' aankoopbeslissingen. De rol van Selfridges is duidelijk in dit consumentenbeeld, en natuurlijk moet een retailer met winstoogmerk groeien en meer producten blijven verkopen. Een andere vraag die ik in een vervolgmail stelde, was of de bedrijfsstrategie vraagt ​​om de verkoop van meer producten jaar na jaar om groei en winstgevendheid te bereiken. Nogmaals, ik zal updates geven zodra ik ze ontvang.

Een ander doel in het rapport is dat Selfridges ernaar streeft dat 45% van de transacties afkomstig is van circulaire producten (die zij omschrijven als wederverkoop (tweedehands), verhuur, reparatie, bijvullen of gerecycled). "Gerecycled" betekent in deze context dat het minimaal 50% gecertificeerde gerecyclede materialen bevat, zoals uitgelegd door Rosie Forsyth. Het is onduidelijk wat deze 45% van het aantal transacties betekent in termen van emissiereductie, of hoe het zou worden gemeten. Maar wat wel duidelijk is, is de omvang van de uitdaging, aangezien momenteel slechts 1% van de omzet afkomstig is van 'circulaire' producten.

ADVERTENTIE

De vorderingen van Selfridges tot nu toe

Selfridges realiseerde in 13 een reductie van 1% van de uitstoot van scope 2 en 2021 en streeft naar een verdere reductie van 51% van 2022-2030 in vergelijking met hun basisjaar 2018.

Voor Scope 3 heeft Selfridges tot op heden geen vooruitgang gerapporteerd, maar verbindt zich ertoe de absolute uitstoot van gekochte goederen en diensten tegen 30 met 2030% te verminderen ten opzichte van een basisjaar 2018. Als dit moet worden bereikt, lijkt het erop dat een vermindering van de emissies die worden gegenereerd door de verwerking van garen en textiel essentieel zal zijn, maar met de eerder uiteengezette uitdagingen en barrières ziet de weg die voor ons ligt hobbelig uit. Een hefboom zou kunnen zijn het bepalen van de geografische locatie van garen- en textielverwerking voor de producten in hun software mapping tool en het maken van inhoudingen over de energiemix in die landen, om het aandeel hernieuwbare energie vast te stellen.

Hefbomen en beperkingen voor het verminderen van Scope 3-emissies

De textielproductielocaties met de hoogste voorraden hernieuwbare energie bieden onmiddellijke en duidelijke mogelijkheden om de impact te verminderen, maar nogmaals, dit is in de toeleveringsketen en op afstand van Selfridges. Dit is ook een riskante strategie in termen van kosten en sociale rechtvaardigheid, omdat productielanden in het zuiden van de wereld moeite hebben om toegang te krijgen tot infrastructuur voor hernieuwbare energie, in vergelijking met die in het noorden van de wereld; Het overlopen van productielanden als China, Bangladesh en India zou een aanzienlijke impact hebben op het levensonderhoud van textiel- en kledingarbeiders in die landen, waar ongetwijfeld veel van de producten die Selfridges verkoopt worden gemaakt. In het geval van Selfridges zou het ook in strijd zijn met hun hoeksteenwaarde om "Lead with Purpose [en] duurzame beslissingen te nemen die bijdragen aan een betere toekomst".

ADVERTENTIE

De volgende stappen omvatten "het ontwikkelen van een robuuste methodologie voor het meten van onze scope 3-voetafdruk en een routekaart waarmee we tegen 2040 netto nul zullen bereiken", aldus de verslag. Maar de complexiteiten zijn talrijk, en voor 95% van de Selfridges-uitstoot is het aanvalsplan nog niet gedefinieerd of, cruciaal, aanwezig.